周李普。
大家好，我是老周。我们都知道要做成功一件事情，一定要有相对应的办法。我们的企业要获得发展壮大，同样的他也要很多的方法方式手段。
在日常的管理工作当中，想要我们的kpi指标能够有效的完成，也是需要很多的技巧方式方法的。所以平常在教育我们干部的时候，都会告诉他们不仅仅要低头苦干，还要学会抬头巧干。这里的巧就是我们的技巧和方式方法。我们时常讲的上兵伐谋不在而屈人之兵。工欲善其事必先利其器。这里的讲的这些东西，都可以归纳为是我们在工作、学习生活当中一些方法的使用。
同样的做现场管理，做生产管理。我们除了要把人员、机台、物料这些东西准备齐全以外，如何把他们融合贯通，使他们梳理清楚，能够发挥各自最大的效果，这就是方法所起的作用。
技巧和方法对我们的工作尤其的重要。我们时常讲说起来容易做起来难，方法就是让我们把说起来容易做起来难的事情。通过方法让他变成说起来容易，做起来也简单。这样能够优化我们的管理，提升效率，增进品质，最终能够达成整个生产营运的目标。方法在我们实际的作业当中有哪些表现？
·第一，方法可以让我们有效的对生产进行排序，使作业流程更加的规范，不至于紊乱。
·第二，能够提供给我们标准的合乎规格和要求的机械操作办法。只有按照所要求的作业指导书去进行作业，才能够防止出纰漏的概率。
·第三，他能够收集、整理、记录汇总。我们在生产各个阶段的各种各样的信息，以便于我们做数据的汇总、统计分析，检讨改善。
·第四个，它能够调整我们的生产精度，生产的进程依据外部的变化和内部的变化，综合各种因素来对我们的整个生产进行有可控性的调整，以便于我们能够应对复杂的变化，环境的变化等等一系列可能会造成一些异常的因素的产生。
·第五个，它在我们团队管理、组织的建设，夯实和提升的过程当中提供了有效的科学的管理依据，我们使用方法能够对我们的管理工作做有效的跟进，为我们的管理工作提供很多的帮助。
方法在我们日常工作当中使用的非常之频繁，不管你是异常问题的检讨的方法，还是针对于问题改善的方法，以至于我们实现某一个小目标而做的一次大胆的尝试，这些都是方法的范畴。
我们之前在讲生产管理也好，还是讲现场管理也好，还是讲执行力也好，通通都提到了方法的概念。我们的4mle5、4mle5、SWOT分析法、smt分析法等等，这些都是我们工具方法技巧的体现。
所有的管理者都应该要抬头巧干，而不是低头蛮干，让自己的工作变得盲目茫然、瞎忙技巧，我们的工作的开展是非常之重要的。大家在日常的工作当中要去积累很多管人理事的方法，来促进自己管理能力的提升。