文/马梓开
我们常常会听到有些评论领导管理水平高低的话，比如说：
“听周部长讲话，马上就听出来他水平不怎么高。”
又比如说：“王总监的部门管理混乱，简直一团乱麻，可见王总监水平实在有限。”
通过听讲话可以听出来领导的水平高低，通过看管理现状也能看出来领导的水平高低。判断领导的水平高低，除了这些方法和渠道，还有其他渠道么？当然是有的，比如看领导对整体工作的把握能力，比如看领导带领团队做出来的业绩，比如看领导的用人能力，比如看下属对领导的评价和认可度等等，都能体现出领导的水平高低。
在这里，我们就来分析一下，通过哪些手段可以快速判断出领导的水平高低。
01 看整体工作状态，看团队秩序
站在领导个人工作状态角度看，如果领导工作安排井井有条，如果领导从容淡定沉稳有度，如果领导总能按部就班地完成任务，那么领导的整体工作状态肯定是没问题的。
站在团队秩序看，如果团队管理工作紧张有序，如果每个人都在忙碌而且都在有价值地忙碌，如果团队整体工作状态良好，如果团队中没有什么混乱或敷衍塞责的情况，那么团队秩序就是良好的。
个人整体工作状态好，团队工作秩序好，当然说明领导的管理水平不错。
02 看领导的专业水准
领导是不是专业，一看对管理懂得多少；二看在自己所管理的专业领域表现如何。
领导之所以是领导，是因为要做管理工作，有管理工作，自然就有对管理水准的衡量。
当我们说到领导水准时，作为下属和旁观者，作为领导的上司看的既有领导才能，也有对相关业务板块的掌握技能。
显而易见，这两方面都展现出良好水准，才算是管理水平高。
如果管理采购工作的，对采购工作掌握不怎么精准，当然就会被下属认为水平不怎么样；如果管理财务工作的，对财务工作的掌握不怎么精准，当然就会被下属认为水平不怎么样。
说到具体业务的水平或水准，通常包括了这样几层意思，一是相关行业知识的深厚程度；二是相关业务知识的掌握精度；三是自己的知识面宽广程度；四是来自同行的评价或影响力；五是知识的利用能力和业务本质的把握能力。
03 把握主要的、关键事项的能力
一个做管理工作的领导，水平怎么样还可以通过其对团队工作的认知和把握上看出来。
一个总在忙碌却主次不分的领导，一定不是个有水平的好领导；一个循规蹈矩，只知道按照上级吩咐和安排来做的领导，一定不是个有水平的好领导。
做领导，就要具备把握问题关键，具备把握业务关键点的能力。
一个水平高的管理者，总能在纷繁复杂的局面中，快速把握并抓住当下最为紧要、最为关键的事项。
一个水平高的管理者，总能拨清迷雾，从纷乱的信息中快速找到并把握最为关键的信息，起到较大作用的信息。
什么是团队中最为关键的事项？这取决于多种因素和前提。如果团队中人员不足，工作开展受人员短缺影响大，那么人员的及时补充就是关键点之一。
如果团队看似忙忙碌碌，但是绩效欠佳，那可能是因为运营策略出了问题。这时候，运营策略可能才是关键点之一。
如果团队士气低迷，大家看似忙于工作但是压根就没有用心，这里的关键点可能就出在制度和流程层面，出在激励考核机制层面。
能够快速把握问题关键点，才能推动团队茁壮成长，才能促进团队绩效的不断提升。
04 组织协调能力如何？
领导的管理水平，当然还包括其组织协调能力。
如果公司准备参与一个展会，那么展会的组织是不是得力，部门协调是不是给力，前期各方面准备工作是不是到位？这都直接体现出组织者的能力。而这个组织者如果是（常常就是）某位领导的话，那么领导的组织能力就可以非常直观地看清楚了。
组织协调能力，看的是组织能力，看的是流程优化能力，看的是协调监督能力，看的是向上管理与资源争取能力。
05 识人用人能力如何？
领导水平还可以通过识人和用人水平上看出来。
识人能力强的领导，部门人员通常可靠性都比较高，可用性都比较强，而且团队较为稳定。
如果一个领导不善于识人，那可能他管理的团队人员就会良莠不齐；如果一个领导不善于用人，那可能他管理的团队人员的稳定性就会比较差，优秀的反而离开得最快。
厉害的领导善于识人，更善于用人。他们知道每个人都有自己的优势和劣势，管理工作嘛，用人的优势就是了。
06 推动业绩完成的能力如何？
一个人的管理水准如何，最终的体现还是业绩实现能力。
如果一个人貌似很能干，但是团队业绩一塌糊涂，那当然只能说明他只是看起来很能干而已。
管理水平高的领导，总能带领团队实现更好的业绩。
当然了，这里有一个先决条件，那就是领导得到了充分的授权，而且拥有相应的资源。我们脱离了授权和资源去探讨领导的水平，本来就是片面的。
07 下属的认可和评价如何？
最后，一个高水平的管理者，总能得到下属的好评，或者说，总能得到大多数下属的好评。
来自大家的认可，来自大家的尊重，来自大家的佩服，来自大家的配合，正是管理者水平的最佳体现。
管理者的水平高不高，也许下属不完全能看出来。但是高水平的领导是善于驾驭下属的，是善于调动下属的，也是善于为下属带来更好利益的。（MZK）