很久之前就有个假设，假如有一天苹果降价，华为、OPPO该如何应对？
从竞争战略角度上讲，苹果降价，凭借苹果强大的产品竞争力，能有效把三星、华为、OPPO的价格阻止在较低价格带，从而阻止竞争对手向中高端的发展，阻止竞争对手的崛起。但是，这样的战略行为也有副作用，降低价格会降低自己的收入，也更大幅度地降低自己的利润。
苹果面临一个两难选择。苹果是该降价，还是不该降呢？
纵观商业历史，1960年代时，通用汽车面对丰田的入侵，仰起高昂的头，嗤之以鼻，认为丰田只不过是廉价的、丑陋的低档车，根本无视丰田的存在。但1973年至1974年石油危机导致油价大幅上升，小巧玲珑的丰田受到了消费者的青睐，丰田也因此一崛而起。当能用汽车意识到丰田的威胁时，已经没有很有效的办法阻止丰田崛起。丰田从低端汽车，做到中端汽车，再做到高端汽车，并推出高端品牌雷克萨斯，直捣通用的龙门。最终造成了美国汽车工业的衰落和日本汽车企业的崛起。
瑞士手表1970年代在面对日本天美时、西铁城、精工和卡西欧石英手表竞争时，采取了一种新的战略应对。日本石英手表与瑞士机械手表相比，不仅成本更低，而且时间更准确。瑞士SMH手表公司没有采取战略在成本与准确度方面与日本企业竞争，而是设计了一个称为“生日蛋糕”产品金字塔组合，它在原来产品下增加了一层更加便宜的手表，也采取石英表技术，命名为Swatch。重新设计的产品金字塔结构是一个三层结构的产品组合：低档手表价格为100瑞士法郎；中档价格为1000瑞士法郎；高档和豪华型的可达到100万瑞士法郎，甚至更高。
加设低档Swatch表定位为金字塔底端的防火墙产品，有效阻止竞争对手的入侵，保护了高端产品的价格和利润。瑞士手表阻止日本手表企业非常成功，有效保护了瑞士的制表工业，保护了世界手表王国的地位。
今天仿佛是历史的重演，本以为苹果会比较早地采取产品金字塔组合战略应对三星、华为、OPPO的竞争，特别是推出iphone5c的价格远远低于iphone5S时，我就当心华为、OPPO们的难受。但苹果还是比较仁慈，并没有把这一战略执行彻底，让华为、OPPO有了喘息的机会。这使得华为、OPPO们有机会通过高端化战略，提高了价格，提升了形象，取得了较高的利润，为企业进一步发展打下了基础。
最近几天，由于受到销量萎缩的影响，在售 iPhone 全系列降价，在深圳华强北市场，最高单品的渠道价下降了450元。其中，批发市场的 iPhone 出现不同程度的全线下跌。
渠道价格方面，华强北批发市场方面提供的报价显示:
iPhone XR 64GB 批发价下跌450元，报5250元；
iPhone X 64GB 批发价下跌100元，报5630元；iPhone 8 64GB 批发价下跌420元，报3880元；iPhone 8 Plus 64GB 批发价下跌450元，报4800元;
iPhone XS 64GB 渠道价跌破八千，报7610元; iPhone XS Max 64GB 渠道价跌破九千，报8520元。
苹果降价，华为、OPPO该如何应对？
苹果降价，势必抢夺华为、OPPO的高端客户，进而影响华为、OPPO的利润。与苹果竞争，华为、OPPO高端机的竞争优秀在哪呢？
原来存在的价格优势还存在吗？
当然这次价格下降的幅度还相对不大，但如果苹果再对产品做进一步分层，推出更低价格层的产品，直接攻击华为、OPPO的高端价格带，华为、OPPO该怎么办呢？
我仿佛看到了未来高手之间的过招，似乎有了答案，又似乎没有答案。
你认识华为、OPPO应该怎么战略应对？
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