#夏日生活打卡季#
手把手教你做好班组安全工作
安全精细化管理
重中之重 要中之要
老话说得好，“不以规矩，不能成方圆”，没有制度，也就做不好安全管理。要实现班组安全的精细化管理，严密而完善的制度不仅是前提和基础，更是关键。所以， 班组安全精细化管理的首要任务，就是 建立和健全各项安全管理制度，筑牢班组安全精细化管理的基础 。
01
班组安全生产制度
班组的各项规章制度是长期经验积累的精华，也是行之有效的管理办法。
制度是管理的基础，细化基础就是在细化安全，健全的管理制度就是以“小规矩”填充大框架，从而提升员工自身安全的硬实力。
完善的制度需要注重细节，细节决定成败。安全工作更加注重突出细节，细节首先突出在制度上，必须让每一步都有制度约束，每一行都有制度护航。
02
如何建章立制
建章立制是企业管理的重要组成部分，规章制度在制订过程中应力求成为企业的治本之策，力求达到精细完美。
这些制度包括以下内容：
（1）班组岗位安全责任制度
岗位安全责任制度，就是对企业中的每个人都明确地规定其在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体员工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。
（2）安全生产检查制度
安全检查是发现和消除事故隐患，防止事故发生的重要手段。企业制订明确的安全检查制度，有利于企业坚持定期与不定期开展安全检查，并对检查情况进行认真处理，有利于事故隐患的整改。班组人员只要按制度做好安全检查工作，就能够减少事故的发生率。
（3）班前会、班后会制度
班前会是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加的工作安排会，会上要将安全预防措施和注意事项一并交代。班后会是工作结束后对全天的工作进行总结，对出现的问题总结教训，并在专门的记录本上做好记录，为以后改进工作提供依据。例如：某公司班前会制度规定，班前会应结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置工作，并明确安全负责人，根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
（4）安全交接班制度
安全交接班制度对于确保安全生产，避免各种事故的发生意义重大。安全交接班制度要求明确交接班的时间、内容、要求等。例如：某公司规定，必须按时交接班，交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交接班。交接班必须实行对*交口**接，上不清、下不接。*班交**人员应对设备运行等现场情况作详细介绍，接班人员应对设备运行情况等进行检查，若发现存在问题，*班交**人员不得下班。
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安全精细化管理程序
01
安全精细化管理程序，是班组安全管理的基本前提，是生产活动安全运行的保证。
02
例如，冶金企业，需要建立的程序可能包括建设项目安全管理程序、设备安全管理程序、消防安全管理程序、交通运输安全管理程序、高处作业安全管理程序、受限空间作业安全管理程序等。
书籍
班组安全工作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场*班交**→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。
班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。
班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会→组织员工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场*班交**→集体离岗→班组考核→班务公开等。
END
期待相遇
共赴未来
排版：胖胖小陈
插图：来源于网络
文案：陈丽娟
审核：孙博文