在企业管理中，最令管理者头疼的是什么？是 人才 的高流失率，是制度执行的阻力，还是规范各种工作流程的难度？笔者相信，每一位管理者在工作中都会遇到这些问题。那么，这些问题跟本文要讲的主题“经验萃取与人才复制”又有什么关系呢？ 本文将为大家分享 新 励 成教学总监、新 励 成大学创校理事张龙老师 在企业管理中的经验。
第一：何为经验萃取？
张龙老师认为，管理者自身的时间和精力 不可增加、不可替代、不可储存， 是组织最珍贵且稀缺的 资源，因此，管理者如何用好自己的时间和精力决定着企业运行的效率和资源分配的方式，从而决定了企业管理的结果。
经验萃取就是要在企业或者部门内部形成一种人才养成机制或体系，对新进员工进行系统化的培训后也能够成为企业或者部门的栋梁，这样，就不再会有人才流失的后顾之忧，管理者只用把自己的精力放在重要的事情上。
管理层专注力放在什么地方，其结果就在什么地方。 在企业管理中，在个人工作和生活中，道理也是一样。 时间精力聚焦方向即为绩效产出方向，管理者应该把时间和精力专注在最有生产力的事情。
第二：为什么要做经验萃取？
企业或者部门管理者 做经验 萃取，原因有二。
一、解决企业 面临 的 几大 棘手问题
在上文中，我们已经谈到，企业管理者在工 作过程中会有几大棘手问题： 人才 流失、制度执行不下去、工作流程不规范。本文要讲的是，经验萃取会最大程度地降低 人才 流失率。在一个企业或者部门中，人才尤为重要，一旦人才流失，带给企业或者部门的损失是极大的甚至是致命的。
二、形成强大的 企业 人才复制系统
经验萃取是为了形成人才复制体系，标准流程是从精英人才的实践中淬炼出来的，是数量众多的成功案例积聚的标准化行为规范。 一个企业一旦有了科学系统的人才复制流程，就有了无穷无尽的后备人才 力量， 即便有人才流失，也会有 相应的人才迅速补充漏洞， 这样一来人才往往会更加地尽职尽责地为公司创造 效益，形成一个良性循环。
第三：如何 做经验 萃取？
如何 做经验 萃取，小 编这里 要卖个关子。如果大家有兴趣了解张龙老师的经验萃取和人才复制课程，请在文末留言或者直接联系我们的老师报名。 10 月 27 日，张龙老师与大家不见不散！