导读
2019年12月28日，品味蓝色·青友部落2019全球年会在深圳湾区完满落幕，与多位大湾区知名社群负责人举行了“超级人脉·湾链未来”圆桌高峰论坛，华友会副会长黄钟平、富士康校友会会长沈远武、南友圈联合创始人单增辉、满天星华南区召集人万跃志、盛斗士深圳会长郭吉君、中友会副会长张本庚共6位特邀嘉宾围绕员工离职社群运营、跨社群合作、大湾区社群联盟链等话题进行了讨论，紫链科技创始人、青友部落大酋长Jason Xu作为主持人参与了此次圆桌论坛。
在美国硅谷的创投圈流传出PayPal黑帮(PayPal Mafia)的故事，他们中有多个传奇的人物，包括Facebook的早期投资人Peter Thiel, 图片共享网站Slide创始人Max Levchin，美国点评鼻主Yelp创始人Jeremy Stoppelman/RusselSimmons，视频网站Youtube创始人Steve Chen/Chad Hurley，职业社交网站LinkedIn创始人Reid Hoffman，以及Tesla Motors、SpaceX的创始人Elon Musk。
这群影响硅谷的大人物通过在PayPal共同经历所产生的连接，在离职后依然保持联系互相帮助，每个人身上都拥有冒险进取的勇气及解决问题的能力。这个背后是一家企业优秀的企业文化影响了和点燃了一群优秀的人，也是一群志同道合创新创业者彼此成就的驱动力。
现在这样的一股潮流也同样进入到中国的各大知名企业，特别是在大湾区的深圳和北京中关村这两个科技创新高地，也诞生了一批离职员工的社群组织，包括IBM系青友部落、华为系华友会、顺丰系丰云会、富士康系富友会、中兴系中友会、腾讯系南极圈、百度系百老汇、阿里系前橙会、盛大系盛斗士、京东系东成西就、复星系满天星、南方报业系南友圈、埃森哲系哲人码头、招行系葵花籽、麦当劳系麦联社、美团系美立坚、用友系友缘会、搜狐系朋狐湾、金山系旧金山、搜房系老房东、猎豹系豹走团、怡亚通系怡人社、FCI系风云汇等。
每个离职社群的成员都有非常鲜明的标签和特点，同时，各个社群的名称也是非常的独特和寓意深远。例如华友会代表“前华为人朋友联会会”，青友部落代表“青出于蓝、友爱互助”，满天星代表聚是一团火，散是满天星。
2019年12月28日，青友部落(ExIBMer Club)在深圳湾区成功举办了 “品味蓝色·青友部落2019全球年会暨青华智库发布会”。会议由青友部落年会志愿小组主办，由华友会、信天创投、北京大数据研究院、青华智库小组、荔枝荟联盟协办。
来自全球的IBM离职员工代表、青华智库专家、合作伙伴、投资机构、媒体及特邀10大湾区知名离职社群组织华友会(华为系)、丰云会(顺丰系)、富士康校友会、中友会(中兴系)、南友圈(南方系)、满天星(复星系)、盛斗士(盛大系)、哲人码头(埃森哲系)、风云汇(FCI系)、葵花籽(招行系)的负责人、嘉宾及年会志愿者等130余人齐聚盛会。
所有嘉宾一起聆听由青友ExIBMer带来的部落说TED年度演讲，共同见证了IBM离职社群 —青友部落与华为离职社群 —华友会共同发起的青华智库(Blue &Red Think Tank)成立发布会，并举办了主题为“有'智'者·事竟成” 和 “超级人脉·湾链未来”的两场圆桌论坛。本次会议同步向全球ExIBMer进行了在线直播，并全程使用青友部落小程序平台记录会议整个过程。
本次青友部落2019全球年会的主题是“品味蓝色”，原蓝色巨人IBM员工喜欢自称IBMer, 从校园一毕业就入职的同学称作“纯蓝”(Pure Blue)，在IBM工作多年的称作“深蓝” (Deep Blue)。而那些流畅着“蓝色血液”的离职员工，还称自己为ExIBMer。
