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1，「创业」之后不是彻彻底底的自由，是需要重新梳理和争取，而且不断前进的无限游戏，
大部分人创业是为了摆脱老板获得自由，开始创业带来的挑战让因为冲动而创业的人们 Emo。
2，创业者不能只是业务专家，如果只是这个角色，会死得很惨，还不如回去打工。
这也是为什么大部分人无法创业，不愿意创业的原因，他们比创业者更清醒，更没有冲动，他们有逼数的意识到了，创业需要的不仅是操盘手的气质和技术。
3，所有创业者都必须要在拿得到结果的操盘手（业务专家）、奇思妙想的创业者（战略）、冷酷实用主义的管理者中找到自己的那个平衡。
4，把公司当作最终的产品，而不仅仅是这个公司的业务，业务会变，公司在变化中进化，成为可以成交、有长期价值的「资产」，这是我们的杠杆。
5，真正伟大的公司，不由「精英」构成，由有组织的普通人构成，创业者是普通人们的组织者和管理者，编造系统。
6，无论多大多小的公司，横盘必跌，必须要前进，不断向前客服困难创新。
7，公司和个人都一样，对于工作，需要「创新 - 量化 - 统一管理」不断循环。
具体笔记.
01，
「耐烦」是第一步。
所有因为「创业冲动」的原因而选择自主创业的人都经历过同样的痛苦历程。
起初，每个人都兴致勃勃，对未来充满了憧憬，可没过多久，事情就变得糟糕起来，紧接着，大家都精疲力尽。
正在经受「创业冲动」之苦的专业人士们，选择了自己所热爱的工作，并将这个工作变成了一项事业。
本想凭借自己的专长和技巧开创一片天地的他们发现，
曾经出于兴趣才选择的事业平白无故多了许多陌生的让人困扰的杂务，完全变成了压在自己心头的一块大石。
02，
所有步入商界、想要创业的人都必须集三种身份于一身：
创业者、管理者和专业人士，并且同时肩负这三重职能。
03，
创业者是我们创造力的源泉，最擅长处理未知的事物、加速未来的到来。
对于创业者来说，在他们实现梦想的路途上，大多数人都只能充当绊脚石的角色。
04，
与创业人格不同，管理人格相当实际，体现实用至上主义，没有管理者，也就不可能有计划，更不可能有秩序。
创业者渴望控制权，而管理者最渴望获得是严谨的秩序；
创业者倡导变革，而管理者则总是情不自禁地想要维持目前的状况；
创业者总是能从各种事件中发现机遇，而管理者的眼里只有问题。
管理者习惯让一切都处于一种有条不紊的状态中，而这一切的创造者就是创业者。
管理者就是那个跟在创业者后面，为他收拾残局、清理现场的人，
没有创业者，管理者就会毫无用武之地，因为没有创业者的变革与破坏，管理者也就丧失了工作对象。
没有管理者，成就事业成了无稽之谈，因为没有秩序；
没有创业者，也就没有任何创新，世界将死气沉沉。
05，
专业人士是将一切付诸行动的人。
「如果你想把事情做好，就一定要亲力亲为。」这就是他们的工作信条。
专业人士对所谓的理念和想法毫不关心，他们感兴趣的只有「如何做事情」。
对他们而言，所有想法只有在合情合理的情况下，变成方*论法**后，才具备一定的价值。
06，
通常，创业者总是会不停地提出另一个「伟大的新想法」，结果却把一切弄得乱七八糟。
另一方面，他们也会为专业人士创造出许多崭新而有趣的工作机会，所以两者之间也存在潜在的共生关系。
07，
大多数情况下，
小企业家们都会留出 10% 的空间给创业者，20% 的时间给管理者，70% 全部给专业人士。
三者对应创业公司的 CEO，战略、管理、业务。
08，
绝大多数公司都是按照其所有者的需求来经营，而不是按照公理中所说的公司的需求。
09，
作为企业的领导者，专业人士这一层，希望得到的不是成长或改变，而是一些与之背道而驰的东西。
他想要的，只是一个工作的场所，一个可以随心所欲、自由自在、不受老板拘束的地方。
