贫困县走出修脚店，开店6千家30多省，带动全村人致富。
陈平：他14岁从陕西农村出来打工，就靠给别人修脚疯狂开店6000多家，年赚76个亿还以一己之力养活了上万员工家小孩的修脚店。这么牛吗？凭啥能开几千家店？它就是通过内部赋能加合伙的模式，这种模式能直接帮你解决门边裂变的难题。
他到底是怎么做的呢？首先人手不够，那就培养人手。于是老板郑远元就跟当地政府合作建修脚大学，我免费给你做培训12天出师。不光包吃包住还包分配工作，学完就直接到店里上班。你说你来不来？所以就靠这一招培养了近4万名的学员。
接下来就是赋能管理了，当学员被分配之后便会根据能力晋升。如果你晋升到管理层便会受到更加系统的培训，老板会根据不同的职位总结出来知识地图，针对服务、技能话术通通的进行赋能。所以不光是技能的提升还有团队管理，能帮你全方位的提升单店的经营能力。这个时候手下的这批员工就已经具备了单店裂变的能力。
·第二步就是开加盟店，如果想加盟开店那两种选择，如果有手艺还有钱，完全可以自己开加盟店。前期的总投资也就是15万块钱，其中包括3万的设备费、2万的进货费、1万的宣传费、1万的工资还有2万的流动资金把信息上报给总部，之后就会为你提门店的装修、原材料的供应。
除此之外在你店里所有的产品都是郑远元自己生产供应的。要是我没这么多钱，也可以通过选择内部入股分门店的利润。这样一来赚钱的途径主要有两个。
·第一持股计划。员工除了领工资，只要完成相应的业绩目标就能成为门店的股东，持续享受门店的股权分红。
·第二通过会员卡收益。顾客充值的钱直接进入总公司账户，统一管理，再根据顾客的消费进程，给你按照比例返款。有的老板说了，这样一来员工会不会为了业绩疯狂地推销，把门店的口碑给搞砸了？
那怎么避免？郑远元把业绩考核的重要指标，直接变成了挖掘会员的后端消费，拉人头不赚钱。你对用户开发越狠越赚钱，为啥？因为光去洗脚，赚不了什么钱。真正赚钱的是后端的项目，治疗脚疾，还有足部的美容，这能够直接延伸的项目就很多了。比方说，用药理疗按摩等等，洗一次脚20块，治疗一次100块200块。
于是郑远元就开始自建医药公司，除了治疗脚疾的药品之外，还开发足部保健和美容产品。这个时候你还怕什么？你说，这后端的钱，不都进了自己的腰包了。所以，这家修脚店聪明在哪？他借助机制，让员工奋力地卖货，提升业绩。同时又通过底线指标的完成，从而给门店业绩兜底。员工拿到钱，企业也做大了，简直就是双赢。这就是合伙制的好处。
一个小小的修脚店，能够通过模式创新，裂变千城万店。所以说明，这种模式对于传统企业的可行性，我强烈推荐你，学习我的互联式盈利思维在线总裁、训练营。我给你总结了传统企业互联转型的108大盈利秘诀。比如如何破解传统企业五大生死劫，重资产运营，产品不好卖，利润薄如刀，渠道在失灵，人才留不住，怎么办？
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