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2019 环球网校二级建造师《建设工程施工管理》★必背五页纸
5.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。P8-P9 ★★★
组织论 内容 性质
组织结构模式
职能（多个指令源，易矛盾——学校）
线性（唯一的指令源——*队军**）
矩阵（两个指令源——大型企业） 相对静态组织关系
组织分工 工作任务、管理职能
工作流程组织
管理流（设计变更、付款、投资控制、进度控制）
信息流（进度报告的处理）
物质流（钢结构深化设计、弱电工程采购、外立面施工）
相对动态逻辑关系
6.组织工具-四图。P9-P17，P23 ★★★
组织工具 表达含义 矩形框含义 矩形框连接的表达
项目结构图 对项目逐层分解，反映所有
工作任务
项目组成部分
（各项工作）
直线
组织结构图 反映组织系统中各组成部门
之间的指令关系 各个部门部分 单向箭线
工作流程图 反映组织系统中各项工作的
逻辑关系
各项工作
（菱形框-判别条件） 单向箭线
合同结构图 反映建设项目参与单位之间
的合同关系 各个参与单位 双向箭线
10.四大纠偏措施的内容【必考】★★★
14.项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大
纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、
设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴
评；P34
项目经理的权限："5参与、2 授权、1主持、1制定"。P35 ★★★
17.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）→风险评估（确定风险等级）
→风险应对（规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保）→风险监控（预警）。P40 ★★★
19.签字权：监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；总监理工程师
不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P41 ★★★
20.监理承担监理责任，当监理违反规定时，先责令其改正，逾期未改，责令停业整顿，并处 10-30万元罚
款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。P42★★★
21.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P44-P45★★★
时间 组织 参编 审批
建设监理规划 签订委托监理合同及收到设计文件 总监 专监 监理单位技术负责人
监理实施细则 施工开始前 专监 总监
25.税金的计算公式，一般计税方法：销项税额=税前造价×10%；简易计税法：销项税额=税前造价×3%；
P57-P58 ★★★
26.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】P58-P59 ★★★
分类 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标
编制对象 工序 各个分部分项工程 扩大的分部分
项工程
整个建筑物和
构筑物
独立的单项工程或完整
的工程项目
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性质 企业定额 社会定额 —— —— ——
施工定额包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额
29.周转材料的四个影响因素【必会】。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生产
用）和摊销量（投标报价和成本核算用）两个指标表示。【必会】P62 ★★★
45.成本管理的任务（计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】P98-P100
环节 内容
计划 关键词：货币形式、书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。
控制 贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还；
核算 一对象：单位工程为对象；两环节：①通过归集和分配计算实际成本；②计算总成本、单位成本；
三同步（工程量同步）：形象进度、产值统计、实际成本同步。两个竣工核算：①竣工工程现场成
本→项目→项目管理绩效 ②竣工工程完全成本→企业→企业经济效益
分析 目的：寻求进一步降低成本的途径；
考核 两个指标：项目成本降低额、项目成本降低率
2Z102060 施工成本计划和成本控制
46.成本计划的类型。【考频高，重点区分记忆】P101-P102
三类型 作用 涉及阶段 依据 性质
竞争性 战略性 投标及签订合同 招标文件 估算成本计划
指导性 战术
选派项目经理 合同价 预算成本计划
实施性 施工准备阶段 实施方案、施工定额 实施性成本计划
47.施工图预算与施工预算的对比。【必会】P104
两算对比 编制依据 适用范围 发挥作用
施工预算 施工定额 企业内部使用 指导自身工作
施工图预算 预算定额 发包人、承包人都能用 投标报价的依据
【注】"两算对比"包括"实物对比"和"金额对比"
48.成本计划编制依据：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的
成本资料。【掌握】P105-P106
49.施工成本计划的编制方法。【掌握】P106-P108
