培训的评估计划 (新员工培训评估方案)

方案名称

培训计划实施评估方案

编 号

执行部门

一、目的

1．检查培训计划的实施是否满足公司培训需求。

2．为公司培训计划的调整与完善提供依据。

二、评估人员

公司组建培训计划实施评估小组，组长由培训经理担任，组员由培训专员×××、××、×××组成。

三、评估时间

本次培训计划的评估时间贯穿于××培训项目进程中。

四、评估方法

本次评估主要采用观察法与问卷调查法进行工作。具体说明如下所示。

1．培训专员没人负责挑选3个有代表性的受训人员，在培训开始后对其进行观察记录，并如实填写《培训过程观察记录表》（如表3-5所示）。

2．××培训项目结束后，采用调查问卷的方式收集受训人员对培训的满意程度及意见。此项工作在××培训项目结束后的第二天开始，为期三天，于第四天回收问卷。

五、评估要求

1．培训观察人员应如实记录受训人员的表现，不得偷工减料或肆意填写。此项工作由评估小组组长负责不定期抽查。培训观察人员违背此规定时，将按公司相关制度进行惩处。

2．评估小组成员必须严格审核回收的调查问卷，剔除无效问卷（填写不完整、内容空缺、信息空缺等），确保统计问卷的有效性。

3．在问卷调查结果统计完成后，评估小组根据观察记录与统计结果召开分析会议，并对培训计划的制定与实施进行判断，得出结果后整体成工作报告报相关负责人审批。

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期