无论创业者还是投资人，经常会面临一些抽象的战略思考，需要根据现在的市场格局研判未来的局势和商业模式的走向。任何一个战略决策，通常都会面临很多个因素(有时候甚至是相互冲突的)之间的拿捏和平衡。所以，战略思考和决策的过程，就是一个把复杂的情况简单化的过程，是一个把非结构化的场景收敛成半结构化或者结构化的过程。

全球知名创投研究机构CBInsights曾经对101家失败的创业公司进行分析，找到20个主要败因。让我们来看一下排名前五的主要败因。

第1位：市场不需要

出于兴趣而不是市场需求去解决一个问题，这是失败的第一大原因，在所说案例中有42%提到了。

当创业公司没有解决市场需要解决的问题时，就会失败。我们的确有很好的技术，有不错的购物行为数据，还有很好的声誉，相当于领袖、专家与顾问，但是我们缺少一样东西：没有一套技术或者商业模式可以解决难题。

第2位：缺少现金

资金与时间是有限的，必须合理分配。如何花钱是一个难题，有29%的企业因此死亡。现金耗光往往与其它原因有关，比如没有找到与市场匹配的产品，没有正确转型。

第3位：团队不行

企业如果想成功，组建多样化团队，拥有多种多样的技能，这点很重要。分析"死亡报告"，经常听到有人说："真希望从一开始就能有一名CTO。"或者说创业公司"应该有一位热爱业务各方面的创始人。"。

创始团队不可能自己创造一名MVP，这样做是错的。如果创始团队不能自己开发出产品（或者从自由职业者那里获得一定的帮助），那就不应该成立公司。我们应该引入联合创始人，主要用股票补偿他们，不是现金。

第4位：被淘汰出局

许多人说创业公司不应该关注竞争，现实却告诉我们，一旦某个概念热起来，在市场上得到验证，就会有许多复制者跑出来。过度关注竞争是不健康的，但是忽视竞争也是失败的诱因，19%的失败创业公司都将它列出来。

第5位：价格/成本问题

对于创业公司来说，定价是一种"黑暗艺术"，分析创业公司死亡报告，会发现定价是一件很难的事，价格必须高到可以收回成本，又必须低到可以吸引客户。

从创业的本质上来说创业就是想方设法提供用户所需，解决存在的问题。所以，善于发现用户所需，并能够巧妙解决问题的人，在创业的路途上都能更胜一筹。

创业新点子思路一：针对现有的产品与服务，改良型创意

改进现有商业模式比创造一个全新的产业模式要容易得多。简单来说就是针对市场上已经存在的产品或服务，来进行重新设计或改良。比如说奈米科技不沾水雨伞，是从一般伞改良而成。一般来说可以从市场上成功产品的行销经营模式中，进行重新改良。这样比创造一个全新的商业模式，会更容易赢得消费者的青睐，而且在风险上也相对会小很多。

创业新点子思路二：抓住新趋势潮流

最为关键的就是，要选择好一个行业，也就是要学会抓住"风口"，抓住了风口，你会离成功更近一步，会少走很多弯路。当然了，如果风口存在的时间长了，创业者再去做就变成了跟风，成功率也不是很高。

与这些新趋势创业潮流一起发展的，大量的上下游相关产品与配套服务的创业机会，就是创业者寻找新点子的又一重要方向。

创业新点子思路三：寻找合适的时机

无论创始团队多么强大，如果过早地进入市场，很可能会陷入一段无尽的等待；但进入太晚，则需要与更大规模的老兵进行艰苦的战斗。在创业公司，时机就是一切。

抓住有利商机，做正确的事情，这才是成功的王道。在合适的时机做合适的事，在互联网快速发展的今天，谁能够及时抓住有利商机，就能占领市场成为主角，当然也让创业更容易实现成功!

作者\风 版式\尹嚞 图片\喆喆 网络