10，
公司与其所有者是一体的，两者根本无法分离。
在公司的幼稚期，你就是公司，公司就是你。
11，
从专业人士（操盘手）走向公司经营者，这是每一个创业者都需要走过的阵痛。
12，
每一个创业者是在玩一场游戏，建立并有效地经营一家小企业，为了在游戏中取胜，你需要安抚你体内的创业者，为他提供想象的空间和条件。
同时，你也要全力支持管理者的发展，使他能够施展自己的领导才能，通过井然有序的工作，用能够有效站出来的行动实现创业者梦想。
13，
所有的创业者都需要明白，需要把公司做成自己的产品，而不是只是业务本身，如果局限于业务本身，那就是操盘手（专业人士）在做的事情，这一点要相当注意。
14，
真正伟大的公司都不是由那些出类拔萃的精英建立的，它们的建立者其实都是普通人，不同之处在于，这些普通人工作的系统都是出类拔萃的。
15，
小老板总是希望雇佣高水平的专业人士，他们相信这样会使自己的工作变得简单（可以游手好闲，当老板，实现创业梦想），
这种做法导致的结果是，公司渐渐变成了员工各种怪想法的试验田，而他们的个人情绪就成了公司发展的风向标。
一个公司从小作坊变大的第一步，是杀死精英专业主义，让流程、体系、制度替代，让最初阶的人交付出稳定、匹配价格的客户服务。
Exactly，但是不适合最近流行的 IP 哈，IP 就是个人燃烧的英雄主义，但其他工作室逻辑的都是这样。
16，
创业老板要持续为此努力：
做一个系统。即使是最普通的员工，也能在这个系统里做出不平凡的工作。
17，
业务要管得好，必须要遵循「创新、量化、统一管理」三个步骤循环往复。
所谓创新，最开始的创新就是发现机会；后续的创新可能是发现新业务，或者改进新业务；
所谓量化，就是在已经稳定的业务基础上，拆解出我们要做的各种流程，然后量化工作内容；
所谓统一管理，就是基于量化标准统一管理，让工作成为一种条件反射。
我们必须要有这三个步骤，不至于毫无章法，又不至于死气沉沉，都是平衡的。
18，
与上面的流程对应，小朋友如何从学徒成为一枚熟手，然后成为专家，然后循环往复的呢：
学徒和熟手不可分割，就好像他和他的过去，熟手成为熟手之前，一定经历了漫长且动态的基本功训练，他们枯燥寡淡痛苦冗长，差点想放弃。
坚持下来了，让工作成为一种条件反射之后，游刃有余如庖丁解牛一般，可以进入心流，意味着由学徒进入熟手。
可是熟手要如何在这个领域成为专家，反复继续练习，然后这个阶段需要更多思考，复盘，通过不断尝试、不断创新，成为这个领域的一点点专家。
转过头看，时代又变了，又有了新的东西，于是又成为了学徒阶段的自己，学习 - 强化练习 - 熟练之后创新和思考 - 基于此继续学习。
这是理想的职场人的路径，大部分年轻人折损在学徒阶段，因为「不耐烦」。
真的不是 PUA，没有 3 年左右的苦功夫，啥都出不来啊 [得意]
19，
战略清晰、执行坚决，是成功的关键必要条件。
20，
任何创业者都应该清楚，公司只是你自己实现个人使命的手段和工具，而不是最终的结果。
你需要借助于公司的帮助来丰富生活，而不是让它来消耗你的生活精力和热情。
21，
任何标准都好过没有标准，当然会变化，但是重要的是，你需要想法
22，
你会发现美国人做公司特别实用主义，他们会真的知道，
创业不能自嗨，创业是服务于生活的，创业者选择了创业只是为了服务于自己想要变得有钱、或者想要实现自己的使命和生活方式的一种渠道。
因此公司自然而然应该被当作是一个产品、一个资产，而不是一路伴随的东西。
这样的心理逻辑，就不会像中国的中年创业者那么苦大仇深，决心慢慢但苦大仇深，就非常非常容易动作变形。
生活是全部，创业是子集，创业不是目的和结果，是实现价值、实践使命的手段。
23，
创业者要保证自己有充足的精神力量，因为那是你工作和生活的支柱。
学习[点亮平安灯][得意]
