首先明确数据，目标，资源，每天的事务性工作比较多，
日常工作：例会，工作计划，总结，各种评估表等
监控数据：包括流量，趋势，收入等。
计划实施：各种活动，工作计划与总结，各种问题解决。
竞争评估：对手研究，竞品分析，营销手段，投融资动态等。
行业变化：新鲜事，技术动向，市场新闻。
人员管理：员工，主管的绩效评估，人员招聘离职等，奖惩，
资金管理：市场广告投放，运营费用，bd,营销等营收是最主要的，费效比，投入产出比
社交管理：对外媒体，新媒体，广告，新闻稿，发布会，公关等。
沟通管理：对内产品，运营，技术，市场，财务等，对外媒体，公司形象等，对上CEO，董事会，股东的沟通，对下各个部门协调。
业绩管理：人财物的合理调配，达到和超过运营目标，道法术相结合。
离市场最近，离用户最近，协调公司资源，保证运营，营收目标完成，投入产出，优化产品，提升用户体验等。
一大堆老生常谈的各种数据可以量化给你，总结以前，发现问题改进问题，杜绝问题发生。
剩下的时间需要大量的社交，就如此类的写不完的商业计划书，尽管不是你天天写，看别人写更累，尽管你不需要为公司投融资全面负责，但是作为中小型互联网公司的COO，需要有广泛的人脉，给公司搞钱，软件开发，运营，产品都需要懂一些，不需要你全面精通，但是需要有管理和组织经验，有几个自己的骨干，发布在几个主要部门还有把hr召来的人进行分析，组合到团队里。
我曾经管理过几个50+的团队，对里边的团队组合有相当经验，尽管阿里巴巴，腾讯，这些企业也有什么阿米巴组织，不过一个把产品，运营，技术开发团队，销售团队，财务，人事等合作无间，也是需要很好的协调和管理能力。
产品出身的COO偏重于精致产品，数据为主，营销，搞钱能力差。
运营出身的COO偏重于数据和营销为主，搞钱次之，产品打磨较差，比如说我就是这一类的代表，不过我基本上能够用这些数据和营销换钱，赚钱或者卖给别人。
销售出身的COO偏重于搞钱，营销次之，产品不用看了。
技术出身的COO偏重于技术的实现，其他的产品可能比较难看，数据好不好，看的比较少。