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#头条创作挑战赛#
汪滔这个名字对大部分人来说都是陌生的，但有个品牌大家一定耳熟能详：大疆。
汪滔是 大疆 的创始人。
21世纪初，中国互联网进入了飞速发展时代，就在一众企业家沉迷其中卷生卷死的时候，汪滔却把目光投向了冷门的无人机行业。
七年时间， 汪滔创办的 大疆品牌 就占领了 全球七成市场，十年， 它就在全世界范围内形成 垄断， 成为消费级无人机领域的 领跑者。
如此傲人的成绩，很难让人相信这是一个白手起家的人能走到的高度。
从零到一，再从一到无穷大，汪滔到底做了什么？他的无人机帝国是如何成长起来的？
汪滔来自浙江杭州，是最早的一批 “八零后”。
他的学习成绩不算拔尖，他对学习的兴趣也不高。
相比较于枯燥的课堂和书本，他更喜欢捣鼓航空模型，最大的梦想就是拥有一个在他身后飞行，身上搭载着摄像头的“小精灵”。
十六岁时，汪滔的父母为了奖励他在一次考试中考得高分，送了他一架遥控直升飞机，欣喜若狂的汪滔立马就操控飞机飞了起来。
然而，升空的直升机非常难掌控，飞了一会后就从天上掉下来，摔碎了。
汪滔顿觉惋惜不已，他的脑子里有了疑问 ：直升机的飞行状态和飞行方向能否被控制？如果想做出控制直升机飞行的系统，需要怎么做呢？
为了这个梦想，汪滔申请了麻省理工、斯坦福大学等世界一流大学，但因他的分数不够，这些入学申请都遭到了拒绝。
屡屡受挫的汪滔只好退而求其次，将目标改为香港科技大学。
2003年，23岁的汪滔成为了香港科技大学的学生，主修电子工程。
进入大学的汪滔，也没有在成绩上逆风翻盘，一直戴着 “比上不足比下有余” 的中等生帽子。
然而，就是这么一个在学习上平平无奇的学生，却有着绝佳的科技发明天赋。
在香港科技大学求学期间，汪滔连续两年参加了亚太大学生机器人大赛，分别获得了香港地区冠军和亚太地区季军。
这两次比赛给了汪滔极大的信心。
2005年，汪滔鼓起勇气，将他的毕业课题定为了 “直升机飞行控制”。
这个课题听起来就不太靠谱，为了得到老师的同意，汪滔还找了两个同学当说客。
最终，汪滔的毕业课题成功展开，并且学校还给了他18000元港币作为启动资金。
接下来，汪滔投入到了紧张的研究工作中。
他每天熬夜到凌晨五点，废寝忘食，努力了整整五个月，那个传说中的直升机飞行控制系统才渐具雏形。
然而，汪滔的第一次尝试就遭遇滑铁卢。
试验过程中，飞控系统突然失控，直升机从半空坠了下来。
失败的Demo，让汪滔的毕业课题得了个“c”的评价。
好消息不是没有，首先就是汪滔收获了他人生中的第一桶金。
飞控系统研究失败后，汪滔颇为不服气。
他像是一头倔牛，扎进浩如烟海的数据模型中，没日没夜地研究。
2006年1月，汪滔做出了第一台样品，并且成功出售，这让他看见了无人直升机商业化的可能。
好事成双。即将毕业的汪滔，出乎意料地收到了李泽湘教授递来的橄榄枝。
李泽湘何许人也？
他是机器人领域的权威，是专家中的专家。
得到李泽湘教授的青睐，就说明汪滔的努力并未白费。
李泽湘教授慧眼识珠，不拘一格降人才，他不仅将汪滔收入门下，还鼓励他翘课，放开手脚去创业。
2006年，汪滔在深圳车公庙的一处仓库内建立了大疆创新。
这个日后在无人机行业叱咤风云的知名品牌，在成立之初只有四个人。
