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OKR目标工作法

目标工作法的发展

OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有信心的。

KPI考核方式适合我们吗？

1、自上而下分配业绩指标，人人都为指标努力，但不知为什么要做这些；

2、当“被安排”的目标难完成时，更容易放弃努力而不是积极努力；

3、市场动向发生改变时，被动接受的KPI指标难以调整；

KPI适合模式成熟的业务（产险、寿险、银行）

什么是OKR工作法？

OKR = Objective + Key Results,

目标&关键结果

哪些企业在使用OKR工作法？

OKR工作法的优点

1、聚焦于重点

OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。

2、透明公开

公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。

3、更好的沟通

更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。

4、敏捷调整

更频繁的周期让行动更敏捷。

5、前瞻性思考

OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。

制定OKR的规则

OKR的层次划分：层级划分要有连续性，但无需贯穿始终

OKR目标设定原则-目标越少越好

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