随着工作时间增加和个人能力的提升，职场人都会有升职加薪的愿望，从员工到管理者角色的转变，需要思维方式和工作方式方面都做出很大的改变，那么如何成为一个优秀的管理者呢？
达利欧结合桥水的管理工作讲述了管理者注意事项，我的感悟主要有以下几点：
1、文化和员工是公司这部机器的关键零部件，管理就是操作机器以实现目标。建造（组织架构）并操作机器的流程：树立目标--发现问题--诊断并发现问题根源--设计改进方案并解决问题--完成任务。
2、从高层面看这部机器，就像从外太空看自己和地球，也就是首先要有全局观，从上往下审视，像工程师一样兢兢业业对机器进行维护和改进。
3、如果出现问题，要在两个层面进行讨论：A机器层面（该结果怎样产生）；B案例层面（如何应对）。仅仅就如何具体应对进行案例层面的讨论是微观管理，这是手下员工该做的工作。要进行机器层面的讨论，弄清楚事情应该怎么样才是正确的，并找到为什么没有朝着正确方向发展的原因。然后告诉手下员工该怎样做，清楚明确表达自己想如何做和相关原因。
4、出色的管理者重视协调，而非亲力亲为。把具体工作授权给员工去做，对关键员工进行详细了解，对他们的价值观、能力和技能做一个完整的评估，经常沟通及时发现问题，及时解决小问题、小分歧，避免发展成大问题、大分歧。
5、 管理者最重要的任务是明确职责，要消除含糊的预期，让每个人意识到假如他没有达成目标或完成任务，那是他个人的失败。经常问责下属的工作并公开透明的问责。
总之要做好一个管理者的工作，需要开放的心态和员工一起朝着目标努力，多方听取意见也要果断作出决策，在无法完成任务时要及时和上一级领导沟通，积极主动提出困难交给上一级领导去解决，让他们充当“责任人”去解决问题。