按成本构成编制 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费
按项目结构编制 单项-单位-分部-分项；总的层面--总的预备费；主要分项工程—不可预见费
按进度计划编制 直方图、S型曲线（香蕉图）
50.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，嬴得值的相关计算】P111-P112
依据 合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。
步骤 行为（基础）+指标（重点）；成本管理体系-无需社会组织评审和论证
方法 赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际（CV＞0节支；CV＜0超支）；进度偏差=已完预
-计划预（SV＞0 超前；SV＜0滞后）。费用绩效指数=已完预/已完实际（CPI＞1节支；CPI＜1超支）；
进度绩效指数=已完预/计划预（SPI＞1超前；SPI＜1滞后）。
51.偏差分析的表达方式。【掌握关键词，常考】P113-P114
横道图 形象、直观、信息量少、较高管理层
曲线法 BCWP、BCWS、ACWP 三者的关系
2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核
52.成本核算的方法。【掌握】P116
核算方法 表格核算法 会计核算法
应用条件 工程项目施工内各岗位成本的责任核算 工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、工
器具摊销、分包付款等）
优点 简便易懂，方便操作，实用性较好 科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖面
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较大
缺点 难以实现较为科学严密的审核制度，精度
不高，覆盖面较小
对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较
高（项目财务部分一般采用）
53.施工成本分析的依据。【常将三者混淆考查，注意区分】P117
会计核算 主要是价值核算；特点是：连续性、系统性、综合性
业务核算 核算范围广；目的----在于迅速取得资料
统计核算 计量尺度宽；目的----预测未来的发展趋势
54.施工成本分析的基本方法。【重点掌握因素分析法的相关计算】P119-P121
比较法 实际指标与目标指标比（影响目标指标实现的积极和消极因素）；本期实际与上期实际指
标比（管理水平是否提高）；与本行业平均、先进水平比（找差距）
因素分析法 又叫"连环置换法"分析顺序：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值（掌握计算）
差额计算法 "因素分析法"的简便算法（理解书中的例题）
比率法 相关比率—经营成果的好坏；构成比率—费用构成及比重；动态比率—基期和环比指数
55.综合成本分析的方法。【常考，必须掌握】P122-P123
分部分项工程 施工成本分析的基础；分析对象-已完分部分项工程；方法- "三算对比"【预算成
本（投标报价）、目标成本（施工与预算）、实际成本（实际任务单的消耗）】
月（季）度成本分析 实际与预算比--分析当月、季的降低水平；实际与目标--分析目标成本的落实情况
"政策性"亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
年度成本分析 依据--年度成本报表；重点---针对下一年，制定切实可行的措施
竣工成本综合分析 竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析
56.成本项目的分析方法。【掌握】P123-P124
材料费分析的内容：主要材料和结构件费用的分析、周转材料使用费分析、采购保管费分析、材料储备资
金分析（日平均用量、材料单价、储备天数）。
58.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P128-P129
总进度目标 在决策阶段定义，属于业主项目管理的任务
论证的核心工作 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要主要内容 "3总+1子+1里程碑"：总部署、总进度规划、总进度目标实现的条件和措施、子系
统进度规划、里程碑时间进度目标
工作步骤 研究资料-项目结构分析-进度计划结构分析-编码-编各层计划-编总计划-调整计
划-报告决策者
62.横道图法的特点：关系不易表达清楚；手工编织；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难
以适应大的进度计划系统。【常考，注意措辞】P134 ★
63.网络计划图绘图规则:必须正确表达逻辑关系、不允许有循环回路、无双向箭头或无箭头连线；只有一
个起点，一个终点；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向箭线
指向时，可使用母线法；节点编号由小指向大，可间断，但不可重复。【必须掌握】P137
65.关键工作和关键线路的确定。【必须掌握】P141、P146、P148
1.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 2.关键线路是线路上总的持续时间最长的线路。
3.当计划工期等于计算工期的时候，总时差等于 0的工作为关键工作。 4.当计划工期等于计算工期的时候，
关键工作的自由时差等于 0，自由时差等于 0的工作不一定为关键工作。 5.由关键节点组成的工作不一定
是关键工作，一条线路上全部为关键节点，不一定是关键线路。6.在单代号网络图中，从起点节点开始到
终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为 0的线路为关键线路。