“品味蓝色·青友部落2019全球年会”在深圳湾区与部落大家庭的青友成员欢乐相聚，并由友好社群富士康校友会会长沈远武、顺丰离职社群丰云会副会长李彦生作为嘉宾到场致辞，在年会上，华友会副会长黄钟平、富士康校友会会长沈远武、南友圈联合创始人单增辉、满天星华南区召集人万跃志、盛斗士深圳会长郭吉君、中友会副会长张本庚共6位特邀嘉宾围绕新时代下员工离职社群运营的机遇与挑战、跨社群合作、利用区块链技术建立大湾区社群联盟链等话题进行了讨论，紫链科技创始人、青友部落大酋长Jason Xu作为主持人参与了此次圆桌论坛。
来自各大知名离职社群组织华友会(华为系)、丰云会(顺丰系)、富士康校友会、中友会(中兴系)、南友圈(南方系)、满天星(复星系)、盛斗士(盛大系)、哲人码头(埃森哲系)、风云汇(FCI系)、葵花籽(招行系)、麦联社(麦当劳系）的主要发起人获得了青友部落特别颁发的“部落友谊奖”。
以下是本次圆桌论坛的现场速记（有删减）：
本次圆桌论坛的主题是“超级人脉·湾链未来”，探讨了离职社群如何持续运营、创造商业价值的方式，以及如何跨社群建立协同的联盟体系。
嘉宾介绍
Jason(主持人)：大家好！我是紫链科技创始人，青友部落大酋长。欢迎大家参加今天主题为“超级人脉·湾链未来”的圆桌论坛。先介绍一下青友部落，我们是IBM离职人员组成的社群，IBM公司作为蓝色巨人，内部的员工(IBMer)以“蓝友”相称，而离开IBM的前同事(ExIBMer)则以“青友”相称，代表“青出于蓝、友爱互助”的寓意。有青友的地方，就有青友部落。在青友部落基础上构建的IBM系创业联盟帮助青友创业者“找人、找钱、做单”，让创业者不再孤单。
下面，我们就本次圆桌论坛主题中的“超级人脉”先进行讨论，要想构建超级人脉必须先有一个超级节点，只有我们有了超级节点以后，才能串连成一个超级人脉的网络。那么这个超级节点怎么建立的呢？不可能有瞬间连接的超级社群节点，只能由点连线，再由线织成网。我们从什么地方开始呢，今天之所以选择深圳，因为湾本身就是这样一个出发的起点，链接远方和未来。先请各位嘉宾介绍一下您自己和您代表的这个组织。
黄钟平：各位青友及各大离职社群的朋友，大家下午好！我今天代表我们华友会俞渭华会长来参加这个圆桌论坛。我叫黄钟平，在原来在华为是做终端供应链这块的，现在做的事情也是芯片相关的供应链服务。华友会是成立了12年的组织，已经链接了很多的前华为人。
沈远武：大家好！我是代表富士康系的，现在叫富友会，去年我们正始更名为富士康校友会。会员人数我们是所有离职客户群中最大的，有3000万离职的富士康员工，所以这是全球最大的。华为，中兴等企业都有很多富士康人，富士康人走进其它企业特别的多。所以我们至少给这个行业输出了几百万个科技相关的人才。我们一直做乙方，IBM、华为都是我们的甲方，所以IBM系青友部落和华为系的华友会的规模大，很大的功劳都是来自于富士康。
单增辉：大家好，我叫单增辉，做了十五年的记者编辑，南方系媒体人离职创业平台的联合创始人，我们的口号是生于南方，不止于南方，因为我们链接的是全世界的媒体。我们不单是做媒体的事，其它事我们都干，科技领域有生活领域里也有。
万跃志：大家好！我叫万跃志是复星系的离职社群满天星的华南区召集人，有一句话说聚是一团火，散是满天星，所以我代表满天星的会长宿风先生来参加圆桌论坛。
郭吉君：大家好，我叫郭吉君，是盛大系的，我强调一下我不是咱们盛斗士的会长，会长安排我来参加。我自己也是咱们华为的甲方，然后跳槽去做盛大去做盒子，现在在深圳做一些跟安全相关的工作。
张本庚：大家好，我叫张本庚，来自中兴系离职社群中友会，我们中兴离职员工在全国也有三十万人，分布在各大企业和投资公司里面。我后来去做了风险投资了，现在我在想把我们中兴30万人相互对接的客户资源，通过Jason这个平台跟IBM、华为及各个协会一起合作。
社群成员的特点
