文/树本高
国英观察专栏作者
512，是一个特殊的日子。
12年前的今天，在四川省阿坝藏族羌族自治州汶川县，发生了一场里氏震级达到8.0级的大地震。
5·12汶川地震，共造成69227人死亡，374643人受伤，17923人失踪，是中华人民共和国成立以来破坏力最大的地震。
何其惨烈！！！突如其来的汶川地震，造成了8452亿元的直接经济损失，50万平方公里范围内的4625万中国人不同程度受灾！
12年过去了，废墟上拔地而起的汶川新城美轮美奂，错落有致。但历史的记忆，并不会因时间而褪色。
缘何要屡屡旧事重提，因何要再次泪目以视？
铭记汶川，不仅仅在于缅怀逝者，致敬生者，更在于复盘这一段属于14亿中国人的灾难防控史，汲取并总结经验教训。
很多亲历过汶川地震，以及此后的西南旱灾、玉树地震、雅安地震的人，仍然活在对人生未来不确定性的深深忧虑之中。
对于他们来说，一瞬间改变一切的灾难既成历史，但支离破碎的家庭、千疮百孔的身体、无依无靠的经济状况……终将伴随他们一生。
但别忘了，不光是百废待兴的汶川人，四川人，更多中国人的骨子里都是坚强的，是奋进的，是化悲愤为力量的“基建狂魔”——在哪里跌倒，就在哪里站起来。
12年后的今天，武汉用胜利解封和存量病例清零，“火神山”与“雷神山”的急速应援佐证了这一点——中国人，永远都不仅仅是那个西方狭隘思维评判之下的“基建狂魔”而已！
中国人的“新基建”精神，西方人是永远也理解不了的——那种在极短时间内无惧一切经济与技术困难，重建一切美好事物的决心和勇气。
汶川地震10年后，一名当时只有19岁的士兵与冒死相救的小女孩甜蜜结婚，海誓山盟终成正果。
生活不是他们活过的日子，而是他们记住的日子。也是我们为了更好的讲述历史，而在记忆中重现的日子。
对于新冠疫情也一样，我们实时更新疫情追踪数据，时时敲打拷问防疫流程，与WHO共同总结经验不足，以至于为浓墨重彩的“武汉会战”立下文字丰碑，是为了纪念那段惨痛的回忆，而纪念的本质是为了永不遗忘，是为了激励我们更好的前行。
截至5月12日9时，全国累计报告确诊病例84451例，现有确诊病例241例，境外输入1691例，疫情防控从数据上已经非常平稳。
与此同时，海外现有确诊病例却连续攀升，达到了史无前例的2436730例。
回首这一段备受歧视和指责，甚至在部分西方人眼中“逆全球化”的防疫史，我们似乎依稀能够看到当年汶川地震的影子。
从汶川地震到武汉抗疫，可变的是时，是势，不变的，是藐视一切困难，“人定胜天”的举国动员能力。
何谓“集中力量办大事”？何为让世卫组织总干事谭德塞惊呼“一生中从未见过的动员”？
早在汶川地震时期，这样的“中国式动员”早已初露雏形。
与08年美国飓风灾难相比，当年汶川大地震，中国政府只用了美国政府的一半时间，就增派到灾区2倍的救援人力。
前前后后，有超过11万的军人和*警武**，超2000人的政府医疗防疫队，数以万计的各省市志愿者，在一周之内就赶赴了环境恶劣的现场并及时参与救援。
而武汉爆发疫情之后，14亿人民，9000万*党**员，近9000个街道和近70万个居（村）委会共同参与到了这场防疫阻击战中，医疗救援、物资供应（捐赠）与运输、医院建设、生活保障、发热统计与检测……全部被各省市卫健委和有关部门安排的明明白白。
这场没有硝烟的战争里，几乎没有远离武汉“震中”的看客，每个人都像是响应国家号召，军纪严明的参战斗士。
但更可贵的是那个比12年前更加成熟的调度员——他不仅要跟春运抢赛点，跟复工抢赛点，跟输入性病例抢赛点，还要操心于在完成国内动员之后如何真正把世界防疫力量拧成一股绳——去意大利支援，去塞尔维亚指导，甚至是派出医疗队驰援亚非拉小国，中国的“动员”更像是一场覆盖数十亿民调的高难度行动。
从汶川地震到武汉抗疫，“中国质造”也在逆境中成长了。
犹记当年汶川地震，由于我们缺少重型直升机，只能靠从俄罗斯租借米-26，才得以运送必要装备和物资进入灾区。