69.施工质量特性、影响因素。【常以多选形式考查，注意归类】P153-155 ★★★
施工质量特性 适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性（简记为"施耐
安可经协"）
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影响施工质量主要因素 4M1E(人、材、机、法、环)，重点记忆教材举例，掌握归类
72.施工质量保证体系的内容及运行。P157-P158 ★★★
内容 目标+计划+3个体系（思想、组织、工作）
运行 PDCA（计划、实施、检查、处理），重点掌握各阶段内涵
73.质量管理体系文件的构成、认证与有效期。【考频高，重点记忆】P159 ★★★
构成 质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录
认证 公正的第三方
有效期 三年
78.质量事故按照造成损失的严重程度的分类。【非常重要，划分界限，必考内容】P175 ★★★
类别 死亡人数 重伤人数 直接经济损失
特别重大 ≥30 ≥100 ≥1亿
重大 10≤X＜30 50≤X＜100 5000万≤X＜1亿
较大 3≤X＜10 10≤X＜50 1000万≤X＜5000万
一般 ＜3 ＜10 100万≤X＜1000万
84.环境管理体系运用的原理：PDCA（策划-支持与运行-绩效评价-改进）P188 ★★★
89.安全生产管理制度体系。★★★
（1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P195
（2）时间记忆，经常考查，必须掌握。P196-P200
3年 安全生产许可证的有效期；
3个月 期满前 3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续
6 个月 离开特种作业岗位达 6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格
后方可上岗作业
（3）"三同时"即环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。【必须掌握】P201
99.文明施工的管理措施。【以下内容是常考知识点，必须掌握】P214 ★★★
（1）现场周挡设计,市区主要路段围挡高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。
（2）现场工程标志牌设计 "五牌一图"（内容）。
（3）集体宿舍人均床铺不小于 2m2。
101.三种发承包的特点（从业主视角进行分析）。P221-P226 ★★★
分项 施工平行发承包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式
投资
（1）投标人投标报价较有依
据；
（2）有利降低工程造价；
（3）对投资的早期控制不利。
（1）投标人投标报价较有
依据；
（2）利于业主对总造价的
早期控制；
（3）可能发生索赔。
（1）分包合同的投标报价较有依据；
（2）对降低工程造价有利；
（3）没有合同总造价，业主担风险
大。
进度 缩短周期 开工日期较迟 缩短建设周期
质量 符合 "他人控制"
（1）与总包选择、管理和
技术有关；
（2）业主对施工总承包单
位的依赖较大。
（1）总包管理对分包管理；
（2）"他人控制"对业主有利。
合同 对业主不利 对业主有利 业主不利
组织与
协调 对业主不利 对业主有利
（1）减轻业主工作；
（2）与分包单位的合同一般由业主
签订。
103.发包人的责任与义务：提供施工场地、组织设计交底、协助办理证件、组织竣工验收、支付合同价款。
【多做练习，理解记忆，考频较高】P234 ★★★
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106.验收方式，掌握四种方式及相关内涵，会归类。P250 ★★★
方式 验收时间
驻厂验收 制造时,进入厂家检验
提运验收 提取产品时检验
接运验收 接货时当场检验，当场检验
入库验收 仓库管理员在材料入库前检验
107.交货日期的确定。【属于常考内容，必须掌握】P250 ★★★
方式 日期确定
供方送货 采购方收货戳记日期
买方提货 合同规定提货日期
委托运输 供方发货时承运单位签发
2Z106030 施工计价方式
109.单价合同特点、优缺点、适用情况。P252 ★★★
单价合同
特点 单价优先
优点 双方不存在工程量方面的风险；缩短投标时间
缺点 业主协调工作量大；对投资控制不利
适用 工期短、工程量变化不大（固定单价合同）
111.成本加酬金合同的形式及适用情况。【考频高，易混淆，对比记忆】P255-P256 ★★★
形式 适用
成本加固定费用合同 工程总成本一开始估计不准，可能变化不大
成本加固定比例费用合同 初期很难描述工作范围和性质，工期紧，无法按常规编制招标文件
成本加奖金合同 不能确定合同价，仅能制定一个估算指标，（60%~75%大奖金、110%~135%
小奖金、超出 135%罚款）
最大成本加费用合同 设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金）
113.变更的范围和内容。【注意措辞，会以多选形式进行考查】P259 ★★★
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
115.索赔的依据、索赔证据的基本要求、索赔成立的前提条件。【属常考内容，必须掌握】★★★
依据 合同文件，法律、法规，工程建设惯例（P261）
证据的要求 真实性、及时性、全面性、关联性、有效性（简记为真、及、全、效、联）P262
成立的
前提条件
（P262）
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
三个条件必须同时具备，缺一不可