挖酱之前写过“摆烂”up主侯翠翠，她毕业了以后没有选择去大城市，而是直接回到了家乡小县城。
后来还拿上了失业补助金，过上了仿佛退休一般的生活。
如今，选择回到家乡发展的年轻人不在少数。
一位叫做阿汤的男孩，也做出了类似的选择。不一样的是，他放着50万年薪不要，从著名的大厂辞了职，回农村承包了200亩地种猕猴桃去了。
回家以后，躺平是不可能躺平的，阿汤从互联网卷到了果园里。
说起来，阿汤算是赶上了互联网风口的最后一批人。
2018年大学毕业，他就去了一家硬件公司，后来又到了某著名大厂成为了一名产品经理。
在大厂里，他的第一项工作就是参与一个招聘系统从0到1的搭建，因为贡献相当突出，阿汤在那一年拿到了14个月的年终奖。
相当于什么呢？相当于当时他老家成都一套房的首付。
看到这里你肯定要问了，这么好的待遇，又是在当下这么一个处处裁员的大环境里，为什么要作死辞职呢？
阿汤的理由是：互联网这一行又卷又无聊，卷的是所有人都在忙着疯狂迭代，无聊的是明明已经到了一个瓶颈，所以只能在一些无所谓的功能上“瞎卷”。
就在这无谓内卷的过程中，阿汤通过自己的家乡发现，农业有机会。
阿汤来自成都蒲江，一个盛产水果的地方。那里有红心猕猴桃、耙耙柑、还有被称为“果冻橙”的爱媛橙子。
再加上妈妈本来就有200亩的果园，虽然产量不大，每年也算是有稳定的产出。所以水果这一行，阿汤也不算是个门外汉。
他拍摄过一条相当具有“产品思维”的视频，来介绍自己的所思所想：
首先是他对于家乡农业的三个发现——
第一，找到对标产品。
他对比了市面上畅销的新西兰佳沛猕猴桃，价格高到12块钱一枚，消费者依然是趋之若鹜。
而品种和口味明明更胜一筹的蒲江红心猕猴桃，在电商平台上“贱卖”到9块9一箱却还是无人问津。
原因是什么？阿汤的答案是：佳沛猕猴桃你可以闭着眼买。
因为它的味道、大小、成熟度都是统一的，消费者虽然掏了更高的价钱，却丝毫不用担心品质良莠不齐。
阿汤的互联网dna又动了。
他说这就是产品标准化的优点。标准化之后，你就可以形成品牌、形成记忆，然后降低消费者的选择成本，卖出一个好价钱。
第二，农业人才的稀缺性。
作为一个被很多人认为“没前途、有点low”的行业，农业并没有什么高精尖人才的大批量注入。
因为人才少，竞争也就小，机会也就多了起来。
第三，协作效率太低。
这一点可以说是和第二点形成因果关系的，也是阿汤最可怕的发现。
他说，在农业这一行，没有数字化系统，没有OKR，也没有企业协作软件，所以工作效率也相当低。
听了这几句挖酱鸡皮疙瘩都要起来了。
阿汤啊，答应我们，高效办公可以，不要把什么绩效考核啊、996啊、周报月报的什么互联网糟粕带进农业这片净土啊…
说完三个发现，阿汤又来讲了一下自己的资源。
首先是拥有200亩猕猴桃园的妈妈，但是这个资源是作为反面教材来的。
因为没有标准化管理，也没有质量把控，妈妈的猕猴桃几乎是野蛮生长，外形参差不齐产量也太低，一年只赚了3万2。
对于这个情况，妈妈的回应是：口吐芬芳。
但是求生欲还是要有的：“虽然不会跟我妈合作，但我还是很爱我妈。”
再来才是最重要，人脉。
在离职前两个月，阿汤通过自己老东家的平台认识了一位农产品大佬华华，用他的诚意和热情打动了对方，最终定下了合作意向。
大佬有丰富的经验和成熟的供应链，阿汤有互联网思维和搭建平台的经验，当然了，还得是因为年轻。
不得不说，这个视频是相当的产品经理了，很像是在给投资人汇报的商业BP：有逻辑，有干货，还有互联网最爱的故事。
没多久，他又为家乡拍了一组宣传片，各种航拍机位，一望无际的田野，“互联网+”那味儿一下就有了。
与此同时，他还正式介绍了一下自己创业团队的核心成员：
拥有200亩红心猕猴桃园的妈妈：
有200亩澳洲小龙虾养殖基地的哥哥：
正在运作4000亩有机农场的好朋友华华：
