有人说2020年给世界按下了暂停键，那么现在是时候开始重新*放播**。

借开课吧举办的【薪动72小时】直播活动，跟大家分享一下，作为互联网职业技术人才，我们究竟如何做到在职业发展当中始于颜值，陷于才华，忠于人品。

为什么选这个选题呢？

薛老师说过人类的四大基本约束，东西不够，生命有限，相互依赖，需要协调。基于这样的一个思考来说分工越来越细化，分工的同时协作又要高效。

而现在机器人代替了人一部分的工作，导致人的情感在人与人之间的连接就变得越来越重要。

所以始于颜值是说人长得漂亮，说话也比较美。那么在工作对接的时候，就能和别人建立一种比较融洽的合作关系，在企业里面发挥更大价值。

始于颜值

始于颜值，从这儿开始。我说的“颜”是双关意思。

（1）观察那些生活上的细节

我是技术出身，但是我觉得自己的沟通能力还算OK，而打开我沟通的第一扇窗就是做市场。我曾做过互联网广告销售的，我们组做了一个大家最耳熟能详的一个广告活动——移动改变生活。

当时是从微软直接进入到互联网广告圈子，开始体会到同时去和十几个单位，甚至二十几个单位去合作有多么困难。也给我打开了沟通的窗，学会如何用赞美的语言能够让我的合作伙伴跟我一起去解决客户的问题，这是市场这个工作给我带来的最大的启发。

赞美应该是发自内心的，是自然的。在职场也一样，你是否能够第一时间就发现同事的优点，是一个特别有价值的一个东西。在很多项目合作中，我们互相都是陌生人。在这种陌生环境你如何能够让对方把话匣子打开。

我先讲一个我自己老板的故事。

2013年年底的时候，我被空降个老板，老板位高权重清华的本硕博连读，在IBM做教育事业部当总经理，直接汇报给中国的CEO。

我需要跟老板沟通，我就想怎么赞美这个人打开话匣子，让他尽快跟我建立信任。

我就对老板说：“我觉得你真了不起，你是怎么能够做到放弃一个阿里巴巴的年薪300万的工作到《开课吧》来？” 这是在说一个事实，他听到心里去以后就美滋滋的。

但是如果你说：“我觉得老王你真了不起，你来当我老板你厉害。”这样就全谈一个个人的感受，脱离一个基本的现象，很难去戳中对方的真正的喜欢的那个东西。

我们要去观察那些生活上的细节，我觉得这是每一个人在职场里的能力。

（2）用行为去赞美，而不仅仅是语言才能赞美别人

一个人是否能够在生活里面得到幸福，同样体现在职场里。有的时候一个赞美的话，可以从自己的行为改变出发，但是它也是在描述动作。

很多企业为了高效开会，要求把手机和电脑都合上。其实这不光是让你听的高效，其实更多的是给了我们每一个人一个赞美讲话人的机会。

当一个人在讲话，你的眼神注目着他，听他讲话的时候频频点头，原来是这样，才能就像相声里面捧哏的一样。用行为去赞美，而不仅仅是语言才能赞美别人。

当下这个时代是一个严重的颜值时代，颜值即正义，但这个颜值它不是一个狭义的颜值说。关于始于颜值，更多讲的是赞美，除了赞美价值的体现还有能力和人品。

有的时候我们在职场的过程当中不断的去进步，不断的去实现升职加薪的时候，协作可能是一个关键的必要条件。

陷于才华

当我们在招聘的时候，经常看简历的在校经历，在校期间是否担任过班干部或者一些重要的组织者。这能体现一个人在职场是否有协作能力。

大家在写简历的时候，除了自己的能力，更多的要体现自己的硬技能和组织能力。你是否参与、组织过项目，是否担任项目管理者，这些内容将是你的关键。

始于颜值，就是如何把自己的亮点和价值，通过语言的方式表达出来。另外一个，团队沟通和协作过程当中，如何发现他人的亮点和价值，把正确的人放在正确的位置，让工作协作更顺畅。

推荐大家看的一本书《商业的本质》，其中有一句话概括了商业的本质，他说商业的本质就是把最优秀的人聚集在一起，并且发挥他们最大的价值。

当我们怀揣着某种共同的使命和梦想进入同一个企业，我们都希望能够在这样的一个使命感的召唤的背景下，能够发挥自己最大的力量，能够把自己所学贡献到企业的日常的工作和生活当中去。

那问题来了，这么多优秀的人想法各异，他们对于不同问题有不同的解决办法，导致协作的过程就会变得比较复杂。产生了这种冲突和矛盾，我们怎么去解决呢？

这种情况下就是协作变得很关键，变得好像是制胜的法宝。

在公司里最好的一个方法，就是学习开会，这是锻炼大家组织能力的机会。那么发起会议就是另一个方法。

可运营的协作

协作的关键其实是人，如何把它们运营起来，让他们协各自发挥各自最大的价值，保持团队的高效协作的同时，发挥团队的价值。

如果你是一个团队的组织者，希望你能建立起来一个习惯，每周过一遍协作的清单，协作的清单包括哪些呢？

1、清晰的表述共同的目标

2、与共同目标保持一致

3、选择合适的团队成员

4、清楚他们的角色和责任

5、清晰决策流程

6、指定团队驱动者

7、所有团队成员的领导齐心协力

8、为障碍制定计划

9、可视化的路线图

（1）会议不是用来提供信息的更新的，是用来解决问题的

在组织一个会的时候，不拉与会议无关的人。准备会议之前的预习材料，最多不超过四页。

会议中，重要的是我们目前面对的问题是什么？我们问题导向去开这个就会比较高效。

（2）复盘也是对团队的激励

复盘的问题应该是针对这个项目团队如何更好的在一起工作，要从这个角度上去复盘，这是我认为最有效的复盘，而不是说过去昨天直播好像差评特别多，我们看到为什么那么多差评，到底是谁对谁错？

开会必须有结论，最后要达成共识，我们下一步的行动是什么？我们具体要行动在什么地方？

怎么练习协作呢？从开一个会开始看看如何能够开好一个会，把一个会开得有价值，把这个会议变成我们推动项目协作，团队成员能够发挥他们重要价值的一个抓手。

忠于人品

当使命被得以延续的时候，你会发现你的生命好像被得以延续一样，精神犹在的感觉，所以这就是价值观的力量。

忠于人品在企业里面是否能够与协作在一起，关键的就是在于我们是否有一个最底层的价值观的认同，我们能够以最简单的方式，最普适性的方式被组织在一起。

所以我觉得它的关键点就在于价值观和人才观。

这张图是我们内部领导干部培训班内容，这个意思就是说我们怎么从一个优秀的个体，或者我们从一个战士变成一个*队军**。

一个组织如何更好的，就是大家在一起发挥每一个人的价值往前走，它核心就是在于文化组织能力和组织的机制，所以今天我们核心讲组织文化里面最重要的一个东西叫价值观。

这张图左边讲的是心脑体，个人在组织里面的位置，右边是讲的是说我们一个企业里面的中期短期的工作和战略。

从蓝的往黄的，这个蓝的是说我们有个使命，像开课吧的使命是说让所有人都公平便利地获得优质教育服务，实现可持续的职业成长，这是我们的使命，这是要为之而奋斗一辈子的事。

KPI就是看个人在组织里面，否完成了他应该做的事情。作为leader，你需要知道如何领导一群人一起完成这个目标。

协作的关键在于其他人，而不在于你，就是这个关键。最后希望大家可以从一个被动参与者变成一个主动的组织者，拥有一个“薪动”的明天。

今日话题：这是一个看颜值的时代吗？

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