永辉超市能否成为沃尔玛、好市多、麦德龙、家乐福那样的国际零售业巨头？这是遥远的问题，能否成为中国的超市No.1也存在许多不确定性。
巴菲特： 零售业的经营相当不易 ，在我个人的投资生涯中，看过许多零售业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是到后来出现业季下滑的现象，甚至很多零售业为主的公司被迫关门。比起一般制造业或者服务业，这种刹那间的永恒在零售业屡见不鲜， 部分原因是零售业的竞争异常激烈，经营者必须时时保持聪明警惕，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你。在零售业，一旦业绩下滑，往往就注定失败。
相对零售业这种时时保持警惕的产业，还有一种我称之为“只要聪明一时”的产业。 举例来说，如果你再很早以前就懂得睿智地买下一家地方电视台，甚至可以把它交给懒惰又差劲的亲人来经营，而这项事业仍然可以好好地经营几十年。 但是对零售业而言，如果经营者并不理想，那么就等等于买了一家准备倒闭的企业。
个人曾凭着直觉以为永辉超市是非常好的零售企业，认为中国的商超有两种：永辉超市和其他超市。 永辉超市全国门店突破1000家，除港澳台外各省都有据点，营收过千亿、利润也有十亿。论营收不及沃尔玛的三十分之一，利润不及沃尔玛的五十分之一。对标发达国家的商超巨头，感觉中国有无比广阔的市场，以后还可以走出国门，那永辉超市的空间将会无比巨大。
但现实给了我沉重的教训，我两次甚至更多次踏进了永辉超市这条充满陷阱的行业河流，付出了亏损十几万的代价。如果，我早一点读到巴菲特关于零售业的观点，那我不会自负的在同一个地方滑倒两次。
