本人自2016年6月踏足充电宝行业，主要从事共享充电宝行业，业务逻辑是将充电宝共享设备投放在有人流的点位场所，在多年的工作中浅谈一下对这个行业的一些见解也从侧面谈谈对电池行业的一些看法！
共享充电宝在市场上能够存在这么多年并非无他的道理，从4g手机到5g手机的广泛应用，手机的电耗持续增加让共享充电宝成为一个刚需的产品，也让这个行业不断有人涌进，造成行业内的内卷，也让厂商从直营模式逐步转向代理模式，从赚分成差为利润点转向售卖设备和固定抽点为主，头部厂商还可以利用点位和设备优势接收广告进行盈利，市场在短时间内还会持续增长。
共享充电宝行业还可以做多久？
我认为这个是一个长期的事情，在5年内并不会出现很大的浮动，并且会持续增长，原因有几点。
1，手机及电子设备耗电问题是这个行业存在的主要原因，在未来几年内不会出现很大的移动电源革命，就算出现了电池革命，庞大的研发资金出来的产品开始的售卖价值也不会很低，也只有部分人群可以有能力购买，并且手机的竞争力不能只看电池，电池续航久并不等于手机受众人群大，针对这个问题可以参考苹果手机的最新发布，头部厂商会绝大部分影响这个行业的未来方向和趋势！
2，在21年市场出现了主打快充的共享充电宝“闪葱”入局行业，在市场上也反映平平，并没有多大成绩，因为点位数量也绝大影响了该行业的订单数量，租借的时长直接决定收益，充电宝充的快但没地方还时常照样是减少不了。点位数量需要耗费的人力和设备及资金成本也是该行业的一个门槛，当然，对于个别封闭场所（如酒吧类型）也会有所不同，但点位的曝光度会影响租借人的租借选择。就算快充的点位提上来，整体的租借时长会直线下降，对于这个行业以租赁时长计算来说也是不良性的，且不谈快充和标充的成本问题。
3，像我们在市场上见到的无线充电，个人认为这是个伪需求，使用无线电充电跟传统的线充还是一样，从另一种角度上看无线充是比线充使用更麻烦（针对边充边使用）。除非无线充能够像wifi一下，在特定的空间内进行充电，那这样充电宝将是毁灭打击，但这也就是我们想象而已，科学角度这样是不切实际的，空间内进行无线充电人体将承受多大的伤害。
关于入局充电宝行业的机会性
1，本人决定入局充电宝机会性不大，市场的设备已经完全饱和以上了，大部分点位存在多个牌子共存的问题，设备流水分流严重，厂商都是以卖设备为主了，除非你的资源和资金都非常充足那就另说，相反来说你有资源和资金何妨不去干点稳健的行业。
2，已经从事充电宝行业的人员在市场上还是有许多机会的，需要抱着我的盘子已经足够我理想的收入就放纵自己的心态，这个行业有太多需要重视的点，人员变动导致的合作点位流失，设备折旧导致的订单下滑，市场变化导致的合作点位的门店流失等。
我觉得做好这个行业需要具备的条件
1，团队需要有能力和忠诚的人，关于这个点就需要你有吸引人的利益分配，充电宝行业能够产生营收就是靠你有足够多的点位数量，门店合作绝大多也会看对接业务的服务质量，很有意思的是门店会认人不认品牌，所以在市场上常见某某人做了其他品牌那个门店又换了其他品牌，行业的内卷也需要业务不断的拜访谈合作，所以导致对人方面需要的能力要求高。
2，地方区域关系，中国几千年文化下来，在商场上关系会起到重要作用，所以在合作中常常遇见有些点位宁愿不要分成也要放自己朋友的品牌。
3，多种方式的合作共赢，不仅仅局限拿代理买设备请人的方式从事这个行业，这个在厂商早就验证过了，并且他们有100%的流水收入，代理商还要给厂商抽点；如果手上还有设备可以舍利合作共赢，将设备铺到市场上，多少可以有部分收入。如果购买设备就要谨慎了，因为单单设备的回报周期就很长。
4，精细化的数据管理能力，把控好一个点位要放多少设备？放什么类型的设备？
浅谈一下，大家有什么看法可以沟通交流，事实上什么项目都是看什么人做的，市场没有绝对性也是无限的！