传播正能量，砥砺前行，再创辉煌
2019年是集团公司深入贯彻正能量观、促进企业高质量发展的重要一年。为贯彻落实唐波董事长系列重要讲话精神，不忘初心，牢记使命，全面提高“三性、四能力”，切实推动“树立正能量观•严控经营风险”活动深入开展，圆满完成年度任务目标，集团公司举办“凝聚正能量•奋进新时代”主题征文活动。我认为此项活动很有意义，下面就如何提高正能量谈谈自己的一点看法。
一、提高“三性”、“四能力”， 就是传播正能量。
2019年是集团公司深入贯彻正能量观、促进企业高质量发展的重要一年。主要工作是重点落实“保经营、降成本、强融资、控风险、树品牌、重人才、促升级”七项重点任务和九项创新工作，不断提高“三性”、“四能力”。
“三性”是指企业经营的安全性、流动性、效益性。面对当前竞争激烈且日益复杂多变的市场环境，为更好地保障企业持续生存和发展，必须高度重视和牢牢坚持以“三性”为企业经营的根本原则。
“四能力”是指企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，它们分别通过不同的财务分析指标总结和评价企业的财务状况与经营成果，也是企业“三性”在财务指标上的具体体现。
“三性”、“四能力”得到提高了，坚持企业经营安全性，企业资金安全就会得到保障，二是要坚持项目经营的流动性，提高项目资金的周转速度，我们企业就会实现G>C。坚持项目经营的效益性,我们企业的利润目标就会得到保障。
“三性”、“四能力”得到提高，我们企业就会实现可持续发展。就会实现打造百年老店愿景。
二、提高执行力，让正能量文化得到更好的传播。
执行力在企业经营管理过程中起着至关重要的作用。高级管理人员的一项重要能力是提高下属员工的执行能力。要做好战略规划已经不易，贯彻实施更不易。
执行力的三要素有决策力、领导力与控制力。决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
所以提高执行力就要做好决策能力，加强领导力，把握控制力。要不断的发掘员工的潜力，激发员工的斗志，当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，执行力也不可能有多强。
三、发挥榜样力量，传播正能量，让正能量文化在企业生根发芽。
我们身边不乏正能量个人和团队，集团公司从四月份开始，每季度评选正能量典型，宣传表彰 “正能量先进个人”、 “正能量先进集体”。 推荐正能量先进个人和集体的目的是发掘正能量、传播正能量。全体员工要边学习边实践，对照岗位职责，剖析自身问题，从书中的理论、故事及身边的先模人物中，找到学习榜样，牢固树立“正能量观念”，严格按照“四个一”的工作作风，诚信做人，诚信做事，努力实现个人成长与企业发展的双赢。
我们传播正能量并不仅仅局限于每季度的正能量评选。我们每年的年度先进评比，品牌项目经理、品牌主任工程师推荐申报也是正能量传播的表现形式。都需要他们具有良好的综合素质，德、能、勤、绩、廉全面提高。只有这样才能成为我们学的榜样，才能成为我们学习的标杆。
我们通过发掘身边的正能量，向先进典型、品牌、标杆学习。充分发挥先进、品牌、标杆的模范带动作用。通过以点带线，以线带面，营造浓厚学习氛围，带领广大员工特别是青年员工多读好书，勤奋学习，多向榜样学习，共同进步，为企业高质量健康发展贡献力量。
综上所述，正能量的传播需要持之以恒，不能一劳永逸。我们要始终不忘初心，牢记使命，传承烟建文化，不断提高企业管理水平，做靠谱人。要将“保经营、降成本、强融资、控风险、树品牌、重人才、促升级”七项重点任务和九项创新工作做到实处。不断提高“三性”、“四能力”， 大力发扬“四皮”、“四千”精神，让正能量文化在烟建生根发芽，不断激励广大员工，尤其是近几年入职的青年员工加倍努力，向身边的先进、品牌、标杆学习，积极工作，为烟建的高质量快速发展贡献力量，为打造烟建百年老店努力奋斗。