大家好，我是大嘴。
今天是西方的情人节，地产股集体大跌，大家的精力都在房事，不在楼市。
上周五，万科董事长郁亮在2022年会上的总结发言网上疯传，距离万科第一次喊出“白银时代”整整十年之后，郁亮又提出了一个新词---- “黑铁时代”。
作为国内房地产的头牌房企，万科话事人的每一次对外发声都会引起行业内的特别关注，解读，甚至炮火。
比如，郁亮文中提到： 助理给我订机票就不会买头等舱，要省吃俭用，减少浪费，有人就找到了电影《一九四二》的桥段。
微博大V针对郁亮的讲话发言痛批：
模仿任正非的说法惟妙惟肖，动不动就是“活下去、一切为了打仗”……这样是不是特过瘾啊？任正非说这些话已经有很多很多年了，炒他那么多年的剩饭有意思吗？任总这么说是有那种情景的，你一个房地产企业打啥仗啊？谁欺负你了呀？你需要突破什么难关呀？跟他妈谁打呀？这些年房地产开发吃的肥胖无比说活下去好意思吗？动不动就活下去、打仗， 那为什么还有这么多时间跑步健身，还专门在办公楼下修专门跑道，还为了某个牌子的衣服瘦腿，还要去搞某种特殊手段瘦身？ 如果活都活不下去了，还搞这些？ 为什么还能够去吃嫩嫩草？为什么还能够长期随身带着摄影记者？为什么还能为了一个红颜而介入一个项目？？ 新业务的探索和转型，叫了这么多年了，却一点成效也没有，反而去走养什么猪、搞什么长租这种降低效率的反匹配道路，这不是不愁钱所以糟蹋钱又是什么呢？决策层、上层这么多年几乎空转，除了做好了财务专业，决策上、转型上、升级上一无所获，到头来还是只能谈谁谁谁成了卖楼冠军……到头来还是只能把压力全部转嫁给下面的人。堂堂的企业决策者，却满满的打工人思维，这位决策者用这种思维告诉下面打工人、房地产行业不好啦、工作不好找了、你们要一个人干3个人的事啦、工资还只有0.7个这么多……这种思维的错误匹配，导致这家企业热衷于缺乏资产思维、然后不懂得新阶段的发展型成本观，更在意于节约型成本观，总是把资产当做消费品和所谓的民用属性来做，最后就把做的不那么好的资产卖给小清新，整天哗众取宠，一会儿养头猪、一会弄个财务机器人，陷入炫技兴奋感、对于要动真格的前瞻性的决策和转型就在那里等靠要，以为从科技企业身上能够借鉴到房地产经验，最后吸引来了一堆相对的低智商客户，这家企业近年的客户质量跳水实在是太严重了……在这些动作面前，搞什么不定头等舱有啥意义？这么搞下去，最郁闷而不亮的时刻，还远远没有到来呢。
网友杨忞说：
郁亮的这番总结:1、就是告诉原本就很内卷的地产圈继续卷，该裁人裁人，该优化优化，原本项目总8小时工作，4小时会所的日子全部改成12小时工地，一个人要看好几个工地，而且要主动提降薪，谁不降就走人，今后的标准就是流水线的工资和工作强度，研究院的用人要求;2、另外透露出来的一点是今后要走销投设建的路而不再是投设建销的路，要重用销冠，把有能力的营销人提拔上来，这个思路其实和原中梁总裁黄总的思路挺像，但应该是万科毕竟庞大且古老，没那么快的转型;3:很多外包的供应商体系该敲打一下了，赚钱的供应商让他们吐点利润出来，不吐我们就自己干，卷完开发商卷供应商。
网友海上之邢说：
号称中国第1批职业经理人团队，10年前立下的经营愿景，10年内国内市场份额5%到8%，成品装配建筑量占房地产开发量50%，适时进军国际化市场战略，这三个目标？？？？
10年来国内的市场份额从3%降到1%，投靠深圳国资委，装配式建筑占开发量20%都不到，99.99%的开发量在国内，从行业标杆人文精神的代表，到平庸，保守，蹭国资政策平台资源。现在的wk看不到一点点的进取心！
网友80后少年说：
1、延长劳动时间；2、加大劳动强度，部门岗位二合一三合一，或者多合一；3、降低劳动报酬和福利；4、供应商降低自己利润预期，继续压榨供应商；5、销售为王；6、一切保底投资测算不考虑杠杆；7、能玩就玩，不能玩走人。
网友芫芫她爹说：
个人觉得郁亮为首的万科管理层整天在PUA员工。去年年底给一个虚拟员工颁发了最佳员工，这次又说黑铁时代潜台词就是给员工降薪。而管理层的收入来自管理层持股的分红，万科在地产圈本身就是低薪水的代表，这下基层的员工更加苦了
