高度决定视野，角度改变观念，站得越高，看得越远。从布隆伯格的故事中，可以了解到一个成功的企业家——如何看待商业、创业、管理与政治等问题。视野的宽窄往往会影响行为的选择，角度不同对一件事往往也会有截然不同的感受。每个人都可以通过阅读这本书而获得一些启发。
布隆伯格是一个什么样的人？
很难用三言两语概括，他每周工作6天，每天工作12个小时，持续为一家公司工作15年。仅仅从这三点可以看出他的两个特质：勤奋以及忠诚。对待工作付出最大的努力，可以为更少的利润，付出更多的时间。在这点上大多数人总是相反，我们总期待能付出更少的时间，获得更多的利润。对待所罗门兄弟公司他做到了最大的忠诚，如果不是被动离开，也许会在一个企业干一辈子。这是布隆伯格对待工作的态度，直到自己创业时也如此要求他的员工，以身作则成为表率，这既是父母的言传身教，也是布隆伯格的人格魅力。
1981年所罗门兄弟被收购，39岁的布隆伯格带着1000万美元的补偿金离开所罗门，正式开始了创业生涯。在考虑清楚失败要承担的代价后，果断采取了行动。短短的几年迅速将彭博打造成为全球最大的财经资讯服务提供商。这是布隆伯格的魄力，在管理彭博的几年里他总结出了一些领导者所必须具备的意识以及管理技巧：
1、企业领导者应时刻保持危机意识。即使是过分猜疑，我们也一贯假定别人别人正在超越我们，当你读这些文字的时候，我们正担心竞争对手想方设法从我们的孩子嘴里夺食。这是一种狼性精神，只有时刻保持非同寻常的敏感与危机意识，方可在危险且充满竞争的环境中生存下来。姜戎说：“图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。”毫无疑问布隆伯格是社会生活中的强者，他的的第一条管理哲学所倡导精神的与狼性文化不谋而合。
2、以人为本管理理念。彭博的主要资产不是技术、数据、独有的通信系统、甚至不是客户，而是我们的员工。这是彭博对待管理的态度与原则，他们强调人的主观能动性。时刻关注员工状态，不断优化自己的团队，激发员工的潜能，提升个人技能，最终促进企业的发展，形成良性循环。道理很简单，然而真正做到的领导者却很少，大部分公司只有处于危险边缘时，才会意识到员工能力的重要性，这时候往往为时已晚。
拥有巨额财富的布隆伯格在50岁时，选择了竞选纽约市市长，投身于公共事业，在担任市长期间为城市安全、污染治理、改善教育等方面做出了重大贡献。当我们回头在看布隆伯格做出的每一次选择，都是在不断改变突破自己。他将每一次被动的面对都转变成一次可以抓住的机会，不惑之年被踢出公司成为他创业的契机，面对强大对手他以小搏大步步为营，知天命之年转而从政，慈善事业更是风生水起，帮助他人可以获得快乐，从而又可以为其赢得美誉。
布隆伯格的成功固然有运气的一部分。投入的时间也是必不可少的一环。除此之外，他也深谙人际关系在通往成功路上的重要性，给年轻人的提出的一些建议就是：“多在人际关系上花点时间，去学习心理学或关于如何使用科学方法的课程，而不是计算机课程，人们的思想交流比计算机信息更大”。这就是为什么有的人成功，有的人没有成功？为什么有的企业持续发展，而有的企业只是昙花一现？布隆伯格给出了他的答案。这是成功者所具备的一些特质，通常也是失败者与成功者的不同之处。
