灵活就业和零工经济，越来越受到政府和全社会的重视。相应地，主打零工市场和灵活就业、灵活用工的平台，这几年也如雨后春笋一样，突然涌现出许多。
这些平台，其实叫灵活用工平台更为合适，虽然在国家所有的政策文件中，表述的都是“灵活就业”。这是因为，国家关注的角度更多的是民生和就业，而“灵活用工”则是从雇佣主体来说的，虽然是一个问题的两个方面，但后者的提法总是存在一些歧义，有的平台模式正是钻了这个空子，有存在打国家政策擦边球的嫌疑，所以在这里，为更准确、更有针对性地概括和说明平台的模式，我们采用“灵活用工平台”的说法。
目前市场上出现的灵活用工平台，主要有三种模式。
第一种：信息对接。
这也是最早出现的一种模式。用工方在平台上发布需求，打工者通过查看联系方式，直接与用工方取得联系，线下完成交易。这种模式发展到现在，已经不太符合现在的市场发展和用户需求，因为这样的信息发布，平台缺少对供需双方的监控制约，往往导致出现大量的虚假信息；或者打工者跟用工方取得联系的时候，很可能招工已经满了，不再需要工人了，因此这类平台的交互性和保障性较差，属于最早的PC端互联网模式，也是开发和运营成本最低的一种模式。
第二种：税务筹划。
这类平台借机国家大力发展灵活就业和零工经济，意在为有特殊需求的企业提供所谓的税筹优化，实则在打国家政策的擦边球。平台模式较多以Sass为主，相当于一款发工资的软件，并非真正意义上的互联网和共享经济。用工方和打工者关系在平台上是割裂的，仅靠线上无法实现对接和完成交易。但这类平台满足了一部分非规范用工企业和新业态经营主体的需求，短期内能够赚取大量利润，已引起国家相关部门的高度重视。
第三种：共享经济。
真正的移动互联网平台，支持B2C和C2C灵活就业，是真正的共享经济模式。平台通过移动互联网底层逻辑和多种技术手段支持，贯穿和摹画整个用工流程，为供需双方提供信息对接、线上支付、数字契约、用工保险等一整套在线需求和权益保障，并为政府部门的行业管理提供难以回避的控制手段，代表了“互联网+人资资源”未来的发展趋势。
第一类平台代表着落后。虽然这类平台刚出现的时候，敏锐地感受到“人力资源+互联网”是未来必然的趋势，但因为那时候下沉市场智能手机还不普及，移动互联网还不普遍，而一旦按照既有产品模式建立起运行规则并积累了大量用户，轻易就不能改变，否则就等于重新进行模式验证和用户习惯培养，任何成熟和成规模的平台公司都不敢这么尝试。
第二类平台代表着*动反**。虽然短时期内这类平台满足了一部分企业客户的税筹需求，但却造成了双重损害，既损害了劳动者的劳动权益，也给国家造成大量损失，因此招致不少诉讼。从长远来看，这违背了国家促进灵活就业和发展零工经济的初衷，迟早会被规范和治理。
第三类平台是真正意义上的互联网革命，既符合国家政策，又代表了各方利益，是“灵活就业+互联网”的正确发展方向，也是中国移动互联网的最后一个流量入口。只不过这类平台的产品逻辑复杂，又集合了当下多种主流技术框架，加之灵活就业面向的是一个极度下沉的劳动力市场，因此开发和运营的成本相当之大。
这并不奇怪，任何一个有体量、成规模的平台的出现，都要经历一个萌生、成长、打破、整合、统一的过程。先是通过技术架构，对市场元素重新进行排列、嫁接和优化，将线下市场中的交易过程和场景融合成一个预设性的互联网产品，然后通过运营和拉新、初期的种子用户，借助口碑传播和媒体营销，在扩大用户规模的同时培养使用习惯，最终形成统一市场。
互联网平台搭建的手段，一般都要应用到最新的互联网技术，这首先是一场技术革命；而对市场的重新洗礼和场景再造，无疑是生产关系的巨大转变；其中最具革命特征的，则是对用户旧有观念的更新和行为习惯的培养，这是一个非常艰难和长期的过程，特别是流量大、渗透广、席卷整个行业和全域的大型平台，孵化和成熟、成功的时间更长，一般要花费5-10年的时光。
而人力资源行业的互联网革命更为复杂。凡是涉及到人的关系和观念改变的项目或运动，尤为艰难。目前市场具有共享经济特征的灵活用工平台已经出现并呈增长局势，但真正让供需双方满意且习惯使用的却极少。有的观察者已经将零灵发视为这方面的“隐形冠军”，但就目前的运营规模、习惯培养、需求挖掘甚至产品深化方面，零灵发也仍有一段路要走。
山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。大幕已经开启，摆在我们面前的，必将是一场人力资源和灵活就业领域的饕餮盛宴！