内容来自问答中的一个问题：
公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？
以下是我的回答：
基本上现在主流的观点已经不站在公司一边了，而是站在员工一方，认为许多公司就是伪狼性。说公司想的是“又要马儿跑，又要马儿不吃草”。——真是的，一会是马儿，一会是狼，反正不能是人对吧？
所以渐渐的，题目中员工的看法就出现了，认为狼吃肉才有狼性，老板要割肉才行。
是吗？
最近的《脱口秀大会》第二季不知道有没有人看过，其中有一期中的一段是讲动物园经历的，讲到动物园里的狼已经毫无狼性了，管理员进去打扫卫生，用扫帚推着狼儿到处跑；扔一只鸡进去，鸡比狼兴奋多了，因为生怕会被吃掉！所以说，学什么狼性啊，应该学鸡性啊！打鸡血！打了鸡血就有狼性了！（好像有点不对劲……）
这里的狼还有你们要的狼性吗？没有。他们吃到肉了嘛？吃撑了都。所以员工的诉求合理嘛？合理，但是跟狼性没什么关系。
为什么？
狼性文化的目的是什么？
理想中的狼性文化是啥？狼群有什么好处啊？分工协作明确、行动服从统一安排，执行力超强且高效，同时却又很嗜血，不拿下猎物不罢休。
说来说去，其实就是要，执行力、团队协作和对待业务的企图心。这些本身跟肉不肉的没什么关系，而且包含的要素非常多，可惜的是，许多企业老板到最后啥都要，却只知道干一件事：逼你服从。
服从统一安排是结果不是过程啊老板们。像狼群一样服从和狼群服从安排、行动整齐一致，看起来都是服从，实际完全不是一回事啊，懂吗？一个是手段，一个是结果，狼群愿意服从，是因为做到了目标一致、分工明确、头狼有力、分配合理等等诸多因素啊！跟人没什么区别的。
所以我有点不太理解狼性文化的典型形象为什么会演变为“高强度快节奏的加班”？加班就是狼了？你见过狼加班到奄奄一息的？
还真有，就是被人类通过疲劳战术拖死的狼群。如果喜欢这种结局，那倒也行。
狼性文化本质上是员工的驱动问题
好，不提什么协作啊之类的事，就谈员工的积极性主动性或者执行力。想让员工更积极更主动，更有企图心，对业务更凶悍，这个要求不过分吧？不过分，非常合理。
但是，员工不积极，提倡狼性就积极了？员工不主动，强迫加班就能主动了？员工执行力不足，强迫加班就足了？！！！天呐，这该有多幼稚？当员工是小孩吗？就算是小孩，咱们也都经历过青少年阶段，该知道什么叫叛逆，什么叫逆反吧。
回到文首的质疑，那给了肉也不代表就有狼性啊。为什么？
因为本质上狼性文化所希望解决的是员工的驱动力问题，而驱动力问题要怎么解决？或者这么说，什么样的员工驱动力最强？
这个问题从员工角度永远也说不完，但是从领导角度就很容易回答：那些拥有高超领导力的管理者的下属，驱动力一定是很强的（否则就不叫有领导力）。
领导力的本质是权力（详见我的其他回答及相关文章），权力有一个来源是强制，所以确实可以通过强制来驱动员工，但强制的核心是恐惧，如果你不知道员工怕什么，就无法有效驱动员工；权力还有个来源是奖励，其中物质奖励就是最重要的一个方面，所以钱给够了员工确实会更积极更努力，奖励的核心是需求，有的人对钱的需求并不那么高，就算给我1000万一年，我也不会把命卖给谁，也许有人可以，但每个人的价码不一样。就好像文首说的那些狼一样，对肉的需求是有限的啊！再吃就没感觉了！还记得悔创阿里的马云吗？！！
所以去发现员工的其他需求，或者去寻找其他权力来源，增强领导力，这样才可能让员工更有驱动力，让员工更像一头狼。
管理者最常见的两种无能表现
在领导力匮乏的时候，无能的管理者特别喜欢干两件事：
1、诉诸考核；2、诉诸文化（目的是*脑洗**或欺骗，而不是真正的文化塑造），最后仍然是变成制度或命令来落地。
按照权力视角的领导力框架，就很容易理解，这是在试图加强法定权力，法定权力就是由制度赋予的权力。然而法定权力在不合理的情况下，其真正的落地非常需要强制、奖励和其他手段去支撑，如果支撑不足，就会导致合法性危机，即让人质疑领导或老板的能力，导致员工对领导和企业的认同一落千丈，这样能激励起员工驱动力来，就见鬼了。
而只会通过这两种方式管理员工的管理者，权力基础会极为薄弱，一个没有权力的头狼，还叫头狼吗？不被咬死就不错了。
孤岛思维导致操控失败
为什么以往提狼性文化下属多少还有点正面反应，而现在提起来则基本上只有负面情绪？因为现实环境发生了变化。
在市场化早期，跳槽换工作是一件不太容易的事，所以一个人在企业里除非实在活不下去，轻易不会愿意跳槽，民企尚且如此，更别说铁饭碗的国企。害怕跳槽，害怕跳槽之后找不到更好的工作，这是一个非常切实的畏惧点。当大家普遍存在这种畏惧的时候，企业实际上形成了一个相对封闭的环境——敢于流动的人员很少。而在这种孤岛的环境下，不论是激励还是惩罚员工，都能起到比较明显的效果，因为人们逃不掉。
但时代变了，信息化、经济条件的改善、创业精神等等让这种孤岛越来越无法存在，“此地不留爷，自有留爷处”、“世界很大，我想去看看”这种理念越来越被人们接受，人们已经不那么畏惧企业的恐吓了。
在这种条件下，还用管控思维去对待员工，已经不只是不合时宜的，而是浪费精神。
在已经越来越缺少让员工“畏惧”的*器武**的这个时代，再提什么狼性，我们只能判定，这种管理者，确实是条狼，大尾巴狼。
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