质量部经理目标责任考核方案
一、考核目的
为了落实公司目标责任制，确保完成公司生产质量目标，特制定本目标责任考核方案。
二、考核期限
____年____月____日～____年____月____日。
三、质量部经理职权
1．有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。
2．有权制定并修改公司质量管理制度、质量检查制度等制度与工作计划，建立质量制度体系。
3．有权监督质量管理制度、质量标准、质量工作计划等的执行，规范企业质量管理工作。
4．有权对质量事故进行调查与处理。
5．有权建立和培训质量人员队伍。
四、考核内容和指标
对于质量部经理的考核主要从定量和定性两个方面进行。
- 量化考核
量化考核具体如下表所示。
质量部经理量化指标考核表
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考核指标 |
权重 |
资料来源 |
考核标准 |
得分 |
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产品质量合格率 |
25% |
质量部、生产部 |
低于目标值___%，减____分 |
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废品率 |
10% |
质量部、生产部 |
高于目标值___%，减____分 |
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产品质量原因 退货次数 |
15% |
质量部、销售部 |
高于目标值1次，减____分 |
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质量成本 |
15% |
质量部、财务部 |
高于目标值___%，减____分 |
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产品质检报告 提交及时率 |
10% |
质量部、生产总监 |
有1次不及时，减____分 |
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质量事故发生次数 |
15% |
质量部 |
高于目标值1次，减____分 |
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质量培训完成率 |
10% |
质量部、人资部 |
低于目标值1次，减____分 |
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质量部经理量化考核得分 |
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（二）定性考核
质量部经理定性考核指标及考核内容具体如下。
1．质量管理制度
质量管理制度主要从制度的完善性、规范性、可执行性、执行情况四个方面进行考核。质量管理制度每有1项不规范，减____分；质量管理制度发现重大漏洞，减____分；质量管理制度制定的条款每发现1项具有不可执行的情形，减____分；质量管理制度每有1项没有具体落实，减____分。
2．质量管理体系
质量管理体系的考核主要从健全性、年审情况两个方面进行。质量管理体系存在重大漏洞，减____分/处；质量管理体系年审未通过，减____分。
3．质量分析报告质量
质量分析报告主要从条理清晰、分析透彻、是否有误三个方面考核。质量分析报告条理混乱，减____分；分析的问题能反映企业问题的实质，且提出的改进方案具有可行性，加____分；质量分析报告存在错误，减____分/处。
五、考核结果的管理
1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分优秀（90～100分）、良好（80～89分）、一般（70～79分）、合格（60～69分）与差（0～59分）五个级别。
2．人力资源部将考核结果报生产总监审批。
3．生产总监与质量部经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见后制订改进计划。
4．考核结果将作为质量部经理薪酬奖金发放、岗位变动等人力资源决策的依据。
六、附则
1．本考核方案未尽事宜，可参照公司其他相关规章制度执行。
2．本方案的解释权归属公司人力资源部所有。