近日，记者从市纪委监委驻市发改委纪检监察组获悉，结合综合监督单位行业特点，该组在市发改、住建、交通、以工代赈等单位深入开展工程建设项目监督“四抓四提”活动，着力从氛围营造、制度运行、能力建设、监督检查等方面加强和改进项目监督管理中的“盲点”“堵点”“难点”等短板弱项，促进项目监督管理质效再提升、干部纪律作风再转变、营商环境再优化。
抓氛围营造，提升廉洁意识。制作警示教育标语和图片，置摆于办公场所和官网等媒介的醒目位置。在官网公布工程建设项目监督举报电话和纪检监察“码上举报”。精准常态开展廉政教育。筛选与行使权力密切相关的廉政风险点、*党**员干部负面清单，定期通过QQ和微信工作群、公众号等渠道进行广泛宣传，让干部知敬畏。累计开展会前学纪学法46余次，观看警示教育片13余次，通报学习典型案例82次，现场参观教育9余次，*党**风廉政建设信息中央级媒体刊发1条、省级媒体刊发5条、市级媒体刊发16条，廉政教育频次和深度大幅提高。
抓建章立制，提升制度约束。新建制度补短堵漏。对投资项目审批、工程变更等项目监督管理中的“盲点”“堵点”“难点”进行梳理形成清单，制订制度机制建设工作计划，有序推进落实，提升管理实效；修订了修订制度规范运行。对本单位牵头起草的项目管理制度、规范性文件实行台账管理，定期集中清理，5家综合监督单位先后修订完善14项项目管理方面的制度机制，有力提升了项目管理实效。；推行“四化”服务。行项目申报材料模版化、审核审查标准化、审批决策系统化、项目信息公开化，切实将项目服务“最后一公里”做好、做实。市住建局将工程项目细化分为9类，分类制定办事指南和审批流程图，建立“我要建商品房”“我要建工厂”等24个场景式审批模块，定期向社会公开审批结果信息。市发改委推行项目审批科室集体会商机制，机关纪委、政策法策科全程参与，集体会商122个项目。市交通运输局217项行政审批事项全部实现“线上运行”，务实加快推行告知承诺制，为15个交通建设项目开展“容缺受理”服务，推动项目建设提速增效。
抓能力建设，提升服务水平。扎实训。在培训内容上求新、求实、求精，在培训形式上采取“请进来、送出去”等多种方式，先后开展项目管理、纪法知识等培训44次，全方位对项目管理业务人员进行培训；公开比。组织年轻干部开展“比能力、提素质”项目建设管理和*党**风廉政建设知识竞赛，以赛促学，以学提能。传帮带。推动各综合监督单位开展项目管理结对帮助提升活动，选取业务能力强、经验丰富、作风扎实的业务骨干与50名新入职年轻干部结成对“师徒”，建立提升工作清单，引导和帮助年轻干部尽快适应项目管理工作。
抓监督检查，提升工作质效。盯重点。围绕综合监督单位特点、项目管理薄弱点、权力运行关键点、问题易发风险点，制定重点监督工作清单，因时因势调整监督重点，理清工作思路，找准方法路径，精准发力、做实做细项目管理监督职责；认真查。该组主动下沉一线，对摆宴坝嘉陵江大桥工程等市重点项目业主、施工、监理单位现场管理人员到岗情况进行随机暗访督查，召开工程建设项目企业座谈会，征集问题、意见30余条，开展项目审批抽查，发现立项依据不足、审核程序履行不到位等8个问题，“点对点”督促问题整改。市住建局先后召开企业困难问题座谈会3次，现场解答企业反映强烈的问题，深入探讨解决途径。市交通运输局从全市36个交通项目中按10%比例抽取4个项目开展招投标“双随机、一公开”专项检查，发现并责令相关单位落实整改问题2个；逗硬评。“请进来、开门评”， 邀请18家工程项目建设一线企业和单位召开营商环境建设座谈会，对市发改委、市住建局、市交通运输局工程建设服务态度、服务能力、服务质量、服务效率、廉洁自律及总体评价等6个方面15项指标进行“背靠背”测评，并通报测评情况，督促相关单位正视短板，改进服务，切实推动项目监督管理走深走实。