华为粉丝最多的高管应该有两个：任正非和余承东。有意思的是，这两位都曾经夸过海口，并广为人知。
任正非在华为创立初期就说，未来通信市场要三分天下，华为其一。根据不同老员工的回忆，这一表示也有不同版本，有人说他是站在一叠纸箱子上说的，有人说他是靠着门框说的，还有有人活灵活现地描述说是创业初期，任正非兼职给大家做饭，饭做到一半，他挥舞着锅铲跑出来兴奋地告诉大家华为要三分天下。如此多的版本说明，这番话任老板没少说。
至于余承东，他那段著名的"三五年赶超苹果"的语录，更是成为抹不去的互联网记忆，并在前些年华为手机光景一般的时候，不时被翻出来嘲笑。2012年的时候，有人在知乎提问"如何看待余承东叫板苹果？"当时，这个并不热门的问题下面，50几个回答中大部分是对余本人或者华为的嘲讽。
然而，两万块钱起家的华为，在几年前已经实现了对友商的超越，成为名副其实的NO.1。而一路跌跌撞撞走过来的华为消费者BG，这两年也终于开始吐气扬眉，逐步逼近当年的目标。今天上午，华为消费者业务宣布其智能手机发货量超过9500万台。根据市场研究机构IDC报告显示，2018年第二季度，华为智能手机全球市场份额跃升至15.8%，首次成为全球第二大智能手机厂商。这是七年来三星和苹果联合称霸的格局首次被打破。2018年，也是消费者业务告别白牌，走向华为品牌之路的第七年。
面对这个期待已久的成绩，余承东却破天荒地谦虚起来，他在媒体采访中表示，"我没有说过今年或者明年就要成为NO.2。份额和排名都不是我们追求的目标，我们的目标是做出让消费者喜爱，超出消费者预期的产品，当竞争力做到NO.1时，市场份额、未来收入的变化或者排名是自然而然的。"
高端机表现亮眼，海外市场增速喜人
华为上半年的强劲表现，很大程度上来自于高端机型的销售。根据今天的发布会上的信息，在500美元的手机系列之中，华为的份额从12.8增长到16.4%；华为P系列和Mate两个系列相比去年，销售收入增长了45%。
其中，华为Mate 10系列，全球发货量超过了1000万台，而P20系列，上市4个月就超过了900万台。更让人意想不到的是，价格更贵一些的P20 Pro反而销量更好，并且其中接近一半的用户是女性。而最新推出的nova系列，获得了年轻用户的青睐，上半年发货量同比增长60%，全球nova用户总计超过5000万。市场研究机构IDC评价道，"华为P20/P20 Pro在600-800美元的价格区间表现抢眼，帮助华为树立了非常优质的品牌形象。随着"GPU Turbo"技术的发布，华为继续赢得良好口碑，为其销量持续增长奠定了坚实的基础。"
此外，从区域角度来看，EMEA（欧洲中东非洲）地区实现了73%的增长，其中在俄罗斯，西班牙，波兰，意大利等国家的智能手机份额第一。可以说，华为消费者BG选定的这条高端品牌之路，获得了市场的认可和回馈。
高端机热销的背后，一方面是消费者需求的变化。根据研究机构的分析，2016年到2017年，全球智能手机的平均零售价（ASP）从282美元上涨到313美元。也就是说，消费者更愿意购买质优价高的手机产品，而非低端机型。
另外一方面，也意味着华为的品牌越来越受到消费者的认可和喜爱，尤其是海外市场。2016到2017，华为手机在海外市场的全球知名度，从64%增长到74%。相比2016年，海外用户对华为手机的考虑度，增长了100%。
华为消费者BG：七年蜕变，磨砻淬励
华为消费者BG的艰难蜕变，始于2011年。那一年余承东接手了终端业务，大刀阔斧地开始改革，砍掉了手机的白牌业务，立志要生产华为自己品牌的智能手机。然而，在2B市场称王的华为，在2C市场上毫无经验，2011年，华为满怀期望推出的第一台高端智能机P1遇冷，只售出50多万台，销量还不如很多中低端机。到了P2，市场反应依然惨淡。当时的产品经理李小龙在回忆起这段经历时，这样描述当时的心情："没想到成功竟遥遥不可期，之后的近一年里，多款高端机接连折戟，真是屡败屡战、屡战屡败啊。团队压力极大，士气降至谷底，"为什么我们老是做不好？"挫折感在弥漫。"
不知道是否还有人记得，2013年1月，华为公司内部颁发了一个"从零起飞"奖，当时的官方解释是：在过去的一年里，有一些团队经历奋勇拼搏，虽然取得重大突破，但结果并不如人意。如果我们看一下当年的"从零起飞奖"获奖人，除了任正非和三位轮值CEO，剩下的几位高管是华为消费者BG和企业业务的负责人。那一年，华为消费者BG没有完成当初承诺的目标，余承东和他的战友们没有拿到当年的年终奖。
