在今天很多老板不得不面对的一个现实就是：企业之间竞争越来越大，而且公司人力成本持续上升，在这个微利时代，如果员工价值不能最大化，老板们肯定欲哭无泪。

人力资源核心要素

很多企业负责人也都意识到这个问题，也纷纷从绩效管理、流程优化、招人用人方面改革优化，力图提升人力成本效率。

在国际知名咨询公司罗兰贝格看来，人力资源需要围绕两大核心要素：“角色模型”和“技能模型”，只有通过这两方面改革优化才能让员工价值最大化。

（文末有干货领取方式）

今天我们通过罗兰贝格公司整理发行的，角色模型和技能模型两大板块内容，来帮助各位企业负责人和管理者，结合企业目前人力资源管理现状，重新搭建或者改革人力资源架构。

角色模型

综合计分卡来确定评价指标

“角色模型”主要在薪酬体系和招聘的建立上使用：

薪酬主要是在职位角色的基础上进行职位评估，并根据职位评估的分值确定工资级别；

招聘则是在角色的基础上制定职位说明，并寻找能够满足角色要求的人员；

对于大部分中小企业来说，实际在应用角色模型中，需要注意的是指标是用来衡量职位对企业关键成功要素的贡献程度和重要性（如：关键成功要素：成本领先，角色模型的指标即为：对成本的责任）

完整版领取方式

除了“角色模型”之外，还有“技能模型”，这两个部分除了理论架构部分，还有企业实操案例应用，因为篇幅有限就不能一一给大家展示出来了，大家可以参考电子版学习。

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