变革背景
最近以来，听闻部分员工闲聊反馈，及从车间相关工作处理方式来看，车间的管理方面可能存在一定的问题，工作的规范性在某种程度上遭受人为因素干扰，生产过程中人员行为较随意，考核、处罚、激励、晋升等管理手段无信服力，也欠缺某些客观公正性，这必然会影响到员工工作积极性，给企业长期持续发展带来较多弊端。因此，改变和规范生产现状势在必行。
基于以上问题，结合个人工作经验，认为生产线可考虑从以下方面着手进行改变，在此提出以下思路，供领导参考。
一、 制度建设
“ 无以规矩，不成方圆 ”，进行制度建设能有效约束员工的思想行为，使其能预测自己的行为和努力的后果，同时利于企业日常生产经营管理的规范化和标准化，为企业正常生产提供有力保障。
1 、 建立、完善生产 管理制度
生产管理制度前期可从以下四个方面进行，后期根据实际再进行调整：
（ 1）奖罚 考核 ：
A、 奖高效罚低效 ----提高产量，促进生产效率提升 ；
B、 奖合格罚次品 ----注重质 量 ， 提升产品竞争优势；
C、 奖节约罚浪费 ---- 控制 生产 成本 ， 杜绝物料浪费；
D、 奖安全罚事故 ----保障员工健康 ， 生产顺利进行；
E、 奖责任罚敷衍 ----预防规避异常 ， 有问题主动报 ；
F、 奖积极罚慵懒 ---- 遵守劳动纪律， 工作积极主动。
（ 2）薪资绩效：目前 结合 产量、质量、安全、纪律、清洁等五项 制定相应薪资考核发放依据，确定各项所占权重比， 后期 再 增加整理、素养等 7S管理的内容，将其理念贯穿于整个生产过程中 ；
（ 3）劳动纪律：结合 公司 现有文件，严格考勤管理，规范审批手续；严格行为管理，规避各种不利因素；
（ 4 ）监督考核：管理制度制定中需同步有相应的考核标准，制度经会议讨论通过施行后，需组织相关人员进行培训来广而宣导；生产部门为制度具体实施的考核部门， 人力资源 部为制度实施的监督部门。
2、 明确各 岗位人员职责
结合 总部 及 子公司 实际，制定和完善相应的岗位职责，明确 各 岗位 的 责任和义务，在履行职责时有据可依，具体岗位包括以下三方面 ：
（ 1） 生产人员岗位（生产 操作 人员）；（ 2）辅助岗位人员（生产文员、安全员、仓库人员 等 ）；（ 3）生产管理人员（班长、主管、经理）。
3、 制定 岗位 标准 操作规程
参照 总部 现有生产文件，结合 子公司 设备性能及实操，整理和完善各生产岗位操作规范，制定相应的岗位标准操作规程并悬挂于岗位 处 ，并对相应岗位人员进行培训、宣导、 考核 。
二、 工作流程
制定生产过程中的 岗位生产 操作 、生产问题处理、安全事故处理、违纪违规处理、工作请示汇报 等工作 流程 ，规范生产工作顺序，同时理顺生产秩序，便于进行科学化生产管理，为公司正常生产经营奠定基础。
三、员工培训
员工培训，是企业持续发展的力量源泉，能促使 员工加深对 岗位工作技能的认知 ， 以期提高员工岗位适应能力，达到员工与岗位更匹配，最终实现部门工作业绩目标 ， 增强企业 市场 竞争能力。
我们公司员工整体素质不高，加强员工培训非常有必要，员工培训需依据生产各岗位的不同，及员工工作岗位的适应能力，制定相应的培训计划与培训时长，根据车间目前实际，可按以下三类岗位进行：
1、生产操作人员：主要培训岗位职责、7S现场管理、操作技能、设备性能、工艺流程、劳动纪律、事故预防、卫生清洁等相关内容；
2、生产辅助人员：主要培训岗位职责、7S现场管理、生产流程、软件系统、仓库管理、物料进出流程管理等相关内容；
3、生产管理人员：主要培训岗位职责、7S现场管理、工艺参数、设备原理、成本控制、生产管理、生产安全、劳动纪律等内容。
培训完毕后，还需对培训效果进行评估，可通过客观、公开的理论问答、现场实践、试卷测评等方式进行，来判定是否达到预期目的，并可将测评结果纳入薪资上涨、奖金发放、职务晋升的重要参考依据之一。
四、生产报表
为便于有效掌握车间生产状况，及时发现生产过程中存在的问题，更好预测产品生产交付周期，车间应安排专人每日填报生产日报表上报，表中内容包括生产产品型号、生产时间、生产数量、合格品、不良品、生产异常问题、生产安全、设备故障、产品完工情况、生产领料成本、员工考勤、产品入库、产品出库等内容。前日报表可要求车间于次日上午 9点半前上报，表中填报内容需真实、准确、详尽反应当日的生产状况，领导若对表中存有疑虑的重要问题可再针对性进行现场了解和查看，这样不仅可避免事必躬亲，也可有充足精力去解决和管理企业发展中的其他重要问题。
五、 员工招聘
公司生产操作人员长期稳定性较差，招聘便成为公司一项重要且持续性的工作。目前，国内经济市场整体活跃，各地都在加大招商引资力度导致各地企业投资越来越多，也为广大人员提供了更多的就业选择机会。他们在应聘求职时心里期望的差异，也直接影响到对企业的选择。而我公司因产品特性决定了生产环境的特殊性，部分求职人员了解后顾虑自身健康因素，对生产岗位处于一种排斥或观望的心理，从而较大影响到员工的录取率。
鉴于此，近期结合总部相关文件制度，将公司正在实行的所有员工福利整理成项后交总部确认，对比其他同城同区域公司的福利待遇，我们员工能享受到的福利存在类别多、优越性强。在进行招聘时公司的福利政策可以详细列明，并告知公司员工助力加大宣传，促进老员工介绍新员工入职的积极性和成功率。同时，也可通过相关招聘平台及时传播公司的薪资福利政策，以期吸引更多的人员来公司应聘。
公司历经多年发展，工艺设备及技术参数等均趋于完善，而如今人员流动性大就对我们的生产环境提出了更高要求：我们一方面应不断进行工艺技术创新，确保生产稳定和提升产品品质；另一方面需不断对现有设备进行技术改造或提高设备自动化程度，来降低劳动强度和改善工作环境。同时，还需制定更激励、有竞争力的薪资考核政策，及更合理的员工职业生涯规划，只有这样才能更利于留住人才，增加人员对企业的粘性。
六、 岗位定编
结合生产设备性能、操作方式及人员熟练度情况， 安排专人 跟岗测算在岗人员综合有效劳动时间，评估岗位劳动强度、岗位操作技能、岗位工作条件等，对生产各岗位人员的配置进行科学分析和 研 断， 促 使人员配置达到合理优化，最大限度地挖掘人力资源的工作潜能。
以上是我个人对公司目前生产情况的一点建议和看法，不足或片面之处还请领导见谅。但是，作为一名公司员工，我们有责任、有义务为公司的发展进行合理化的建言献策，共同关注企业的成长并与企业共同进步。作为一名下属，我们应该主动承担一些力所能及的工作责任，主动为领导分忧解难，留更多的精力和时间给领导为企业的发展做决策。同时，公司员工也应团结一致，积极主动按要求做好自己的本职工作，共同为公司的发展而努力。只有企业发展得好员工的薪资福利才会得到提升，最终实现企业与个人的双赢！