2018年，家乐福集团新任CEO“拯救”家乐福的主要手段就是“押注数字化、全渠道”。当年初，家乐福中国接受投资“站队”腾讯，同年6月在全球层面与谷歌携手。当年，家乐福中国微信小程序访问量过亿次，深度沉淀会员过千万，日活会员突破30万，31座城市200余店入驻京东到家……一系列的新零售转型动作使家乐福退出中国市场的传言不攻自破。2018年，家乐福中国利润猛增11倍达3.5亿，而之前的2017年，家乐福中国的利润仅为3000余万。（此数据来自于刘春雄老师公众号：刘老师新营销）
并不是市场不行了，而是赚钱的逻辑不同了。
纵观各行业，同一行业背景中有活得风生水起的更多的是奄奄一息的。活得好的一定是以新的逻辑运作着新的工具。无论是小程序、APP还是众多的自媒体。然而，企业以及企业每一件商品与所有这些以数字构成的平台进行对接，必然需要企业内部的数字信息。
商场上的竞争与沙场上的战争，有着太多的共同点。从社会学的角度，和平时期奋战在生产与商战第一线的人们，如果放到战争年代，一定是奋战在沙场第一线的将军与壮士们。从战争来讲信息化的重要性会更好理解。
2500年前的兵学圣典《孙子兵法》，直到今天还是会尊为“商界圣典”。可即使是拿几十年前的战争与近10年来的战争相比较，战争也已完全不是精兵强将奋勇杀敌这么简单了。战争形势和作战手段，完全受制于作战工具的制约，冷兵器时代的战争与现代战争完全不可同日而语。
借用一篇军事论文中的论述：现代战争中制信息权完全主导着制空权、制海权、制陆权、制*权天**等主动权的争夺。没有制信息权，也就没有战争的控制权和主动权，只能被动挨打，所以，信息进攻和防护的斗争将贯穿于战争的始终，是交战双方争夺的中心。
近来备受争议的新零售，如果仅被理解为微商电商，就真的是跑偏了。非常赞成刘春雄老师的观点：新零售可能永远不会形成一个成熟稳固、一成不变、稳赚不赔、放之四海而皆准的模式，事实正之相反，它是一种快速迭代、不断试错、业绩分化、千差万别的泛零售形态，也是消费者主权时代最基本的零售形态。
简言之，就是在不断的变化、修正、优化、迭代中求生存。事物发展的规律永远不变的就是“永远在变”。现代竞争中这个变的前提在于对信息的把握，市场的信息，更重要的是自己的精确、即时、完整、可分类、可分析、可及时转化对接传递的数字信息。
在生产企业信息建设的工程中一物一码将会因为它可与终端客户形成一对一互动的特性成为关键点。一物一码工具除了它的追溯功能、营销功能，还有一项非常重要的功能目前被企业所忽略，那就是数字对接功能。
在极短的时间内，每一件商品配一个独有的数字身份证，并以这个身份证，与大的销售平台对接；与终端消费者互动，形成导流；与企业内部生产销售及管理等数据对接……数据的魅力就在于，你可以不断开发它的用途，持续的完整的数据一定会成为未来企业的核心竞争力。
在这个进程中企业需要做的是从一个简单的点上先开始，建立数据积累的原始点。
一物一码系统平台需要做的是主动撕掉神秘面纱。软件也是工具，如同石器时代的石斧，铁器时代的镰刀锄头，既然是人人用得上，必须是人人用得起，人人会用。在满足第一步基本功能需求的同时，要具备足够的技术储备，支持企业将既有数据进行更全面的定制化运用。
数字时代的发展变化不同以往 ，虽是任重道远，更是瞬息万变。不求变必然是被淘汰，也许明年也许明天。
如此，一物一码～新零售～信息战～战争，在这样一个新的时代背景下存在了新的关系。