彼时，全国上下的救援直升机仅仅有80余架，基本上是倾巢而出参与救援的状态，即便是这样救援物资都面临难以空投到位的难题，许多解放军战士不惜冒着生命危险，从海拔5000多米的高空跳伞，就是为了能够尽快展开救援行动。
12年之后，我国早已意识到直升机的重要性，数量从过去的80架发展到现在的1000多架，国产大型直升机直-8G正式投入应用。而当年汶川地震爆发时所使用的运输直升机，直到今天仍在服役，并且没有出现任何安全隐患问题。
也许我们的重型直升机关键技术仍旧与俄、美有差距，但别忘了，汶川地震中其他尚未突破的抢险救灾人力与物力瓶颈，我们几乎都已经在一一捅破天花板的路上——我们已经设计出了世界第一的重型吊机，生产力最高的矿用挖掘机，载重400吨的矿用重卡，专业救援队也从原来的5000余人扩展为数十万人的市县级搜救队伍！（以及约1.3万余人的省级搜救队伍）
“中国质造”不仅要增加数量和质量，还要查漏补缺。
据统计，汶川地震中90%以上的人员伤亡是由建筑物倒塌所致。地震造成550万间左右的房屋倒塌，近600万间房屋严重损坏，受损房屋达1500万间以上。
在这之后，汶川地震灾区修复加固365万户受损城乡住房，全面完成150万户毁损农房重建，学校、医院的抗震标准更是比当地民用建筑提高1度设防……现在，汶川的建筑安全性已经在全国首屈一指。
应对武汉疫情，我们出现了和汶川地震时期相似的掣肘——医疗物资不足，缺少适配于重点人口作业区的基建管理和查漏补缺能力。（类似于汶川原有建筑体系在地震高发地形上的高隐患，疫情发生之前，人口达千万的武汉地区，常设床位和防控物资，医疗事故的应急响应和查漏补缺能力也明显不足）
但这一次，我们的纠错方案近乎是更摧枯拉朽的“中国速度”——医护人员不够，我们等不及湖北当地医护力量增员，立即组织19个省远程跋涉，对口支援。以最快速度解决湖北全境的需要。（全国累计驰援医护力量过万人）
口罩呼吸机不够，我们还可以组织中石化、比亚迪、格力等民族企业临时开工上马，一度创造出日增幅300%的产能记录。（光是车企比亚迪，近期就投产了300多条口罩生产线，口罩日产能超过2000万，一举成为全球最大的口罩生产厂商）
没有床位，我们也能够18天建成雷神山医院，10天建成火神山医院，成功接受数千名从武汉其他医院转诊而来的病人，“方舱医院”的工程奇迹甚至震惊了全世界。
不仅如此，我们还汲取了汶川建筑物强度不足的教训，在全国各地开工修建当地版本的“小汤山医院”，防患于未然。
如今，中国的供应链弹性到底有多强？
比12年前的汶川地震时期更强。
汶川地震时期，震中地区的供应链几乎垮塌，断水断电，医疗物资缺乏的时间甚至能持续长达几个星期。
而武汉刚刚进入疫情爆发期的2月上旬，全国22个重点省份的统计数据就已经显示，口罩企业的复工率已经超过76%，防护服企业的复工率为77%，全国重点监测的粮食生产、加工企业复工率为94.6%，煤矿复产率57.8%，电力、天然气和成品油供应充足，民航、铁路、水运运输网络正常运营。
别忘了，这是2020的年关，农民工还没返程，上游原材料企业甚至都还没来得及补库存，比起汶川地震时期更为困难。
而且，距离1月23日武汉封城仅仅过去了不到二十天，从时间上来看，各行各业的准备也很仓促。
但中国的供应链做到了。
不仅满足了国内需要，甚至还能够在一个月的时间内，从全国数亿的口罩缺口，富余到向全世界供货38.6亿级的订单！（海关公布了从3月1日至4月4日的出口医疗物资的数据，全国共验放出口防控物资总价值102亿元，其中口罩出口量达到38.6亿只，接近40亿只，总价值77.2亿元！）
汶川地震，武汉抗疫，跨越了12年的世纪劫难，荡气回肠的“中国式救援”，足以看哭每一个中国人。
正如雷神山医院落成时的那句令人潸然泪下的医训一样，“雷驰荆楚、术济苍生”，这个世界上，只有一个国家能陪我们这样走过来！！！