绩效考评表格的形式各异、多种多样，但内容基本相似，无论是纸质的考评表格，还是电子的考评表格，都是由一些基本要素构成，通常要包含以下几部分内容:
1.绩效考评表标识
绩效考核表标识主要包括绩效考核表名称和编号。绩效考评表名称应体现企业名称、考评类型(部门还是员工)、考评内容(如能力、态度或业绩)等内容。
2.员工基本信息
绩效考评表格的这部分内容包含员工的一些基本信息，比如职位名称、所属处室、部门和其他工作群体信息、员工人数、薪资级别或薪资等级。此外，在绩效考评表格中常常还包括绩效考评的日期、考评者分管员工或与员工在一起工作的年数或月数、员工进入组织的日期、到当前职位工作的日期、进行绩效考评的原因、当前的薪资水平和在本薪资区间中的位置、预计的下一次考评日期等。
3.考评指标及标准
绩效考评指标是绩效考评表格的核心内容，但是在具体设计时有繁有简，最简单的情形就是将指标全部罗列在一起，没有区分指标类型;而相对复杂的情形则是按照考评内容、考评维度、考评项目等将指标划分为不同的类别，使指标的类属更加明晰。绩效考评标准用于明确考核对象的工作目标，引导、规范其绩效行为，同时为绩效考核提供评判依据，在绩效考评表格中也可以用不同的形式展现，一般来说绩效考评表格中只展现出组织期望的目标，属于绩效标准中的良好或优秀档次，而细分的考评标准则以指标卡或其他的形式展示，以便考评主体能够根据实际绩效结果进行赋分。
4.绩效考评权重
如前所述，权重界定了绩效考评指标体系中绩效指标的相对重要性。设置权重可使用多种方法，但是需要注意，权重的设置既不能过高也不能过低，如果差距太大则容易出现“抓大放小”的情形，不利于绩效目标的整体实现，当然也不能太平均，否则无法体现出绩效重点。另外，为了方便统计和计算，各个指标的权重比例最好设置为5%的整数倍。
5.绩效考评周期
考评周期是要回答“多长时间考评一次”的问题，考评周期的设置应尽量合理，如果考评周期太长，考评结果就会出现严重的“近期误差”，考评主体会根据考评对象近期的表现来评断其整个绩效周期的表现，这容易导致绩效考评信息的失真;而如果考评周期太短，一方面许多工作的绩效情况可能还没有体现出来，另一方面过度频繁的绩效考评也会造成考评主体的工作量过大。
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