《人生只有一件事》作者：金惟纯
上一节，我们讲了领导者的修炼。那么，在这一节，我们继续这个话题，讲讲领导者该怎么做，才能让企业生机勃勃。
企业发展的头等大事
一个企业要想基业长青，头等大事就是要有好的企业文化。在实际生活中，很多企业是利益至上，没有企业文化，团队缺乏凝聚力，员工像一盘散沙，流动性很大。
有些老板只想着最大程度地压榨员工，创造更多剩余价值，从来不把企业文化当回事，结果公司一直做不大，也做不强，他们还抱怨人才太少，或者归咎于行业市场不好，完全不知道真正的问题出在了哪。
还有些老板多少了解一些企业文化的重要性，但是当需要他们为文化落地付出努力时，他们又说，先等等，最近经营压力很大，没有心思搞文化建设，等有余力的时候再说。然而，当企业文化被当成“不重要也不紧急”的事情时，企业文化也就永远发展不起来了。
之所以会这样，是因为很多企业的领导者，在内心深处，并不相信企业文化与企业经营效益密切相关。事实上，真正懂管理的人都知道，企业文化的重要性，堪比企业的“中央银行”。
一个企业里，员工怎么看待问题，怎么做事，怎么对待彼此，怎么回应客户，最后都会反映在企业的大事小情上。销售业绩为什么达不成？员工为什么不合作？部门目标为什么实现不了？所有的事都和企业文化息息相关。有什么样的文化，就有什么样的企业。文化的好与差，决定了企业最终能走多远。
在金惟纯看来，如果企业不重视文化建设，总想用各种规章制度去奖惩员工，强迫员工做事，那根本起不到作用，员工不会和企业一条心。只有让好的、健康的、积极的文化在企业落地生根，员工才可能和企业同频共振，产生强大的内在凝聚力；也只有员工热爱自己的工作，热爱这个企业，才会充分发挥他们的自我能动性，企业也才能经得起外在的挑战，实现超越预期的效益。
什么才是一流的人才
在企业经营中，所有的经营者都在打着灯笼寻找一流的人才，可是，一个人要具备怎样的品质，才能称得上是人才呢？管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说，卓越的人才或者是领导者必须兼具“谦虚”和“坚毅”这两种特质。
那么，一个人要有什么样的经历，才能具备这两种特质呢？在书中，金惟纯用了两个很形象词语进行了概括：一个叫跑江湖，一个叫摆地摊。
所谓“跑江湖”，就是出门见众生，要得到别人点头，才能成事。要人点的头越难，要得到认可的人越多，就说明江湖跑得越到位。
我们可以想想看，跑江湖的人，既要观察别人的需求，还要修炼自己忍辱负重的能力，那么，谦虚就成了必不可少的品质。而人一旦见多识广，又能弯下腰来，自然就练出了肚量、洞察力和大格局。
所谓“摆地摊”说的就是专注做一件事，长期坚持，做成领域内的佼佼者。有这样经历的人，意志力都很强大。
所以，一个人如果既跑过江湖，又摆过地摊，自然既谦虚又坚韧，既有境界又有毅力，也就具备了优秀领导者的基本素质。对于企业而言，想培养接班人也罢，想挑选人才也罢，从这两点出发不失为一条可取之路。
经营者要成为“令人喜欢”的人
好，那说完了一流人才需要的品质，我们再来看看，对于企业的经营者来说，最重要的修炼是什么？
对于这个问题，有人说是自律，有人说是勤奋，有人说是以身作则，有人说是奋斗不息。这些都没错，但是金惟纯有个独特的思路，在他看来，企业的经营者，一定要让自己成为“令人喜欢”的人。为什么这么说呢？我们来听听金惟纯在书中讲的两个小故事：
第一个故事发生在美国，故事的主角是金惟纯的一个朋友。这位朋友名校毕业，在纽约找工作，他申请了一家顶级的投资银行，经过数轮严格的面试后，最后一关，居然是银行的领导请他到私人俱乐部共进晚餐。那天晚上，这位朋友和银行领导天南地北聊得很开心，简直欲罢不能，而第二天他就接到了录用通知。
后来，这位朋友才知道，几乎所有的新人，在进这家银行前，都和领导一对一吃过饭，如果吃饭时间没超过两个小时，就不会被录用。因为领导认为，这些新人入职后，都将代表银行和客户接触，如果跟自己的领导吃饭，他们都没什么话聊，那这样的新人，以后也不会赢得客户的心，当然也不可能给银行带来好生意。
第二个故事发生在台湾，东元集团前董事长黄茂雄有一次来《商业周刊》编辑部做演讲，讲到他年轻时父辈的教诲，说跟别人合伙做生意时，一定要找自己打心眼里喜欢的人。这样的话，如果生意做成了，关系能长久；即使生意没做成，也心甘情愿。黄茂雄说，他一直奉行父辈的叮嘱，感到受益无穷。
这两个故事，虽然发生在不同的地方，但讲的都是企业用人和交际的道理。在一般人看来，企业的目标是盈利，很多管理的书也在大谈特谈各种战略思维，但其实，在背后决定胜负的，居然只是再简单不过的两个字，那就是“喜欢”。
当人和人能互相喜欢时，本身就是一种巨大的缘分，所以我们说，到哪儿都受欢迎的人是“好人缘”。如果企业里有人缘好的员工，就会给企业带来正能量。如果企业的领导者能得到自己下属的喜欢和尊敬，员工就会有榜样，干的开心。如果企业能让员工发自内心地喜欢，就不怕同行竞争者挖墙脚。如果企业制造的商品、提供的服务能让客户喜欢，就能打造自己的护城河。
所以，能让企业生机勃勃的道理其实并不复杂，那就是看重方方面面的“喜欢”，而经营者最重要的修炼，也是让自己成为“令人喜欢”的人。