Jason：我知道在大湾区的离职社群中有一个组合叫“中华富，富中华”，就是华友会，富士康，中友会。我们台上的所有的人都在运营一个巨大的社群，多的有上千万人，少一点的也有几千人。下面请大家用15秒的时间给所有社群的成员贴一个标签，并用一句话解释为什么。
张本庚：中友会会员的特点是低调务实肯干。
郭吉君：我们大部分盛大在深圳的同事都加入了腾讯，所以就不发表对腾讯的想法了。
万跃志：满天星全球年会呢 在12月上旬已经开了，今天这会呢是我们满天星全球年会的继续。
单增辉：媒体人社群的特点就是跨界，干什么的都有。
沈远武：富友会这个跟大家不一样啊，就是高端制造。
黄钟平：华友会的口号是不拼爹不拼娘，只拼背后十万狼。
社群的价值
Jason：我相信每个社群都有自己自豪的事情，希望大家能给现场讲一些真正的干货。相信做为社群都面临着比较大的挑战，第一个挑战就是怎么链接社群成员，让大家走的更近。第二个是我们链接之后怎么创造价值，我们虽然希望做百年社团，但在坐的各位是发起人也好，主要负责人也好，你们对社群的感情比谁都深，所以都想让它可以持续发展。接下来请大家帮我们拆解一下自己的社群，有的可能成立了12年，有的可能成立了3年，也有的可能5~6年。拿出你们做的最NB的事情可以给我们其他的社群借鉴和学习。
黄钟平：刚才由于时间没有好好的介绍华友会，华友会在全球，有华为的地方都有华友会。从华为出来默认加入了华友会，当然这就是十万狼的来历，我们想做的事情还是具体的这十几万狼，现在保守估计有16万人。其实我们的大华会长创始人经常讲，我们是一个什么样的组织，我们是 一个非盈利性的公益组织+松散组织。什么意思呢，他的效益还没有动起来，那就看未来用什么样的方法和好的工具去链接起来。
沈远武：富友会刚刚在上个礼拜举办了年会，大该500人规模的现场，也有政府领导。但是这个事情如何走啊，也是我最困惑的事情。我是一个做技术出身的人，你给我一个规则，我帮你做一个，但这几年入了不少协会。第一个是富友会的会员，第二个是深圳市工业自动化行业协会的会长。这次关于社区的运营啊，其实我前两周跟Jason讨论了很多次，我觉得未来拼的不仅仅是大，还有专注。所以富友会专注制造，自动化企业更简单，所有跟自动化产业和品牌，及制造相关的事情，大家可以找我。然后我们社团的运营在未来10年甚至20年做成完整的产业链的东西出来。
单增辉：南友圈是所有社群中最特别的，南友圈是一家公司。从南友群成立第一天开始就注册了公司，而南友圈链接的方式是把南方离职的主要的领导和核心的媒体人让他们成为股东，股东化。南友圈经过了两轮融资，第一轮融资的时候，有38位南友系离职的南友人。第二次融资的时候，又扩张40多位南方系的离职媒体人，他们也是拿了一笔钱进了入公司。这是南友群最核心的部分，他们称之为联合发起人，而我们三个创始人称为联合创始人。再外围的是我们做了一个平台就自媒社，自媒社是对所有媒体人开放的，媒体人可以注册到我们的平台，我们自媒社可以给他发挣钱的任务。离职的媒体人可以通过我们的自媒社挣钱，最高的时候，我们三天内在自媒体发出18万。
万跃志：满天星也成立了满天星发展科技有限公司，我们有几个特色吧：第一我们的办公地点是在上海的外滩。我们不光是做把风资，也帮助新生企业创始人进行融资。另外我们还要把美的离职的人组织起来，我们已经有一个团队在做，但影响力没那么大，也想借助这次会议，把这部分人组织起来，让他们能找到这个组织，情感也有了归宿。
郭吉君：盛大也是在上海，我们的离职员工叫盛斗士，这个职场联盟。今年我们是第一次在深圳举办了分会，也在北京和重庆这几个地方 。我们大部分都是做游戏的，现在还有一些并到腾讯了。我自己的想法是虽然我们很多员工都在腾讯，所以游戏这块我们还是很专业的。其他我们做地产的或别的行业都是我们的兴趣。
