一、服装店为什么要尽早转型新零售：史上最可预期的危机
服装行业与时尚联系在一起，本是最能够创新的行业，但是2012年开始却陷入了困境，原因很简单——囤货。从李宁到美邦，那些曾经走在行业前沿的企业一下子似乎成了反面教材。之所以出现“囤货”，在于服装企业大批量生产，然后强迫“推销”给消费者的逻辑。服装企业严重滞后的产销机制，以及品牌商的无节制扩张，造成了大规模的产品积压。在注重规模扩张的时代，街头充斥着各式各样的品牌专卖店，上演了一场服装行业的圈地运动。大规模扩张的恶果，使库存成为服装企业的最大压力。大规模库存催生了服装行业新的业态——尾货市场的繁荣。
互联网时代，服装企业要有建立满足消费者个性化需求的能力，不然就会被淘汰。一些企业开始采用线上线下融合模式，实现产品互补的无缝营销模式。用户需求是所有商业模式的核心。传统的大规模制造模式，先把产品制造出来，铺天盖地的广告营销，大牌明星不遗余力的推销方式，未必适合未来中国服装业的发展。互联网时代的需求特征是个性化、定制化，那么服装企业必须创新与用户沟通的方式。产品和商业模式的创新，无非是找准用户、了解用户，并投其所好。
二、构建可持续的收入解决方案，国家大力倡导的经济分配新方法
越来越多的人不坐出租车开始用Uber、滴滴出行，不住酒店，通过Airbnb住在当地人家里，不去餐馆而是选择私厨。2017年共享经济正在从一个新鲜事物变成我们生活的一部分，一个新时代被开启了。你感受到了吗？关于共享经济的一场消费革命正在悄悄进行。在共享经济来势汹汹之际，你是否对它有足够的了解？
涟濛商城正是共享经济下女装零售的新模式，我们做的是迎合时代发展，在新经济浪潮中发现新风口。从市场反馈来看，涟濛商城正以模式创新和价值创新彻底颠覆女装实体零售模式，重塑女装实体店价值，引领未来商业革命。
三、服装店转型新零售的3大步骤
1.自身及自身团队要强大，践行新的模式，转变思维，加强学习
实体店要转型发展，老板的思维要转变，通过不断的学习，践行各种商业模式，优化产品的服务，优化产品的体验感，创造各种价值，构建各种消费场景来拉动线上和线下的融合。
2.借助移动互联网工具
要充分利用好粉丝经济，利用口碑传播来扩大品牌效应。我们站在消费者的角度，站在我们市场的角度，我们再来看实体店未来要往哪里走，首先我们看生活方式的转变，以前我们获取资讯通过报纸，电视，现在我们的手机已经是我们不可或缺的一种工具了，要购物，手指一点，快递到家，不需要再去逛街购买了；微信、微博，形成的一个一个社交圈子，粉丝圈子，品牌传播通过一个一个的圈子裂变式的扩散，影响着周边很多人的消费决策。
3.做好体验感
实体店要想真正的在这场战役中有效的*局破**，那必须要借助互联网和移动互联网，顺应消费者生活方式，必须要建立消费者的社交圈子，通过这个社交圈子做粉丝经济，来传播你的产品，经营好自己的客户，产品不仅满足用户的功能性需求，可靠性需求，而且要抓住用户的核心需求，要做好用户体验，满足用户的身份的体验，情感的体验，社交的场景的体验。
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