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核制工程将施工总承包项目划分为四阶段及标前阶段，开工前阶段施工阶段竣工收尾阶段定义了各阶段共二十八个项目流程。其中开工前阶段项目流程包括承包合同签约项目策划、计划与工期管理设计优化、工艺优化、责任成本预算、契约与商务管理项目风险管理、Qhse管理体系。
编制施工组织设计在项目开工后一个月内，项目部完成施工组织设计编制。项目施工组织设计的内容包括：
·一、编制说明。
·二、编制依据与工程有关的现行国家行业和地方法律、法规、规范标准、图集规程等勘查设计文件、施工合同招投标文件、现场施工条件、类似工程的施工经验及现有的施工能力。
·三、工程概况，项目名称、性质、地理位置和建设规模承包范围承包方式。参建单位、监督单位、工程各专业设计简介，工期要求质量标准、工程主要平面、地面及铺面图。
·四、施工管理目标，施工组织安排、流水段划分、项目部组织架构、主要工程数量、施工进度计划、工程特点、技术难点及施工重点、四新技术的应用与参见各方协调配合的范围及方式。
·五、施工准备与资源配置计划、技术准备、现场准备、资金准备、周边协调、劳动力配置计划、原材料、购配件及设备的采购、加工与进场计划。
·六、施工方法、流水段划分，大型机械设备选择、新技术应用、分布分享工程施工方法和技术措施。
·七、管理措施、工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施、消防保卫措施、文明施工措、施环保和防尘、降噪及防污染措施、成品保护措施、成本节约措施。
·八、施工总平面图，符合国家有关制图标准。项目部将编制完成的施工组织设计上报公司工程技术、商务合约等部门进行内部评审，报公司总工程师审批，施工组织设计内部审核要点，视力如表所示。
通过内部审核审批后，在建设单位要求的时间内报监理单位，建设单位批准经批准的施工组织设计由项目部组织向全体项目管理人员进行施工组织设计交底、留存胶底记录。项目现场需严格按施工组织设计，要求组织施工不得随意变更和修改。
项目实施过程中，因施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目部组织对施工组织设计相关内容进行修改、留存修改记录，若出现施工方案重大修改，业主要求或涉及变化等因素，造成施工方法发生本质变化等情况，需重新编制，按原程序履行审批手续。
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