张本庚：我们这个中友会成立已经有四五年了，咱们这个离职员工的兄弟们，这些企业加强联系通过项目或工程合作，企业需要客户资源。我们群里有这么多的时间帮你对接客户，需要资金需要*款贷**可以找我。协会里面想做几个产业，协会也要成熟，把几个产业做大，以前兄弟们都来参于，这个事情会更有意义一些。
社群的挑战
Jason:刚刚台上的6位嘉宾对运营社群的方式大概有三类，
第一类是比较直接，一上来就玩公司，公司背后的属性也比较明确是原同事，不然是没有资格成为股东。当然这个股东是有双重身份，即是股东，又要给新公司创造生意。这是一种期待，能不能交付还一定。
第二类走的模式是社团的方式，在深圳这个地方政府比较支持民非组织，容易拿到这样的一个执照。开放度会大一些，但也有一些限制，就是大家还在同一个行业里面打拼。
第三类是一种若即若离的，有项目咱们就来合作，没项目咱们就去喝酒，每年安排几次有机会碰撞一下，或者以兴趣为单位的小型的社群，但至少大家对外的时候有一个IP，比如我们的华友会、中友会等，聚会的机会还是多一点的。
这三种没有好与坏，而青友部落目前还不属于上面三种类型中的任何一种，处于模式的继续探索中，但我们已经推出了超越微信群的新的部落化平台。
接下来我们讲一下社群运营中比较痛苦的事，社群发展中遇到了什么样的挑战。
黄钟平：从华为出来默认就加入华友会了，有些人免费饭吃惯了，一到掏钱的时候他就不愿意了，就是遇到这种问题。我们也想尝试做过商业化的组织，做过私董会、户外俱乐部等，当然在尝试探索未来要走的路子，但目前确实遇到了这种痛。因为华友会确实组织了很多的公益活动 ，也就是说目前没有交会费。
沈远武：做这个社群我是有亲身体会的，不管是做公司，这种模式对其它人来讲，都是观众。我不同意他们这叫社群。也就是几个人拉几个人合伙创业，这不叫社群，因为其它人不认同，因为你这是私自在做事情。
社群首先是公益，因为做了这几年，我对这个体会比较深刻。就刚才黄总讲的，如何收费，游戏规则如何玩，为什么大家不交钱，因为你找不到价值链，它给我提供什么。你让我做副位，我交三万块钱，你能给我什么。我运营社群五年，年会一年比一年大，今年的年会我们有几十万的收益。这个怎么往前走对社会对每个人都有价值。我坚持坐这个职位5年，一直在默默的付出 。但我做自动化协会是不一样的，副会长是十万，会长是十五万，有人想交，我们不让交，因为协会背后有资源。每个人都在看着你，我为什么交几万块钱给你，你给我提供了什么。这就是我们今天遇见的最大的问题。
第二个就是怎样新连接更多的人，寻找商业模式让社群生存下去。这个事情呢我是上上周跟许总沟通了很多。我发现跟许总的思路是非常接近的，许总是在做工具，我是在做事情。我首先把我富士康企业的事情一点一点的往前走，成为一个标签，所以富士康离职社群一定是全球最大的制造连接平台。
单增辉：我们最难的业务是其它业务，对媒体做公关。谈价格是最难堪的事，因为都是自己人，自己人没法压价。
万跃志：满天星科技有限公司成立的时候也遇到了这个问题，我们给核心骨干送股份，但发现送出去没人要，他们问你是什么目的。也就是说在你还没有知明度，没有价值的时候，你送给他，他也不一定要。后来想如果这家公司想要运行下去，必需一批核心骨干做发起人，以这些发起人的知名度再来渗透，从五家，十家到三十家。这样慢慢的就有了原始积累，再做成几个项目，在行业里也慢慢地有了影响力。另外我们也确定给这些创业者赋能，帮他们决问题，帮他融到资的时候，或并购也好，可以一起受益。
郭吉君：讲到这呢我是深有体会，我们这些做游戏的大多都是技术男，可能华为、IBM的会员比较合群，但盛大以前就是一个家族企业，里面都会有一些限制。在腾讯里面情况会更严重，这样可能导致大家离职后，甚至大家还在一个公司时都没话说，即使把大家融到一起，他们会各谈各的各聊各的，很能聚合的去做一件事，找不到最大公约数的东西。
