大家好，我是知萌老师。 今天我们来聊一聊我们出来创业之前要准备的几件事情。
其实不少人对于自己出来创业，是保持高度兴趣的，可能大家常常卡点的地方在于，总觉得自己始终没有准备好，所以我身边其实不少人会说，等我怎么怎么样？这个几岁了？那比方说，30岁，40岁，或者是等我把这份工作的某某技能练强了等我完全准备好，那我就一定出来创业。
可是大家自己心里也明白，这个就是说给自己听的一个宣告。其实就跟我们大部分人每年的新年愿望一样，年复一年，每年都在讲我今年要创业，但是从来没有真的踏出创业这一步。我觉得创业这个事情永远都不存在准备完的一天。这里我并不是鼓励大家盲目出来创业，因为创业 本来 就是一条艰辛的路，也不是所有人都具备这样的特性。如果真的有一些朋友是真心想要创业的，那么在创业之前，我觉得还是有些东西需要准备的，最少这个5件事情还是要准备的。
第一件：一定要明确想做什么，这个事情的能带来什么价值 。
就是说我们不是因为想创业而创业。我们的目的是做好一个事情，有些人创业其实不知道要做什么、不知道要卖什么、不知道自己有什么技能、也不知道市场需求什么，只是因为自己觉得到了年纪，应该要创业，或者是因为羡慕周围一些可能自己在创业的朋友，然后就觉得自己其实也要创业。简单说，只是想要创业，我觉得这绝对是不够的，你一定要想清楚自己想要创造什么，想要带来什么样的价值！
第二点：你在创业之前，确定你的商业模式。
这里要提一下，讲到商业模式很多人就会开始在脑海里头想一个很厉害的商业模式，比如，我先做一个平台，然后我免费给大家使用，然后大家进来之后，我再卖他其他服务，或者我再去做这个类似中介让买方跟卖方交易赚差价，再或者是我帮政府做一些什么事情，然后拿政府的补助，等等等等，就是基本上你问任何一个年轻的这个创业者，他们都会讲出一个非常非常复杂，分析的商业模式。但是，我给新手创业者一个建议，你最好不要想一个很深的商业模式，最好刚刚开始的商业模式是非常非常简单的，简单到他就是一个纯粹的买卖，你手上有一个商品能够创造一个服务，或者是你只要你拥有一个技术，然后分析这个技术的使用人群。他们对这样的服务或者技术或者是商品是有需求的。你就能成交，最好成交几笔，确立这个概念是可行的。这个商业模式，我觉得才会可长久,等到你手上多累积了一些资金，你这个时候再来去尝试一些更深层次商业模式。
第三点：要成立自己的核心团队，创业从来不是一个人单打独斗的战斗，而是团队的战场。
在创业前尽量要备齐了我们所说的工匠、总管、行脚商人这3个角色.工匠就是你的产品和服务做好的人，能够去协调整个经营管理的是总管的角色，还有一个要能够去面对市场，这个就是所谓行脚商人的角色，我们建议最理想的肯定是都有，当然你也可以3个角色都兼顾，但是大部分的人并不具备这么厉害的这个能力，所以你就需要去物色其他能够扮演角色的人！
第四点：你必须要具备经营所需要的数字观念。
企业的财务报表要懂，或者要培养一些经营管理者，要能评判出最基本的企业经营是否健康，成本的概念，毛利的概念，损益平衡的概念要搞清楚。
第五点：我觉得最重要的也是这个，就是运营策略。
简单一点说就是我们的业务发展策略或者说我们具体改怎么做我们的业务，互联网创业的操作方式和传统业务的操作方式还是有很大区别的。这个说起来比较长，下一次我们来详细讲解一下这一点。
如果知萌老师的分享对你有帮助，关注我，我每天都会分享创业相关的干货和心得。 大家有什么问题，可以随时留言，一起交流。 我们下期再见 。