还有跟他一样虽然没有地但是有一腔热血的姐姐：
短短一分多钟的视频，就让当时还只有零星几个粉丝的阿汤收到了大量的关注。
但是来自网友们的声音并不全是善意的鼓励，还夹杂着不少的质疑声：
“创业=回去继承家族企业。”
“这标题就是玷污创业二字。”
阿汤赶紧解释，说自己并不是富二代，更不是继承家业。
还说现在果农的日子并不好过，方方面面都在受到挑战，但是依然有很多网友并不买账。
其实也不是不能理解，阿汤视频中展现的场景，确实不是人们心目中想象的创业初期的形态，显然已经形成了一定的规模。
甚至有人建议阿汤，应该把标题改成“摊牌了，卷不动了，回老家继承我那几万亩的果园”。
说是从零创业确实是有点凡尔赛了，但是阿汤面前也不是没有困难。
比如他在一开始高谈阔论的，想要做一个对标佳沛猕猴桃的本土品牌的宏图远志，在一开始就困难重重。
家乡蒲江的水果种植虽然形成了一定规模，但是品类千奇百怪，根本无法将猕猴桃一个品类统一起来。
原本想要做成一个猕猴桃品牌的阿汤，最终也只能从亲自种植开始，成了一名辛勤的果农。
而之前本来打算一切合作的那位大佬华华，也因为阿汤并不能提供一个标准化的供应量，最终没能达成合作。
当了果农之后，什么事都得亲力亲为。包括管理那些来自五湖四海，操持着各种口音，擅长答非所问的采摘员阿姨们。
阿汤本来想记录一下夏季夜晚采摘的奇景，采访一下辛苦的阿姨，没想到整个就是一场滑铁卢。
——阿姨，是不是今年都是晚上采摘啊？
——这块是红阳。
——阿姨，你们的电筒是从哪里来的呀？
——我们从南宝。
——阿姨，你们是不是每天晚上都要摘呀？
——每天晚上都要充电。
懂了，怪不得阿汤想要数字化办公呢，因为阿姨们主打一个无效沟通呀。
但是阿汤的想法依然天马行空。
他希望能摸索出一套标准化的种植流程，等到能生产出符合标准的猕猴桃，再把这样的种植模式推广下去，让所有人一起参与。
还是限制了想象力呀，怪不得阿汤这么有底气呢：“再不济还有大厂的期权嘛。”
经过了一年时间，回归果农的阿汤有了一些收获。
他和曾经的同事们合伙，用极低的价钱承包了一片200亩的荒废果园。没错，就是一片旱的旱死涝的涝死的果园。
经过了三个月，耗时3000多个小时，拔掉了上百棵母猪藤、砍掉了救不活的树、挖了新的沟渠、补充有机菌肥…
阿汤把这里改造成了一个现代化的、井井有条的、可种植的果园。
在改造果园的间隙，他还利用互联网帮妈妈卖掉了闲置的一亩地上产出的4000斤爱媛橙，让家里对他“回村种地”的疯狂想法终于有了一些改观。
阿汤真的把自己的互联网思维带进了田间地头。
他给工人们建立了一个自动化的工时排行榜，能自动记录工人们工作的时间。
阿汤不仅注重农业的生产环节，还希望通过数字化和互联网技术，改进农业的销售和营销方式。他拍摄了宣传片，展示了家乡的美景和果园的种植过程，并通过互联网平台宣传和销售自己的产品。
尽管阿汤的决定引起了一些争议和质疑，有人认为他只是回去继承家族企业，但他坚持自己不是富二代，而是希望通过自己的努力和创新，改变传统农业的发展模式。
经过一段时间的努力，阿汤的猕猴桃品牌逐渐获得了认可和好评。消费者对于他的标准化生产和高质量产品感到满意，销售额逐渐增长。同时，阿汤也成功吸引了一些年轻人加入农业行业，他们带来了新的思维和技术，推动着农业的现代化和升级。
阿汤的成功不仅仅是个人的成就，也象征着农业行业的转型和发展。他的故事激励着更多的人关注农业，并为农业带来创新和变革。通过他的努力，农业不再被视为落后和无望的行业，而是被重新定义为充满机遇和潜力的领域。
阿汤的决定和努力向我们传递了一个重要的信息：无论身处何地，只要保持激情和创新精神，每个人都可以在自己的领域中实现突破和成功。同时，他也证明了互联网思维在传统行业中的应用价值，为我们提供了更多思考和行动的启示。