张本庚：我们中兴的员工比较低调的，很多创业的公司想融资，在国内上市的公司有3000多家。中小企业，上市公司和作公司还有这些*款贷**，像这个都创建起来。后来咱们中兴的员工个人跟企业对我们的协会有多大的吸引力，它们需要什么我们能帮着解决什么。它们还是需要客户资源，上市公司也需要客户也需要资金。如果我们离职员工里面有可以帮到他们的。需要客户*款贷**或专家团队吗？需要什么我们帮他们做什么。
社群的未来和跨社群合作
Jason：刚刚大家分享的很真诚，给我们很多社群运营的启发。
第一，不是所有的公司都有离职社群，为什么？如果你曾服务的这家企业它本身不是一个企业文化很重的，其实离开的人跟这个地方没什么感情。或者换一种说法，人员在一起时底层的基因是没法交流的。麦当劳的离职社群，他们会说自己血液里面流着番茄酱，所以不是所有的企业都有离职社群。
第二，也不是所有的离职员工都需要离职社群，因为有人是开心离开的，有些人是带着委屈离开的；有的人只工作了几个月，有的人可能工作了30年；所以对企业或社群的期待是不一样的。当然一个社群是需要持续运营的，不是今年开了，后年就没了，这样对所有的人是一种伤害。
第三，探寻社群商业化这件事情，也不是所有的人对商业化都有兴趣。这背后会涉及到什么呢，当我们本身做离职社群，初心应该是公益的。这一点如果违背了，社群本身就不成立了；如果想让社群持续运营就需要商业化手段，而商业的手段一旦启动了之后，就是要在商言商。谁去付的这钱，谁负责花钱，谁负责挣钱。这个里面需要更好的方式来凝聚大家。例如，宝洁校友会给所有成员提供一个终生以员工价购买宝洁商品的机会；最近微软也推出一个每年交49美金会费可用免费用OFFICE家庭版一年的权益。
沈远武：再补充一下：在富士康在工作20年30年的都有，所以这个跟其它的企业不太一样，因为制造业熟悉的过程比较慢，3年学不到东西，需要干5~10年才能学到东西。其IBM、APPLE、华为等3C相关的企业都是富士康的客户。因为富士康支撑全球最大的最专业的客户，你所有想到的最大的都是富士康的客户，所有的创新都是富士康全球的团队碰撞出来的。
单增辉：组织一个社团是需要几个因素的，其中一个就是价值观。我们媒体人相对来讲，价值观相同的人是相对比较高的，可能大家都会跨界做不同的行业，但还能对同样的社会问题进行评论发表意见，甚至去做事，这是一个因素。第二个因素是基于在某一个行业，有共同的文化，也就是讲的东西可以交流，这也是寻找最大公约数的内容。
Jason：感谢大家刚刚对于社群商业化及持续运营上的碰撞与讨论，最后我们就今天主题中“湾链未来”的内容进行一个分享，大家觉得我们都属于个大湾区社群，我们彼此之间可能有什么样的合作与互动。
黄钟平：本身IBM是华为的师傅，本次青友部落与华友会联合推出的青华智库已经正式发布了，这已经是最好的诠释了。
沈远武：我们富友会做好最好的乙方，在制造业相关的领域我们一定是最好的乙方。
单增辉：沈总做最好的产品，我们可以为大家做名气，所有需要推广宣传的可以找南友圈。
万跃志：青友部落会是一个很好的节点，希望我们不同社群之间通过这个节点可以产生裂变。
郭吉君：我们盛斗士不仅可以做中国最好的游戏，不管在文化，旅游都可以进行更深入的讨论。
张本庚：很荣幸参加青友部落2019全球年会，希望能够与华友会、富友会等一起在一些产业里面合作，比如，5G，人工智能，教育和大健康。
Jason: 谢谢所有圆桌嘉宾今天的分享，带给了我们对于离职社群运营的诸多思考，相信单一社群的价值是有限的，只有能够跨社群链接才能创造更大的价值，今天到现场的还有来自北京埃森哲系的哲人码头、京东系的东成西就、招行系的葵花籽、FCI系的风云汇的多个社群负责人来现场与大家进行链接，共同构建大湾区社群联盟平台。期待我们共同湾链未来。