导语：
物控是指物流管理中的控制环节，主要涉及仓库管理、库存管理、配送管理等方面。在物控管理过程中，成本控制是非常重要的一环。本文将针对物控如何降低成本进行探讨，并给出具体的方法和控制步骤。
一、物控降低成本的方法
1.优化仓库布局
仓库的布局合理与否直接影响到成本的高低，因此在物控管理中，优化仓库布局是非常重要的一环。对于企业来说，通过布局合理的仓库，可以降低人力资源成本、减少库存周转次数、降低库存滞留成本等。
对于仓库布局，可以从以下几个方面来考虑：
（1）货物进出口位置合理
将货物进出口设置在合适的位置，可以减少货物在仓库中运输的时间，提高货物进出仓库的效率。
（2）货架设置合理
货架的设置直接影响到货物的存储数量和存放时间。因此，需要根据货物种类和存储时间等因素，合理设置货架。
（3）分区管理
分区管理可以捋货物进行分类管理，避免不同种类的货物混淆在一起，从而提高管理效率。
2.优化库存管理
库存管理是物控管理中不可缺少的一环，合理的库存管理可以降低企业的库存成本，提高库存周转率。
具体优化方法包括：
（1）定期盘点库存
定期盘点库存可以确保库存数量准确，避免因为库存数量不准确而造成的滞留费用。
（2）设置安全库存
设置安全库存可以避免因为库存不足而导致的生产中断或销售不畅的情况，从而减少生产成本和销售成本。
（3）优化订货量
优化订货量可以避免因为过多的订货导致库存积压，从而造成额外的库存成本。
3.优化配送管理
物流配送是物流管理中重要的一环，优化配送管理可以降低物流成本。
具体方法包括：
（1）选择合适的运输方式
选择合适的运输方式可以减少运输成本。例如，对于较远的运输距离，可以选择海运或铁路运输，对于短途运输，可以选择公路运输等。
（2）合理制定路线
合理制定路线可以减少运输时间和运输成本，同时可以减少油耗和车辆损耗，从而提高物流效率和降心低物流成本。
（3）采用物流信息系统
采用物流信息系统可以提高物流效率，降低物流成本。通过物流信息系统可以实现货物跟踪、订单管理、库存管理等功能，从而提高物流管理的效率和精度。
二、物控降低成本的控制步骤
物控降低成本的控制步骤包括：
1.确定成本控制目标
成本控制目标是物控降低成本的基础，企业需要根据实际情况确定具体的成本控制目标。
例如，可以确定库存周转率、库存滞留成本、物流成本等指标作为成本控制目标。
2.制定成本控制计划
企业需要根据成本控制目标，制定具体的成本控制计划。成本控制计划需要包括具体的控制措施、控制时间、控制责任人等信息。
3.执行成本控制计划
企业需要按照成本控制计划，执行具体的成本控制措施。在执行过程中，需要及时进行数据采集和分析，评估成本控制效果。
4.监控成本控制效果
企业需要根据成本控制目标，监控成本控制效果。对于效果不理想的成本控制措施，需要及时进行调整和改进。
5.总结经验，不断改进
企业需要总结经验，不断改进成本控制措施，提高成本控制效果。通过总结经验和不断改进，企业可以实现物控降低成本的长期目标。
三、总结
物控降低成本是企业持续发展的关键之一。企业可以通过优化仓库布局、优化库存管理、优化配送管理等措施，实现物流成本的降低和物流效率的提高。
同时，企业需要确定具体的成本控制目标，制定成本控制计划，执行成本控制计划，监控成本控制效果，总结经验并不断改进，以实现物控降低成本的长期目标。