自己是一切的根源
线下实体店的定位
疫情结束之后实体店的出路在哪里
销售买卖，周而复始，日子久了，都不知道自己的用户是谁了。
隔行如隔山，所有的传统专卖店都不断的这样叮嘱自己，专注于自己的品类，最后，真的隔行如隔山了。
酒香不怕巷子深，这是在物资极其匮乏的旧时代吧，现在还有人这样认为，恐怕门怎么关的别人都看不见。
货不全不卖钱，陈列，玩转空间，这些在问题里的改变，即便你做的再好，也是问题。人都没了，这些还有用吗？
传统的人、货、场，一场疫情，人没了。一场疫情，场没了。
就剩下货，全部滞销。疫情结束，顾客都重新“谈恋爱”了，各行各业和顾客的社交早已开始，在网上，在在所有和顾客接触的地方。
我们看一下传统实体店铺的定价模式，可以用八个字形容“自以为是，墨守成规”。
现在自上而下的金字塔折扣定价模式都是一个老师教的，厂方算完自己的生产成本，管理成本，营销成本，然后几折出货给代理商。代理商或者批发商保留好自己的利润，算完费用，然后再几折给到终端实体店。传统零售店严格按照自己的折扣模式在保证自己规定的毛利率基础上再加价卖给顾客，谁来真正研究用户了。僵化意味着死亡，一切都是自己的根源。
批发市场门可罗雀，传统渠道代理商上不着天，下不着地。传统连锁店青黄不接，传统经营者茫然无措，没有流量粉丝的概念，没有有效规模的用户，再大的毛利润有用吗。
疫情结束之后，将开启*界无**的零售新时代，隔行如隔山变成跨行如搬砖，酒香不怕巷子深，在铺天盖地的自媒体中，送到嘴边的酒都让人分不清到底是谁家的酒香了。
货不全不卖钱变成完全行业之间的完全融合，平台化之路将成为疫情结束之后的社交电商必由之路，实体店想活着必走之路。
疫情结束之后，传统实体店铺要想获得长足发展，必须重新认识自己，转型社交电商，以粉丝为中心迅速平台化，协同共享彻底扁平，人人都将成为分销商。
这是一个互联互通的世界，当消费路径发生变化的时候，所有的逻辑全部颠覆重构。靠促销卖货的时代一去不复返，未来对传统实体店铺的考验，将是各个环节的价值链，专业的选品都不足以让你持续的生存下来。
移动互联领域，一个手机就是一个店，你不能给消费者提供产销的环境，你就必将惨遭淘汰。
不能从根本上转变自己的观念，没有目标，没有方向感的人，永远不过是个个体户。多媒体，多界面，多维度的社交电商平台化之路是传统实体店走向未来的最后一班车。
