课程背景：
陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。
5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。
陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，借助5S管理模式和生产系统性组织，让管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的领导者，同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。
课程收益：
● 直面管理实质问题，从咨询角度给出操作*答案级**
● 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备
● 理解精益5S思想，会应用分
● 强化企业制度执行力 ， 干下去，干出来
授课风格：
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同
实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用
创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力
课程时间： 2天 ， 6小时/天 （需要辅导可执行2～4天）
课程方式： 课程讲授 65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程对象： 企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、 5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与）
课程模型：
课程大纲
第一讲：精益生产与 5S管理
1. 管理七要素
2. 要素状态分析
3. 企业效率分析
4. 精益生产的概念
5. 5S的起源
6. 5S的六大意义
7. 5S每一个S的内容解读
8. 5S之间的关系
9. 5S与6H
第二讲： 5S推行方式-整理
1. 整理的基本要求
2. 要与不要的基准
3. 要的动作
……
推行方法： 瘦身法 、 抽屉法
第三讲： 5S推行方式-整顿
1. 整顿的基本要求
2. 定位
3. 定品
4. 定量
5. 定容
……
推行方法： IE法 、 流程法 、 形迹法
第四讲： 5S推行方式-清扫
1. 清扫的基本要求
2. 清扫的基准
3. 清扫与点检
……
执行方法： OEC法 、 洗澡法
第五讲： 5S推行方式-清洁
1. 清洁的基本要求
2. 清洁的标准
3. 清洁与制度
……
执行方法： 雷达法 、 推移法
第六讲： 5S推行方式-素养
1. 素养的基本要求
2. 素养的基准
3. 素养与行业
4. 行为与结果
执行方法： 荣誉法 、 疏导法
第七讲：推行计划与执行六步法
1. 5S推行六大综合方法
2. 计划落实六步法（可安排现场演练）
3. 下达（工作计划下达的时间锁定）
4. 看板（计划上看板，执行过程可视化）
5. 跟进（全员关注工作进度）
6. 攻关（针对异常进行团队解决模式）
7. 评比（针对任务达成优秀组别进行评优评先）
8. 改善（通过评优评先，激励全员改善，绩效全面提升）
课程总结与升华
1. 5S七步诗
2. 课程总结
3. 跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）