有态度的网友说：
黑铁时代后面还有玄武岩时代，冰川时代。
网友黄丽说：
没有好的工程质量做依托，没有忠诚的客户追捧买单，曾经的行业标杆逐渐被优秀大型央企、国企弱化、取代，客户是根本，不重视客户最终就会丢掉市场，客户被优秀同行分化，年年换汤不换药的自己内部折腾，内耗，作秀给自己看，也不好好听听市场听听客户的声音，客户口碑就差要烂大街了。也不知是装听不见还是真不知道或者不在乎，亦或者不敢听真话，万科曾经的光环渐渐再褪色。啥时候*b大**oss能清醒清醒吧。轻视或丢了客户谈啥都是扯淡。有客户的售楼处 人人都能成销冠，没客户的售楼处 谁能有业绩 谁就是凤毛麟角的销冠，用销冠的故事告诉其他销售不是产品不行，是你们销售能力不行........反正就是不正视为啥没客户的根本问题
网友孤儿院院长说：
什么黑铁时代，内卷时代罢了。
网友龙说：
一会儿白银，一会儿黑铁。这个丁春秋式的人物从来就是表演型人格。你能踏踏实实像美的方洪波一样，什么时候都把企业经营的有声有色吗？接手这么多年了，搞得一团糟，漠视股民，公司也没有什么实质的发展，还好意思天天定义这定义那吗？一会这个红利一会儿那个红利，任正非不讲，曹德旺不讲，方洪波也不讲。他们不是投机性人物，老盯着什么什么红利。他们在什么情况下，都是踏踏实实把自己的企业做好。
网友晶jing乐道说：
这是脱口秀吗？都看乐了。
首先，树立劳动模范。比如十年以来几乎从不休息、天天下工地的项目经理。赤果果昭告天下：这就是标准、这就是要求，做不到就是你有问题。
其次，高举精神旗帜。谈钱——庸俗，有钱才拼命工作的人——庸俗。站在道德制高点，把压缩薪资的负面行为，包装成只追求精神世界、视金钱为粪土的清高。
最后，展示表演风范。我表演的“不坐头等舱”大家都看到了吧？对，这只是为了明确“压缩（你们的）成本”这件事完全没商量。
网友赖荣伴说：
全篇就一个字"卷”，都卷起来吧，万科作为行业优等生，一直都保持优雅和社会觉悟，这次有点失态。很明显”卷”与社会大众导向和国家导向不相符，现在国家需要的减少内卷和全社会减负。因为只有减负才有服务类消费。如今中国最大问题是实物类消费需求到顶，主要是汽车和房子，两者市场规模到到顶萎缩，还有大基建也应该到顶了。因此需要服务类消费成为新的经济引擎。服务消费增长空间大，要有服务消费第一是要有钱，所以国家提共同富裕，让一部分人先失业？一兼多能？这不是共同富裕。另一个是不能卷，都在卷谁有时间消费，谁还敢去消费。所以说万科这篇文章有点失态而且觉悟不高，但必须得说之所以失态是因为中国房企到了最危险的时刻，生死攸关就顾不得优雅了。
网友ice说：
讲半天，没有讲到如何提高服务，如何提升产品，只讲如何提高利润，如何优化人员管理，说到底就是降本增效，压榨员工最大价值，挤占供应商和下游企业利润，怪不得万科的盘越来越烂。没有抓住根本，客户不认可，服务跟不上，质量不可靠，产品不优秀，你管理成一多花也只是作秀给自己看。
网友城市蜗牛说：
瑜亮瑜亮，这一名字很好的解决了自三国以来“既生瑜何生亮”这一难题，瑜亮瑜亮，东方不亮西方亮，既有周瑜的才气又有诸葛亮的才华，黑铁时代活的最好的应该是万科，说他是民企人家国企大股东，说他是国企成色又不够，地产界的五环之歌（哥），大戏精喊话目的在于吓到同行、做空对手。
网友太白山下洗车说：
看了郁亮的总结，让我想起这些年的经历，当一个行业内卷的时候，你不想着创新，却想着勒紧裤腰带加大内卷，那是领头羊的无能，更是企业衰落的前兆。遥想学生时代的竞赛，你不去创新，最终成绩肯定是落榜，内卷化无利于行业和企业的进步，中央的政策更不是一棍子拍死它，在新形势下，需要探讨新的模式，新的创新，而不是内卷，加班要是有用，那要科学家干嘛？。郁亮看来也是江郎才尽。摊上这么个领头的，是福不是祸，是祸躲不过。
网友梁洪涛说：
不仅仅想钱，还换个年轻演员媳妇，还有想跑个马拉松什么的。要不然人生怎么能精彩呐？
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