也许这个标题你真觉得有些惊讶甚至夸张吧，但我实话告诉你，一点都没错，这是真的。
作为一个拥有20多年职场经验，且研究企业运营及管理多年的职业经理人，笔者今天就告诉你为什么许多企业，特别是中小微企业和初创型企业都死在HR上的一个重要原因吧，记住了，我说的是重要原因，而不是唯一原因，因为一个企业能否做大做强，HR虽然不是决定性因素，但它一定是个非常重要的原因。只不过造成这个原因的根源，归根结底还是老板自己罢了。
所以也请正打算创业或已处在初创阶段的中小微企业老板们注意了，其实在你们的企业经营及管理过程中，能否找到一个合格的HR，才是决定你企业能否做大做强，并可持续发展的一个重要原因。为什么这么说？你可千万别不以为然，听我讲完你就知道了，而且最好是赶紧反思一下你企业的HR有没有像我说的这种可能，或者说你自己是不是从来就没有在意过这个事情的重要性。
首先我们来看一组数据，据不完全统计，现在光是一个二线城市（100-500万），每年因为创业而轰轰烈烈诞生的企业就有20万家左右（含个体工商户），但与此同时，每年又有多少企业轰轰烈烈地死去你知道吗？答案或许有些让你吃惊：10%-15%。也就是说，每年因为各种原因而直接垮掉，或者难以为继的企业竟然高达2-3万家左右。这是一个什么样的概念呢？其实很简单，就是很多中小微企业或公司是确确实实做不下去了，它们还来不及朝着自己的愿景或理想去做大做强，就不得不宣布破产或解散了。
当然大家千万不要误解，我这里说的中小微企业垮台比例，并不是指当年注册即当年垮掉的企业数据，而是按照企业注册后的5年成活率来说的，即：通常一个失败的企业从诞生到死亡，如果在初创期的5年求生周期里，做不到健康发展并积累有效的资源，那么这个企业就大概率可以宣布准备后事了，正因为如此，所以每年才会出现至少上万家的破产企业。它的数据比例，是每年新注册企业的10%-15%左右。
那么数据看完了，我就说说今天这篇文章的重点，为什么许多企业做不大甚至破产的重要原因是HR呢？注意了，我这里说的是HR这个岗位的合不合格，而不是HR的重不重要，所以请老板们务必切记。因为大部分中小微企业的老板，其实是真不知道HR岗位合不合格的重要性的，他们通常以为，HR不就是根据公司用人需求，帮公司招人的嘛，公司每次不都顺利地招到人了吗？还别说，有这个认知的老板真不少，但恰恰是这种认知的老板，公司过不了5年成活率的占据了绝大多数。HR是干什么的？人力资源的6大模块可能很多老板不一定全知道吧，这里我就主要讲讲人力资源规划和人才招聘这两块内容吧。因为正是这两大模块，才是决定一个企业能否走得更远的主因之一。
我们知道，作为一个企业而言，人才就是企业最大的资源和财富，任何一个企业，不论老板有多精明，背后有多少资源，资金有多么雄厚，如果在HR这个岗位环节没有招对人或者用对人，那它无疑就是给企业埋下了非常严重的隐患。特别是对于那些初创型的中小微企业而言，老板们在创业初期其实最想要的人才都是哪些岗位呢？无疑就是各部门的核心骨干或负责人了，而这些部门的负责人，就是构成公司创业初期的核心团队。
那么问题又来了，老板自己有几个是专业做HR出身的呢？所以创业初期的团队招募不靠专业的HR又还能靠谁呢？然后继续回到我说的重点，第一，作为初创型的企业，有几个舍得花大价钱去请一个优秀HR的？又有几个老板在人才招聘上是自己亲力亲为的？他们不都是通过HR来进行人力资源规划并发布招聘信息，然后由HR来筛选简历，再由HR或部门负责人来初试，最终再到老板这里来定夺的吗？因为中小微企业招人基本上都是这个流程的，除了清洁工之类无需要技术含量的岗位，大部分岗位最终都是老板来复试并决策的。
但是坏就坏在了这个流程上，因为在老板特别需要的一些重要岗位上，往往就是因为没有注意到这个流程的危害性，所以才造成了很多企业一年365天天天都在招人，而老板们又天天都在感叹怎么优秀人才这么难碰也难招的瓶颈上。其实他们根本就不知道，造成这个原因的真正障碍其实就是你首先就招了个不合格的HR，是这个不懂人力资源规划，也知道如何帮助企业招好人才、用好人才、留好人才的HR，给企业错失了很多不该错过的人才，所以才最终导致企业不停换人又不停招人的恶性循环。那么不合格的HR到底都表现在哪些方面呢？
- 首先是以貌取人：这些HR在筛选简历或邀约初试的过程中，首先看重的是一个人的长相和年龄，也就是说，就算某个人非常匹配公司的岗位需求，甚至是对口岗位的资深达人，但如果这个人的长相和年龄首先入不了HR的法眼，对不起，老板你连跟这个人见面的机会都没了，你错过的可不止是个你真正需要的人才，更是支撑你企业做大做强的机会。因为你忘记了大部分优秀人才其实都是其貌不扬的定律。当然了，如果连你自己也挑长相和年龄，那就不怪HR了。
- 其次是妒贤嫉能：这些HR表面上天天都在给公司招人，但其实在一家公司里，只要有这种妒贤嫉能的HR存在，老板就别想再找到你需要的人才。这个妒贤嫉能还表现在一些参加初试的主管部门负责人身上，即，哪个部门负责人在招聘相关重要岗位（特别是同类岗位）时，乐意引进一个比他们更优秀，甚至给他们带来专业压力或前途威胁的人才进来呢，找一个比他们能力差，勉强可用的人不香吗？于是，自从有了这些老板们并不知情的HR或部门负责人存在，未来几年，你不倒闭谁倒闭？
- 最后是能力平平：这些HR并非专业出身，可能只是在一些中小微企业做过几年跟HR有关的工作，又或者兼有一些行政事务的工作经验，所以你把这些实际能力非常平平的HR招进来，你觉得对你有用吗？专业不懂、培训不会、规划没有，甚至连做个会议记录都不会的人你都请来做HR了，你不垮台谁垮台？
以上就是关于HR不合格的几点主要表现，今天之所以写这篇文章出来，就是希望正打算创业或者已处在创业初期的各位老板们知道，其实正所谓千里马常有而伯乐不常有，中国从来就不缺人才，尤其是一二线城市更不缺人才，但为什么你的企业却走不远，甚至最终遗憾地止步前行了呢？或许导致企业无法前行的综合原因还有许多，但今天所说的HR问题，难道不也是你自己的问题所造成的吗？所以你要是觉得我这篇文章写得没毛病，那你也别去怪你身边的HR了，还是首先检讨一下自己接下来该如何调整，该如何重新出发吧。
最后，如果你是正在求贤若渴的中小微企业老板，就请接受我一个建议，如果你发现你公司的HR不合格，那就挤出一点更有价值的时间出来，亲自发布信息、亲自筛选简历、亲自邀约面试吧，然后也要特别提醒你的是，只要是你认为满意的人才，可千万别舍不得那仨瓜俩枣，一定要用前瞻性的眼光去高薪求人。画饼的事用在一般岗位和年轻人身上没问题，但在你特别需要的优秀人才那里，切记这可是用人大忌，毕竟饼是靠优秀人才帮你一起做出来的，而不是你自娱自乐地画出来的。所以文章最后，我说许多企业做不大甚至破产的重要原因竟然是HR，你信吗？