“就是很小的一个仓库啦，可能连二十平米都没有，我们三个人就挤在里面。”
时隔多年，大疆团队成员卢志辉还清楚记得当初的窘迫。
卢志辉是团队里年纪最小的成员。
他加入大疆时，大疆只有汪滔一个光杆司令，招聘简介上也只有孤零零的几行字，看着就很穷酸。
但缘分就是这么奇妙，当卢志辉了解到汪滔的梦想时，他毫不犹豫地就辞掉了工作，孤身一人来到深圳。
除了卢志辉外，陈金颖与陈楚强也是靠招聘渠道进入大疆的。
那么，他们为什么会选择一无所有的大疆呢？答案是对于创新技术的兴趣。
在当时的中国，无人机绝对是一个冷门而神秘的行业，而这四人中，只有汪滔一人有专业技术，其他三人都是门外汉。
所以一开始，汪滔又当老板又当老师，手把手地教他们。
据卢志辉所说，汪滔的性格很倔，弄不懂的东西一定要搞清楚，不管过程有多麻烦。
大疆成立之初，研发工作推进得很缓慢，直升机也存在各种各样的问题，其中最不可忽视的就是机身抖动。
为了消除这种抖动，汪滔列出了四五十种解决方案，然后一种一种地去试，评估哪种方案的去抖效果最好。
除了技术上的极致追求之外，汪滔也很注重细节。
他是个完美主义者，不允许产品有丝毫瑕疵。
汪滔细节到什么地步呢？一颗螺丝钉的拧紧程度，他都要反复琢磨，并且严格要求员工注意拧螺丝的力道。
然而，力道没有具体的量化标准，力道的大小只能靠双手去感受，是个十分主观的东西，该怎么去统一它呢？
汪滔亲身上阵，一个个地去教，告诉他们用几个手指头拧，拧到什么样的感觉才算好。
与此同时，他又从香港买了一大堆固定螺丝的螺丝胶，将其分为弱中强三个档次。
如果螺丝钉拆除频率很高，就用最弱的螺丝胶，中等强度的螺丝胶和拆除频率不高的螺丝钉匹配，那些从来都不拆的螺丝钉，就用最强的螺丝胶。
这样一来，就避免了拆螺丝钉时，螺丝钉太紧卡在里面出不来的情况。
因为过于精益求精，大疆成立的一年时间里，汪滔根本就没有精力和时间去宣传他的品牌。
为了解决系统存在的诸多问题，大疆的员工们每天都要工作十几个小时，汪滔更甚。
他喜欢晚上工作，经常从晚上十一二点干到第二天下午，像是不知疲倦的机器人。
可惜的是，公司成立以来，汪滔一直在闷头钻研技术。
不把产品做好，他就不搞销售，这就导致很长一段时间里，大疆不仅没有盈利，反而一直在亏钱，卢志辉等人对公司的前景逐渐没了信心。
大疆创新成立两年后，公司员工都走光了，只剩一个出纳。
从大疆出走的员工拿着汪滔的东西去外面生产销售，偏偏汪滔还拿他们没办法。
走投无路之际，汪滔找到了恩师李泽湘。
当初，他就是在李教授的鼓励下创办了大疆，现在大疆濒临倒闭，汪滔第一时间就找授业恩师求助。
当时，李教授正在给学生上课，汪滔就在外面等了两个小时。
李教授得知汪滔的困境后，给大疆投了一笔钱，并且带来了一大批人才。
这些人才来自哈工大深圳研究生院，都是具备专业基础的“正规军”，他们进入大疆后，将摇摇欲坠的大疆重新扶了起来。
李泽湘的加入，让汪滔重振旗鼓。
2010年，由汪滔团队研发的直升机飞行控制系统Ace one面市。
以此为起点，汪滔的无人机王国迅速成型。
那时，大疆的每月销售额已经有了几十万元，虽然仍是入不敷出的状态，但公司账目上好歹有进账了。
让人没想到的是，就在大疆的业务渐渐有起色时，汪滔却做了一个意想不到的决定：研究多旋翼无人机。
要知道，大疆的主要研究方向是单旋翼无人机，放弃原有的技术积累，重新选择跑道无疑需要巨大的勇气，但汪滔还是选择去做。
