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一、 新产品开发流程定义
为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务，公司所开展的一系列的任务和工作流程。（卡恩，2013）
二、为什么要用新产品开发流程？
新产品开发过程是一个“风险与回报”的过程。如果把新产品的开发过程比喻成一个“赌局”，其规则是：如果不确定性高，则赌注下的少些；随着不确定性降低，赌注增加。
SpaceX的创始人曾经说过：“来冒险吧！做点刺激的事儿！你不会为此后悔。”虽然他的胆量很令人兴奋，我们仔细想想，能成功的公司有几个呢？大多数研究显示，新产品的失败率超过50%。
对于大多数公司而言，一个关键问题是：“是否有可能降低失败率？如果有，如何降低？”
2012年，PDMA的一项调查显示，新产品的成功率为61%（马卡姆和李，2013）。成功率在很大程度上取决于企业采用的新产品开发实践和流程质量。最佳的开发实践和流程是成功率提升的基础。
三、新产品开发流程的阶段
3.1知识能够改进决策，降低不确定性
产品开发流程的成功建立在一系列正确决策之上。
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3.2、而决策正确性源于“模糊前端”
通常情况我们把项目中最不明确的阶段，称之为“模糊前端”。在这个阶段，明智的决策能够显著的减少产品开发的不确定性，并为持续投资该项目提供信心，相对失败的成本也较低。我们以门径管理流程为例：
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3.3、新产品开发5阶段
阶段1 - 机会识别
它是和战略发展紧密联系在一起的，同时也涉及可用市场的搜索。高层管理团队负责战略，销售和营销团队往往是最接近客户的群体，可更精准识别客户的需要和期望。
阶段2 - 概念产生
在这一阶段，公司寻求识别尽可能多的想法，来解决第一阶段确定的问题。
阶段3 - 概念评估
在这一阶段，主要是将阶段2产生的概念，缩小至1到2个，评估技术可行性，且能满足市场需求，并努力消除不好的产品原型，将符合客户需求的产品概念确定下来。
阶段4 - 开发
这阶段主要是开发和规划生产市场上的最终产品，这一阶段一般主要的产出是可验证的产品原型。
阶段5 - 商业上市
这一阶段是正是新产品开发过程的最后阶段。将新产品、服务或计划商业化上市并导入市场。
四、新产品开发流程有哪些？
博斯开发流程门径管理流程集成产品开发流程精益开发流程敏捷开发流程设计思维
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