群众体育产业价值链你在哪个环节？
上期视频我们讲到国务院要求公共体育设施要实现低收费免收费，扩大公益性和基础*服务性**供给，提高参与度，增强可捷性，其商业核心资源就不能依托体育场地服务的稀缺性。那么本期我们来讲如何创新商业模式，创新价值共赢。
大家好，我们是星云视角，致力于为群众体育产业优秀从业者创业者潜在记录者解决信息壁垒，提供创业机遇，推动群众体育产业价值链共赢前进的自媒体。创新价值共赢就要看到用户需求，找到自己的定位。作为企业我们首先要构建商业画布，要知道自己的客户是谁，与客户是如何建立关系，如何宣传自己和如何交付服务。
自己的价值组件是什么？自己的关键业务是什么？自己的核心资源是什么？自己的重要合作在哪里？自己的收入和成本如何构建？那么在群众体育产业中，我们能实现哪些价值主张各式服务的对象是谁？我们给大家整理了一套TPS群众体育产业价值链，完整地表达了由一系列关联，通过满足客户期望的结果而实现的且形成价值链与共赢链的概念相似。
但价值链强调每一个成员都能够为创造或交付的产品增加商业价值。
TPS价值链有三个就是一个基础活动，分别是体育服务，体育制造，体育信息技术，还有6个to be的辅助活动，分别是体育基础设施，体育运营管理，体育人力资源，体育信息标准，体育商务，体育的工程或工业设计。这些互不相同，但又互相关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
但以上所有的活动都是要围绕体育服务这个点展开，体育服务中有体育锻炼的服务活动，体育休闲娱乐的服务活动，体育技能培训的服务活动，体育旅游，体育*彩博**，体育竞赛及表演等。
为了配套，相对于的体育活动能顺利完成基础活动的关联活动中又有体育制造活动，如体育用品，体育器材与细节，还有一些向体育消费者提供体育信息类的服务，如体育传媒消费平台，以及国家将重点打造的群众体育监控和统计平台。
在辅助活动中，基础设施包括了场馆建设工程施工，装修装饰，设备生产及安装，还有运营管理类，人力资源等6个大类。
大家可以从TPS价值链的图中，可以清晰的看到各大类及其分类。通过群众体育产业价值链分析定位以后，企业经营而可以有效的开展市场细分。
→目标市场市场定位的STP流程，做好了市场细分。选择好了目标市场，在做市场定位的时候，就要根据企业自身消费者竞争对手，构建初级的3C模型，或构建消费者供应者，同行业竞争者潜在进入者替代品，政府协会护肤品的巴利竞合模型，来做出最优选择。
→根据企业自身的实力，和竞争对手的关系，还可以构建一般的战略模型。
→是选择成本领先战略，还是差异化战略？或是聚焦战略。当然还要深入研究用户关注用户，关注目标用户关注目标用户的核心需求，关注目标用户核心需求的演变过程。企业就应该建立用户成长模型，深入了解用户的动态变化过程。
那么我们下期就来和大家分享群众体育产业的STP流程。聚焦体育产业关注星云视角，星云视角带大家看体育产业的不一样视角。
欢迎大家的收看，感谢大家关注评论与转发，我们下期再见。