1 目的
为了使任务单流转工作更加的顺畅，提高相关部门的工作效率，提高任务单制作的响应速度与客户的满意度，降低生产成本及管理成本。
2 适用范围
适用于生产任务单的申请、下发与制作。
3 职责
3.1 一体化负责任务单需求的提交与审批。
3.2 商务部负责任务单的传递。
3.3技术部负责任务单所需图纸的发放。
3.4 生产部负责任务单的制作与交付。
3.5 质量部负责任务单的检验。
4 工作程序
4.1 一体化任务单的提交与审批
4.1.1 一体化工段长根据PCL的需求，填写《生产任务通知单》，上报值班长及主管进行审批。
4.1.2 运作类任务，由一体化现场工段长根据现场实际需求，填写《生产任务通知单》，上报值班长及主管进行审批，如费用超过1000元，需上报部门主管副总进行审批（以邮件形式，抄送商务部、生产部对口责任人）。
4.1.3 任务单审批结束后，统一传递给一体化规划，由规划（以邮件形式）传递给商务部的对口责任人。
4.1.4 对于一体化运作类生产任务，商务部须在收到制作图纸（或样品、图片）后一个工作日内，将制作费用反馈给一体化。
4.1.4 商务部对口责任人收到生产任务单后，须在一个工作日内，将生产任务下发给生产部与技术部；
4.2 商务部任务单的提交与审批
4.2.1 库管员根据库房的生产自制件MIN/MAX值，向商务部对口责任人提出制作申请（以邮件形式，抄送库房主管、商务部经理）；由商务部对口责任人向生产部下发生产任务。
4.2.2 批量生产任务单，须经商务部经理批准后，由商务部对口责任人向生产部与技术部下发生产任务。
4.3 技术部图纸的发放
4.3.1 技术部对口责任人在收到生产任务单后，根据生产任务单上的图号，在一个工作日内，将相关制作图纸（以邮件形式），发放给生产部。
4.3.2 如出现没有相关制作图纸的问题，技术部须在一个工作日内（以邮件形式）答复需求部门与生产部。
4.3.3 运作类生产任务，一体化须沟通技术部制作图纸或向生产部提供制作样品（也可提供图片和相关制作尺寸）。
4.4 生产部的任务单制作
4.4.1 生产部在收到生产任务单及制作图纸后，按照图纸要求核算材料，到库房进行材料领用，如库房没有库存，由生产部提出材料购买申请，商务部反馈购买周期。
4.4.2 生产部经理根据任务单的交货期进行排产并维护生产任务单跟踪表，每个工作日下班前将生产任务单跟踪表（以邮件形式）发送给相关需求部门和技术部。
4.4.3 经生产部评估无法按期交付的生产任务，须在收到制作图纸的当日，反馈给需求部门，沟通交期；
4.4.4 经沟通后不可延期的生产任务，生产部安排加班进行生产，对于严重超出生产产能的生产任务，须由生产部填写《外协加工申请单》，经主管副总审批后，交商务部外委。
4.4.5 任务单制作完成后，由生产部填写《报检单》，报质量部进行检验。
4.4.6 检验完成后，由质检员向生产部提交检验记录单，生产部根据检验记录，对合格品根据生产任务单上的需求区域安排发运，对不合格品进行返工（完成后再次报检）。
4.4.7 任务单需求区域在收到生产部任务单物品后，需在两个工作日内，将签字确认后的单据回传给生产部。
4.4.8 任务单发运与单据回传结束后，生产经理须在一个工作日内完成任务单跟踪表的维护。
5 相关文件
5.1《生产和服务提供控制程序》 Q/ZC-CX75-2012
6 相关记录
6.1《产品流向卡》 ZC/JL-SC-753-01
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附加说明：
本程序由生产部编制/修订；
本程序由生产部经理审核；
本程序由分管副总批准。