幸运的是，就在这一年，香港科技大学向汪滔团队注资两百万元，李泽湘教授引荐的学生也不断进入大疆，提升大疆的研发实力。
既不缺人也不缺钱的汪滔很快就在多旋翼无人机领域崭露头角。
2011年，汪滔厚积薄发，推出了一系列产品。
包括WooKong-M （悟空）系列多旋翼控制系统及地面站系统、Naza（哪吒）系列多旋翼控制器、筋斗云系列多旋翼飞行器、禅思系列高精工业云台，风火轮系列轻型多轴飞行器等等。
当时，各国对多旋翼飞行器的需求很大，但做这个的人少之又少，是还未完全开发的蓝海。汪滔的产品一经推出，就迅速抢占了市场，并且成功打出口碑。
2012年，汪滔制作出了他小时候幻想的“小精灵”。他为其取名“大疆精灵（phantom1）”，大疆是他的现在和未来，而精灵是他幼时的心之所系。
大疆精灵是世界上第一款可用于空中拍摄的多旋翼飞行器。
它不需要复杂的组装，开箱一小时内即可起飞，操作简单而便捷。
大疆精灵推出后，受到了市场的热烈欢迎。
得益于phantom1的火爆，大疆公司的收入也增加了整整四倍。
这个结果让汪滔颇为意外。他对phantom1的定位是入门级产品，定价也比较亲民，对标的是低端机市场。
所以，汪滔并不指望这款产品能为公司赚多少钱，只要能让公司保持收支平衡就行了。
但事实证明，phantom1的表现十分出色。
它将受众群体从航模发烧友扩充到了普罗大众，往常专业神秘，高不可攀的无人机，也能飞入寻常百姓家。
这种突破常规的进步，让phantom1大获成功。
接下来，汪滔细心听取用户的反馈和建议，相继推出了phantom2 Vision、Inspier、phantom3、phantom2 Vision＋等升级产品，以迅雷不及掩耳之势，抢占了全球非专业无人机70%的市场份额。
大疆的产品不仅畅销亚欧美，就连拉丁美洲和非洲都能看到精灵的小巧身影。
仅2014这一年，大疆的营业额就达到了惊人的30亿元。
“中国制造总被认为不入流，我对此感到非常不舒服，想做些事情来改变。”
汪滔虽然为人低调不喜炫耀，但对大疆产品走出国门一事，他还是难掩自豪的神情。
长久以来，中国企业都缺乏领先于世界的科技创新能力，只能跟在欧美发达国家后面捡一些残羹冷炙。
大疆的成功，不仅让世界见识到了“中国智造”的魅力，还让西方国家打破了对中国的偏见：原来，中国企业并不都是“跟随者”，还有“开拓者”和“领跑者”。
2015年2月，汪峰用无人机向章子怡求婚，引爆热搜。
他用的产品，正是大疆的phantom2 Vision＋。
这则娱乐新闻往无人机市场里加了一把火。
无人机概念大涨，无数资本涌向这个新兴行业。
此时的大疆，已经从一开始的“小作坊”蜕变成了拥有五千名员工的企业。
在这波轰轰烈烈的无人机大潮中，汪滔手握五百人研发团队稳坐钓鱼台。
大批竞争对手出现，汪滔就不慌吗？
他还真不慌。
早在这之前，李泽湘教授就拜访过红杉资本全球合伙人迈克尔·莫里茨，两人就大疆的发展问题做了一番深入交流。
莫里茨很看好大疆，他称其为AppleⅡ。
所以，在得知李教授的来意后，莫里茨就用专业的态度，从产品制造、人才储备、市场推广三个方面，提出了大疆的发展思路。
汪滔很听劝。他和李教授几经商讨，确定了大疆的发展战略。
