行为影响思考。
例如筹划，本义是用小棍在地上划。
再例如算盘，用珠子代替大脑演算。
再例如做试验，通过实践验证想法。
行为思考法，即用一套特定的行为，优化思维过程。
阳明先生说知行合一，行为思考法一拆为三。
行思过程分为三个阶段：调查，且行且知；辨证，知在行中；求索，行以生智。
第一阶段釆集信息，分为七步。
第二阶段处理信息，分为一析三辨：去芜存真，条分缕析，归纳提炼；集思广益，畅所欲言，头脑风暴。请人驳斥，驳斥别人，彼此辩论，相互攻讦；各抒己见，合议评判。
得到初步结论后，进入第三阶段，分为正经思考与不正经思考。正经思考，六顶思考帽排序，思维导图梳理，按照逻辑推导，博弈论左右互搏。仍然没有办法，则进行不正经思考。念念不忘，必有回响，放松清空，无中生妙有，让潜意识浮出水面，寻求灵感，返璞归真，大道至简。
第一阶段釆集信息，小企业好办，一目了然。大企业难缠，信息似海，资料如山。若没个章法，一头扎进去，纵有三头六臂，一目十行过目不忘，海量阅读隔夜求知，悬梁刺股熬瞎双眼，充爆少年头，也未必找得到关键信息。
按七步法调查，摸着石头过河，则不会乱。
1.序，前戏。好比烹饪，前戏包括备菜洗菜切菜等做菜前的预备环节，以咨询项目为例，首先要界定客户的问题。(界定问题，一是划界，二是定性。所有的问题都可以用两条界线来划分，一条界线划分利益范围，另一条界线划分能力范围。与你利益密切相关且你有能力管的问题，简称有关能管，属于有效问题，值得思考解决方案。有效问题，从性质上分为三类。复原型问题：以恢复原状为目标；摸高型问题：以追求理想为目标；排雷型问题：以消除隐患为目标。)界定问题之后，拂去问题表面的尘土，去伪存真，把主要问题捞出来；再分析问题，找出主要因素；围绕主要因素分解出若干课题；对研究课题进行优先排序。
2.列，工作计划。
3.单，资料清单。
4.卷，调查问卷。
5.谈，结构化访谈。重点访谈大老板，望其形，相其面，观气色，察举止，握手如切脉，听其声，交流互动，刺激反馈。
6.研，资料研究、实地调研。
7.诊断，审视与解读，初步诊断病名、病症、病因。（待续……）