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我在体制外多个城市多个公司多个岗位工作过，也在体制内市区两级多个部门工作过，应该有点发言权。
我记得在企业的时候，刚毕业两年，收入大约就是当地正科的两倍。
在某房地产公司工作的时候，有个搞工程的副总年薪大概是50-80w，另有绩效奖。主要是负责工程建设这一块，水平烂得一塌糊涂，在会上被问到各种的问题，提的解决方案没有一个能用的。就算给他回办公室苦思冥想，也没搞出过一个可用的方案。
当时公司某个项目遇到不少麻烦，这个水货副总一筹莫展。不得已，老板问遍了同行也没找到解决办法，后面请了转几手的关系，请到某职能部门（非监管部门）的法规科科长吃饭，啥也不谈，相聊甚欢。过了一段时间，他去工地看了地形、看了图纸和相关资料。去办公室喝茶的功夫，就提出了解决方案，帮公司解决了一个*麻大**烦。由于是技术指导，老总只是花了一顿饭的钱，就节省了可能拖垮公司的*麻大**烦，真的是感恩戴德。
后来机缘凑巧，我考上了某个职能部门，遇到了这个科长（已经不是科长了），问他不是监管部门，怎么会对房地产项目那么专业？
他说： 无他，唯见多识广也。其他房地产公司也遇到过这个问题，他们就是这么解决的。这样的案例，你们见识得少，但我工作20多年来，见过几百个了。而且我又是法规科的业务骨干，参加过无数次这种协调会，发言过几百次了。怎么也能讲个八九不离十。
他当时的收入是多少呢？
还不到我们房地产那个水货副总的四分之一。
当然，这里只是说，市场上打工人的薪酬并不一定按照其能力设置的。
这里也不是说那位科长最牛，因为后来那位科长又介绍了一位从市住建局跳槽到房地产集团的副总。校友，住建部门3年工作经验，房地产3年工作经验，就做到了前十房地产公司的区域副总，完全是实力派。言谈中，不管是对房地产建设项目，还是对体制的了解，都有创见。让人感觉他就算在体制内，也会是部门精英。
这些都是高手。
高手不一定能赚到钱，赚到钱的不一定是高手。
某地一位企业的主管部门负责人，口才无双，业务顶级，相貌堂堂。然而，被查的时候，痛哭流涕地表示，在明面上，他对企业各种出谋划策，出了不少金点子，好办法。他也自觉得自己是商业奇才，于是让亲属代股，办农家乐、开茶庄等各种公司。
结果是干一行，亏一行。就没有任何一个项目盈利过。成为当地的笑话。
后来，我到了两办，见识的高手更多了。有时候觉得，就一些领导应急处置、解决复杂矛盾纠纷的能力，给个年薪百万都是屈才了。
为什么呢？
因为他们处理的都是地方上最重要、最复杂、最紧急的事件。
处理得多了，外出学习考察得多了，能力和水平自然上去了。
某个主要领导也说，抛开人脉，就他这协调组织能力和问题处置能力，离开体制，薪酬只会倍增，甚至几十倍地增长。所以，他一直教导年轻干部一定要刻苦钻研业务，全方位提升个人能力。这样到哪里都是人才。
有些领导自己在人才市场上估计连保安都应聘不上，教育年轻干部别躺平摆烂，没有任何作用，因为都是屁话空话。唯有那位领导讲的时候让人热血沸腾，因为他经常展示他强大的问题处理能力。
最后，不阐述自己观点了，免得被喷成筛子。