2014年，华为消费者BG凭借Mate7打了一场漂亮的翻身仗，并逐渐摸到了2C市场的门路。在这之前的2013年，荣耀作为小米的*击狙**品牌诞生，全方位地学习和不断发展， 2014年，荣耀就获得24亿美金的收入。随后的几年种，华为消费者BG更是奋起直追，不断推陈出新，与徕卡的合作，与保时捷的合作，海思芯片的爆发，作为集团曾经拖后腿的"小弟"，华为消费者BG不断奔跑，不断超越，终于从曾经的边缘业务，跑成了如今员工口中的"神终端"。
这是一场艰难但也成功的转身，余承东将其比作跨越赛道的竞争。他说："就像一颗很好的小树苗，在一颗大树下成长，它很难长大。很多B2B的公司，在B2B领域越成功，跨赛道在B2C领域却很失败。"
余承东的小秘密：战略是资源的有效取舍
华为消费者BG成功的秘密是什么呢？余承东也在采访中给出了坦率的回答。
首先，要感谢集团和任总的宽容。任总是一个非常有胸怀的领导，给予华为消费者BG一定的自由度。终端公司在华为内部是相对独立运作的，包括财经、流通、供应链、研发、销售、营销服务等各个环节。这就好比将小树苗从大树下面移开，建立自己的生态体系，按照B2C的行业规律运作。
第二，突破桎梏，跳出过去的经验选干部。任总讲过"过去成功不是未来有效项目"。比如，一个伟大的体操运动员要想变成长跑运动员，要构筑长跑的能力。这就要求主管要有很强的学习能力，能够给自己大脑重新焕发新的东西。
所以，我们会在新的领域构筑新的核心能力，同时按照新领域规律来做。这就要求我们要有学习能力很强的团队、学习能力很强的主管，不断刷新自己的东西，并且按照新的赛道重新构筑新的规则。
第三，战略清晰，打造有王者之气的团队。有清晰的战略方向和强大的执行力，战略是对资源的有效取舍。未来需要有王者之气的团队，有新兴的战略和执行力，这是未来全新赛道的创新能力。我们带的团队里都有王者之气，当竞争力做到NO.1时，市场份额、收入未来变成第一是自然而然的。我们团队的核心秘密不仅是学习能力，最重要的是真正有追求，不断有高的追求，会牵引团队不断超越做到最好。
厚积薄发，未来将迎来技术创新爆发期
成功的因素当然不止这三点。余承东还在发布会上展示了华为强大的研发投入，2017年，华为研发投入896亿人民币，在欧盟发布的《2017全球企业研发排行榜》中排名第六，过去十年，累计研发投入3940亿。对此，余承东不无骄傲地表示，"过去的这些积累和投入，未来我们会迎来创新爆发期。"
过去几年，华为在技术上的投入成果开始逐渐获得回馈。余承东一直坚持的"不断超越做到最好"的理念也在华为不断推出的各种领先技术中得到证明。华为P20 Pro,获得了知名测评机构 DxOMARK的历史最高评分，以114分的史上最高成绩登顶史上最佳拍照手机。GPUTurbo技术在令GPU处理性能提高60%的同时,还可以将GPU功耗降低30%。更勿需提Mate系列一贯的大电池，长续航性能了。连一向嘴硬的老罗也表示"华为这个公司还是有技术的。"
当被问及华为消费者BG是否会分拆上市的问题时，余承东坚定地表示，"华为消费者BG不会分拆上市。如果为了一夜暴富，那华为一旦上市，市值不知道要高多少倍。但这不是我们想走的路。"
两个月前，华为轮值董事长徐直军在采访中也表示，"华为不赚快钱。比如消费者BG，随便一个APP，都希望能预装在华为手机上，如果投资了这些，如果他们上市了，那能赚多少钱？但是我们坚决不做这些。华为坚持的就是老老实实做产品，老老实实做实业。"
老老实实做事，相信坚持的力量，不赚快钱…这些，大概是华为集团留在消费者BG身上最深的DNA了。
梦想总是要有的，万一…实现了呢？
余承东曾经因为率真和耿直而被外界起了"余大嘴"的绰号，发布会当天，余承东又耿直了一把，"别人说我爱吹牛，我不是爱吹牛，只是有点不谦虚，我吹的牛都超额完成了。"
当有人问及5G，还有将于下半年发布的7nm的手机Soc的时候，余承东耿直boy的人设又上身了，虽然不愿意就具体细节多讲，但是余承东用了"遥遥领先"来形容自家产品，并表示"绝对不是吹牛"，"请大家参加我们IFA展时候的发布会"。
面向未来，如何看待人工智能时代的新竞争，余承东表示，智能手机市场增速放缓，市场份额逐渐向TOP5未来智能手机市场，今天，全球70%的智能手机市场被TOP5的玩家占据。"你们知道么，以前，仅深圳一个城市，就有100多家手机厂商。" 余承东接着说，"未来能活下来的厂商会进一步减少。"
尽管拒绝回答"今年年底，华为是否还能保持No.2的位置？"，但余承东还是忍不住表示，"如果未来我们要成为全球第一，那会是占全球份额30%的第一名，而不是现在20%就可以成为的全球第一。"
梦想还是要有的，万一….华为又实现了呢？