作为管理者，一定要知道：一个企业的发展，不是靠成本低来取胜，而是靠管理效率高来取胜。管理效率越高，就越容易赚钱。
把员工当成本，是管理者最大的误区。纵观真正能在各领域创造良好业绩的优秀企业，都有一支非常稳定、强大的人才队伍
企业的管理成本有两个：一是人工成本，二是管理成本。
其中人工成本包括直接人工成本和间接人工成本；管理成本包括直接管理费用、间接管理费用和销售费用等。
把员工当成本的企业，其经营状况往往不佳。因为他们只关心员工的工作时间和效率，不关心员工的工作质量和品质。
员工的价值不是成本
我们都知道，人的价值与产出成正比，也就是说，人的价值越高，企业的产出就越多。员工的价值不是成本，而是利润。企业要做的就是不断地挖掘员工价值，让员工创造更大的效益。
激励宝积分制管理，加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，员工用工作结果自己给自己加工资。
员工的核心价值观是可以通过机制来塑造的
一个企业要想健康持久的发展，员工的价值观培养是非常重要的，那么我们应该如何去塑造员工的价值观呢？其实，我们在平时的沟通过程中，领导自上而下的灌输和宣传是非常重要的，要让员工明白：付出与回报的关系，自身价值与社会价值的关系等等。除此之外我们还可以借助一些好的方式和方法
激励宝积分制管理，在使用过程中，企业可以根据管理导向，把企业期望改善的点，设定成奖分标准来引导员工。大家在每天的使用过程中，通过日常的奖扣分，可以纠正员工的不良行为和习惯，久而久之员工就会知道了，做什么事情是正确的，做哪些事情是不正确的，怎么做是被企业所认可的，怎么做是被禁止的，员工自己就会有一套判断和标准，最终形成符合企业综合管理导向的核心价值观，实现企业与员工之间的持续共赢。
员工的积极性是可以通过激励机制来激发的
激励机制是企业管理中必不可少的工具。在企业中，管理者对员工的激励，是通过制度和行为来完成的。
好的机制，首先要做到公平、公正。其次，要简单明了，一看就懂。再次，要有可操作性，否则很难执行。
很多管理者认为，只要制定了相关的规章制度，员工就会自觉遵守。这是一种误解，我们必须要建立完善的奖惩制度，让员工知道哪些行为是对的，哪些行为是不对的。如果员工有违反制度的行为，就要给予相应的惩罚。这样做就可以避免因为惩罚而产生的不良情绪。对于那些不遵守制度的员工，可以进行适当的处罚。这样做不仅能让员工清楚地知道哪些行为是正确的，哪些行为是错误的，还能让员工明白遵守制度对自己有什么好处。
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通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子 面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。