在市场推广上，汪滔锁定了美国硅谷和好莱坞，成功吸引了硅谷高科技人才和影视从业者的注意，迅速打开了知名度；在人才储备上，汪滔开出丰厚薪资，吸引清华大学、北京大学等一流高校毕业生来大疆工作，同时举办机器人大赛RoboMaster，将脱颖而出的年轻人才作为后备力量。
当然，以上这些都是次要的，大疆立于不败之地的根本原因就在于产品。
早在无人机还没进入大众眼中时，汪滔就已经先发制人，铸造坚不可摧的技术壁垒。
他不断更新产品，誓要用硬实力卷死竞争对手。
汪峰求婚成功后，大疆的名气再上一个档次，营业额达到了59.8亿元。
大疆崛起，汪滔的身价也水涨船高。
2015年8月，汪滔以36亿元的身价跻身福布斯富豪榜，排名第五十四位。
福布斯富豪榜 “刷新” 没几个月，大疆的估值就从80亿美元上涨到100亿美元。
据相关数据显示，截止到2016年3月，大疆几乎垄断了全球无人机市场。
它手握着90%的市场份额，稳坐行业龙头老大的位置。
有人称它为“中国的苹果”，也有人评价它：“一点儿也不像中国的企业。”
大疆的出色表现，让美国惴惴不安。
2017年，美国海陆空三军决定联手封杀大疆。
搞笑的是，这个封杀还没正式开始就结束了。
因为大疆太优秀，而美国本土又没有替代品，所以美国空军特种部队就阳奉阴违，悄咪咪地订购了几十架大疆无人机。
所谓的封杀，属实封了个寂寞。
2019年，美国再次发病，对华为宣布 “出口禁令”。
几天后，美国政府开始制裁大疆。
它对大疆发布了禁用警告，同时提高了大疆的关税，想要逼大疆撤出北美市场。
面对美国的流氓行为，普通企业可能就忍气吞声了，但大疆偏不。
汪滔表示，你涨我2%的关税，我就涨价2%，嫌贵？爱买不买！
美国气得要死，但技术上受制于人，怎么办？只能忍着呗。
有趣的是，美国制裁大疆前，大疆在美国的市场占有率为75%，涨关税后，这个数字提高到了80%。
所以，美国的一番操作，不仅没有搞垮大疆，还给大疆送了一波免费宣传。
搬起石头砸自己的脚，美国怕不是要活活怄死，只能说干得漂亮！
2023年是大疆成立的第十七年。
这十七年里，大疆的发展有目共睹，汪滔也从那个不上不下的中等生，变成了身价五百亿的富豪。
高速发展之后，大疆开始沉淀下来，将发展脚步放缓。
最近两年，大疆风波不断，投资者也对大疆迟迟不上市颇有怨言。
面对大疆的危机，汪滔决定开拓新的领域----智能驾驶。
目前，大疆的智能驾驶业务才刚刚起步，汪滔是否能再造无人机的神话？没有人知道。
但无可否认的是，汪滔对产品和技术的极致追求，是每一位中国企业家都需要学习的。
实现中华民族伟大复兴，也需要汪滔这类人去开拓，去创新，从而打造越来越多的，享誉全球的中国品牌。
正如汪滔自己所说的那样： “文化、价值观和产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地！”
相信这一天不会太远。
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信息参考：
1.中国日报网：大疆创新汪滔：中国无人机俯瞰世界的高度
2.中华人民共和国科学技术部：把“飞翔梦”做到完美----记大疆创新科技有限公司董事长汪滔
3.中国企业家：大疆汪滔，这个社会太愚蠢，包括很多很多出名的人
4.雷锋网：大疆初创员工都去哪儿了？
5.人民网：汪峰“求婚”无人机上头条商用依旧遥远
6.澎湃新闻：头顶200亿天花板，大疆天空悬停