几年前看过一篇工商人物的专访，受访者是一位电脑业的老板。这位老板提到他的企业与另一家孰大孰小的问题，他说他不想去跟那一家比，也不必去跟他比，他强调他采取的是“老二政策”。他说，当“老大”不容易，因为包括研发、行销、人员、设备，都要比别人强，为了怕被别的公司超过，便不断地扩充、投资。换句话说，要花很多力气来维持老大的地位！他说，这样太辛苦了，不但老大当不成，甚至连想当老二都不可得。当然这只是他个人的想法，因为并不是当老大就一定会很辛苦，因为有人就当得轻松愉快，因此当老大或老二或老三完全是观念问题！
不过这位老板所说的却也是事实，当“老大”的，要费很多力气来维持“老大”的地位！不只从事企业经营如此，上班拿薪水也是如此，像主管就是部门的“老大”，该老大为了保住他的位子，不但要好好带领手下，也要和上级长官打好关系，以免位子不保。有功时，主管当然功劳第一，但有过时，主管当然也是首当其冲。但当副主管的就没这么多麻烦，表面上看来他不如主管风光神气，但因为上有主管遮风避雨，可省下很多辛苦！所以很多人宁可当副手而不愿当主管。
这么说，并不是不要你去当老大，如果你有当老大的本事，也有当老大的兴趣和机会，那么就去当吧！但如果你自认能力有限，个性懒散，那么就算有机会，也不要去当老大。因为当得好则好，没当好一下子变成老三老四，不但对自己是个打击，在现实的社会里，更会造成这样的批评：“某某人不行”，“某某人下台了，听说很惨”……这些批评对你都是不利的。中国人一向扶旺不扶衰，你一从“老大”位子摔下来，落井下石的有的是，于是本来还可当老二的，却连要当老三老四都有问题了。如果你事事都想极力表现自己，争做老大，注定不会有好的结局。
经营企业也是如此，“龙头老大”的位子一旦不保，就会给人“某某公司倒了”的印象，于是兵败如山倒。力挽狂澜？恐怕没有那么容易！所以，当“老二”的确也有其实际的地方，这也就是许多人宁当“老二”不当“老大”的原因。其实当“老二”还有其他的好处：一能静看“老大”如何构筑、巩固、维持他的地位，他的成功与失败，都可作为你的经验和指标；二可趁此机会培养自己的实力，以迎接当“老大”的机会（假如你有当“老大”意愿的话)；第三，因为志不在“老大”，所以就不会太急切，造成得失心太重，不会勉强自己去做力不从心的事情，反而能保全自己，也会降低失败的几率。
会做“老二”并非真的是甘居人后，而是可以从做“老二”中尝到更多的甜头，从而使自己的创业在一开始就可以借“蹭车”获得利润。中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“老二”也只是个过渡。创业者在创业之初，要学会做“老二”。
做人也好，经营企业也好，不要一心只想做老大，枪打出头鸟。所以，男人不妨低调一些，低调做人，也许会是另外一番天地。
