有志气的中国富豪: 靠卖配件年入220亿 谢绝美国收购, 反将其收购
改革开放前，我国产生了大量的乡镇企业。这些企业规模小，多以车间形式存在，经营范围相对有限。然而，随着改革开放的不断推进，这些乡镇企业也逐步进行了重组。在思维灵活的新领导的带领下，他们逐渐走出固有的生产体系和经营范围，最终成长为行业内领先的跨国企业。三花控股就是这样成长起来的，30多年前，它的新老板是一个充满活力的人，名叫张道才。
三花控股目前拥有三大业务，分别是制冷空调电气控制配件业务、汽车热管理控制配件业务、金融资本和投资业务。2017年，这些业务实现收入220亿元，同比增长14.6%。三三花控股凭借良好的业绩再次跻身中国民营企业500强，在中国制造业企业500强中分列第338位和第196位。目前，三华控股拥有上市公司三华智控，市值突破百亿。去年上半年，三华智能控制实现收入55.9亿元，同比增长15%。营业利润8.17亿元，同比增长10.3%。
三花控股公司的历史可以追溯到1967年9月，当时公司成立为“西郊新昌县人民公社农机维修配销综合厂”。这种简单的商业模式在一段时间内运行良好，但是很难开发。
1979年，29岁的张道才带着高中文凭进入了西郊的一家农机厂，在众人眼他是受过良好教育的知识分子。在进入西郊农机厂之前，张道才也有着丰富的经验，他曾担任过民办教师、乡镇企业供应商等职务。进入农机厂后，张道才担任供销科科长。其实，他刚进入农机厂，厂里也在寻求转型，厂子一方面做加工生意，另一方面也在选择自主定型的产品。但是，自成型产品的开发还没有取得重大突破。
后来张道才提出将工厂原有的业务扩展到制冷配件领域。不久，农机厂更名为新昌西郊制冷配件厂。1982年1月，张道才因其出色的工作能力被任命为厂长，主要负责工厂的经营。此后，张道财巩固了工厂原有的业务发展，同时大力推动制冷零部件的生产和研发。后来，工厂开始生产用于制冷的直角阀和冰箱铰链。但由于工厂员工的知识水平不是很高，虽然张道才对制冷配件业务寄予很高的期望，但发展速度相对较慢。
1984年，张道才被任命为厂长。值得一提的是，那一年中国加快了经济改革的步伐。同年10月，*小平邓**南巡后，国家明确了以城市为中心加快整个经济体制改革的必要性和紧迫性，强调了增强企业活力、发展社会主义商品经济等重大问题。可以说，国家政策的鼓励也激励了张道才带领工厂前进。
为了进一步增强企业的研发实力，张道才开始依靠外力。1984年，张创办了上海交通大学制冷实验室，并与之建立了合作关系。后来，张张道才找到了刚从德国卡尔斯鲁埃理工大学回来的上海交通大学教授陈芝久。在陈教授的帮助下，张道才和工厂受过高等教育的员工接受了系统的制冷培训。为了进一步提高员工的专业水平，他还特意创办了一所培训学校。
1987年，张道才与上海交通大学深化合作，共同成立了“上海交通大学、浙江新昌制冷配件厂星火联合体”。一年后，由财团课题组通过海尔电冰箱厂实机测试和浙江省科委授权开发的二位三通电磁阀，这部分的开发也打破了国外的垄断，加快了国内电冰箱制造业的发展步伐。1991年电磁阀投放市场后，三花控股实现销售收入3000万元，是1990年的75倍。从人才到技术，三花集团实现了产品效益的大爆炸。
1992年，*小平邓**南巡后，中国掀起了改革的浪潮。此后，乡镇企业开始进行大胆的股份制改革。张道财也不例外。两年后，张先生推动三华与日本的创办公司三菱公司和东方贸易公司成立了中外合资企业三华机械有限公司。可以说，在外资的帮助下，三华在资金、技术和业务销售方面都取得了很大的进步。2001年底，三华集团作为外商投资控股公司成立。
值得一提的是，三花集团的发展经历了一个有趣的时期。1996年，三花的四通阀业务刚刚起步，美国兰科提出以3亿元10倍溢价收购三花四通阀业务。张道才认为，中国空调市场刚刚起步，将迎来一*大轮**发展。经过10年的努力，三花在“成本领先”方面已经超越了竞争对手。2007年实现兰科四通阀业务的反向并购，成为行业新领军者。这件轶事也证明了张道才是一个很有志气的中国企业家，面对3亿元的诱惑，他没有妥协，而是选择继续在中国发展事业！
2012年，张道才开始收购外国公司，进一步加强集团的技术实力，拓展国际市场。2012年，他收购了一家美国公司r-squared和德国的AWECO集团。“当我们收购一家公司时，我们主要考虑的是它的核心价值是什么。”张道才说。
当张道才在自主研发中尝到甜头的同时，他也更加注重三花的研发实力。如今，三花集团已经在休斯顿、底特律、硅谷和德国建立了海外技术中心，拥有超过1200名研发人员。在全世界已经申请了超过3500项专利。拥有9家高新技术企业、1个国家技术中心、1个国家和地方联合研发中心、1个中国科学院院士工作站、1个博士后流动站。