很多年前看《乔布斯传》的时候，印象最深的一部份是，乔布斯具有“现实扭曲力场”，可以让周围的人按照他的想法来行事。当时觉得领导者就改如此，直到几年后跟了一位真正的“乔布斯”式的领导。
这位领导胳跟乔布斯一样，气场强大，固执自己确定的目标，从不认错，对所有事情都能给出合理的解释，把异议的人怼得哑口无言。战略层面的判断因为没有领导站得高，我们不好妄言。到了细节实施，一线人员往往更有发言权。但是这位乔布斯式的领导，每每用“现实扭曲力场”驱使一线人员按他的想法来，事实证明结果并不理想。
这时我有了一个判断，苹果的成功不只是乔布斯的天才，肯定苹果还有一些人才在乔布斯不那么正确的时候，扭曲了乔布斯的“扭曲现实力场”。让苹果走到了正确的路上。
新书《Think again》给出苹果人才们的“反扭曲”方法。
- 让“万事通”来解释复杂的事物
当乔布斯表示很清楚时，让他去解释复杂的部分，当他解释不清时，就会转而问你的意见。
- 把主动权交给固执己见的人
乔布斯在评估别人的意见时，通常会反对，以彰显自己的控制力。所以不要直接给出方案，而是采用诱导式的问题，让乔布斯觉得是自己想出来的。
- 找到夸奖自恋者的正确方式
自恋的领导者相信自己天赋异禀的同时，也会承认自己并不完美。当你给自恋的领导合适的恭维之后，他可能会放下戒心倾听你的意见。
- 与爱唱反调者据理力争
想说服爱唱反调者并不容易，需要多次长时间的据理力争。说服者再每次说服中找到更好的证据，做出更好的设计，并持续坚持。这也是那个时代苹果能做出惊艳产品的原因之一吧。