经济低迷、外贸不振、疫情困扰、竞争激烈让服装企业举步维艰，但也让其意识到商品管理在企业品牌管理中所发挥的重要性，因此更加重视商品管理。
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那么，大商品管理思想到底意味着什么？和之前普通商品管理又有什么不同？
作为中国时尚品行业智能商品管理领域的践行者，欧睿数据有着自己独到的看法。商品管理的本质是基于消费者的需求进行的一种需求预测行为，是需求链管理的重要体现，目标是创造产品的附加价值。大商品管理的概念就是以商品企划为主轴，对于全链路商品生命周期历程中的各个环节和职能部门进行数据、流程及系统的协同和集成，实现企业产品输出，获取收益回报的一种管理方式。
可以说，大商品管理思想是商品实现数字化管理和智能化决策的基石。
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区别于之前传统的商品管理，大商品管理思想所领导、协调和对接的部门更多。直接管辖的商品重要的职能如设计、企划、商控、视觉、陈列、供应链……甚至还有经营计划职能，几乎包含了所有和商品管理有关的部门，在整个商品生命周期过程扮演“总导演”的角色，能够保障整体品牌企划的完整性，产品开发的便捷性，商品计划的精准性，供应链的灵活性，确保合适的商品在合适的时间在合适的门店和渠道以合适的价值出售。
而传统意义上简单的商品部门的定义和作用，更多还是从自身主要季中商品的补货、调拨、调价等执行角度来“头疼医头，脚疼医脚”，更多的只是做一些简单的数据整理、跟踪、分析和罗列的工作而已，根本改变不了整个企业无序、混乱、忙碌、辛苦的工作现状，更难以带给员工更高的工作成就感。
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大商品管理思想有什么精髓？
01 商业化
整个商品管理、商品企划、数据分析和工作开展方式，实际上是一套为企业盈利而生的商业经营模式。服装企业作为一个商业组织，终极目的是要盈利，创造受欢迎的商品只是企业实现盈利的一个手段。企业自身不是设计所，也不是时尚研究机构，因此商品管理强调的是用商业的思维做商品，而非用商品的思维做商业。
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商业指标永远是衡量商品管理的核心，一个具备投资思维的商品人，才能做到心中有数，运筹帷幄。
02 集成性
大商品管理思想的另一个核心，是各职能的集成性，强调各个部门的协同合作，区别于常见的“铁路警察各管一段”的管理方式。商品玩商品的，设计只管流行趋势，运营只要能卖出去啥都不管了，而供应链作为下游就成立“泄洪区”，各个部门总是互相抱怨和互相诟病，为了自己的库存和资金被占用而苦恼不堪。
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所以需要有这么一个体系能够扮演“大脑”的角色，有效统筹并制定计划。实现令出一门，各部门执行和反馈，杜绝各自为政，只有这样才不会大量消耗自己的内涵和品牌价值。
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03 数字化
全链路商品的数字化是大商品管理思想落地的基石。从设计开始，对面料，颜色，款式、风格的细分类型，若没有众多基础属性数据在手上，只能是靠设计师的主观感受，那其实对于商品未来销售的好坏永远都是一种“说不清道不明”的感觉。
仅凭观察、触摸、讨论、感觉……无法形成沉淀和积累，更罔论复用经验。然而不论畅销还是滞销的商品其实都有其特有的“DNA”，数字化其实就是要把这些特征属性数字化和标签化。
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从季中商品开始销售，大量的销售、库存、供应链的数据涌出，订单、分货、补货、调拨、调价、促销等行为都需要强大的数据分析来作为判断的基础和依据，否则这些决策就只能依赖管理者“依经验，拍脑袋，拍胸脯”。
然而我相信，没有任何企业希望自己的发展仅仅依赖于少数人的“经验”。
04 技术与艺术的结合大商品管理不仅仅是在做生意的角度用数据来考虑问题，同时在产品企划的内容上，甚至在创造内容角度上也能用数据策划工作目标和规划企划方向。只有将技术和艺术结合，才能保证设计出的产品是市场及消费者所需要并愿意买单的。
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因此，商品运营的思维包括运营战略、品牌定位、渠道规划、品类规划、消费者画像、价格定位等；再细分就会到上市波段、企业OTB，促销节奏、商品结构计划等；而从设计的角度则会包括风格、故事包、流行趋势、VMD方案、款式设计等。考量到所有因素既能让生产的产品满足商品、市场和终端客户的需求，同时还能通过不断更新换代优化产品的内涵，提高产品的性价比，从而提高生意额等相关目标。
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不仅仅有数据，还有文字与图像，骨和肉就都有了。
结束
总的来说：
大商品管理的精髓就在于，通过一套能够帮助企业盈利的商业经营模式，用商业的思维做商品；再建立各职能部门之间的协体系，有效统筹，有序计划；以数字化的手段积累、沉淀、分析众多基础属性数据，为决策提供依据；最后结合技术和艺术创造出兼具商品性与作品性的产品。
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